北京
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Meta差点执行一项激进计划：用AI把团队规模缩减60%。这个数字不是传闻，而是公司内部真实推进过的方案，背后推手正是扎克伯格本人。
他担心的不是成本，而是被创业公司式的颠覆打个措手不及。在AI浪潮面前，他选择先对自己人动手——把工程团队当作可压缩的成本项，而不是需要长期投入的资产。
计划只执行了一半
最终，这项计划并未完整落地。但即便是部分执行，也已经产生了肉眼可见的后果：工程师的士气被明显削弱，越来越多核心人才开始流向竞争对手。
这暴露了一个深层问题——当一家科技巨头把工程团队视为可随意裁剪的“成本中心”，它省下的不只是人力开支，还有员工对公司的信任。
扎克伯格想用AI重塑效率，但团队缩减带来的连锁反应，可能让Meta在人才争夺战中付出更高代价。这场实验的完整结果，或许要等下一轮产品竞争才能看清。
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