河北
（记者：常魁星 通讯员：（常江龙、苏方硕、李应）2026年9月3日，清晨7时40分。鹤壁京造新城项目办公区大院。
没有横幅，没有红毯，只有一面党旗在晨光中等待。10余名党员、青年突击队员及管理骨干在旗台前列队。
20分钟后，仪式结束，队伍解散，各回岗位。
这20分钟里发生了什么？六个环节，环环相扣——升旗、默哀、主题讲话、重温誓词、全员倡议、岗位承诺。
这是一场“工地上的胜利日”升旗仪式。而这场仪式背后，是中建七局四公司河南分公司豫北区域项目党支部五年来摸索出的一套“网格聚力”基层党建法——用一个“党群网格”，把分散在5个地市、10个项目、19名党员的队伍重新拧成一股绳。这套方法，让团队满意度达到96.5%。
站在旗台前，支部书记常江龙讲了七八分钟。
他讲50年前基建工程兵二十一支队在华北油田会战中，3000名指战员用10个月干完原计划3年的活，做到“当年设计、当年施工、当年建成”，被油田职工誉为“油田建设的尖兵”；也讲京造新城项目当前面临的消防验收、扬尘管控、资金压力、收尾交付四重挑战。
他把这两者连在了一起：“50年前先辈在盐碱滩上创造的奇迹，50年后我们在京造新城能不能接住？”
他给出了一个定义——“新时代铁军尖兵”不是不计成本抢工期，而是“风险可控下的高效履约、精细管控下的品质交付”。
台下有人点头。
这场20分钟的升旗仪式，浓缩了河南分公司豫北区域项目党支部五年“网格聚力”实践的精髓。2023年，原区域管理中心撤销，项目一度成为各自为战的“孤岛”。支部靠党群组织重新“织网”——构建“党支部—党小组—党员责任区”三级网格，让党小组建在项目上、党员责任区设在关键工序上。推行“1+2轮动工作法”：支部书记巡回指导、委员定点负责。
2025年12月，豫北首轮强寒潮来袭。网格体系两小时内完成全域风险研判，指令直达末梢——仁康医院抢抓窗口浇筑，京造新城暂停高空作业，大批物资跨项目紧急调度。8000余米钢管一日“换防”，1073方混凝土7小时浇筑。全域实现安全“零事故”、生产“零停滞”。
升旗仪式上，全体党员面向党旗重温入党誓词。
在工地上重温入党誓词，有一种特殊的意味。誓词里的“为共产主义奋斗终身”，落到京造新城项目，就是“把每一个节点守好、把每一项验收干漂亮”。
班子成员代表领读“强国有我·岗位建功”倡议词：
“保安全、守底线——控成本、防风险——协作共赢，攻坚克难——铁军传人，使命必达！”
跟读的声音整齐有力。不是排练的效果，是这些话本身就踩在大家心里——安全、成本、风险、协作，正是这个项目每天都在面对的事。
最后一项，签名。项目班子成员在“胜利日·岗位承诺书”上带头签名。承诺书只有100多字：“严守安全底线，不越质量红线；精细管控成本，防范运营风险；以协作共赢化解难题，以担当实干捍卫央企尊严！”不是签给谁看的，是签给自己、签给岗位的。
五年下来，这张网织进了19名党员的日常，织进了10个项目的运转，织进了寒潮里的热饭和考场外的矿泉水。
2023年至2025年，局领导连续三年将豫北作为联系区域。2026年，局党建工作简报两次刊发豫北经验。同年，豫北区域项目党建案例入选中央级出版社新时代企业党建创新优秀案例。京造新城项目获评鹤壁市“支部建在项目上、党旗飘在工地上”标杆创建活动“优秀项目部”。
20分钟，六个环节，一场工地上的升旗仪式。
纪念，不是为了回到过去，而是为了更好地走向未来。
在工地上、在旗帜下、在岗位上——这是豫北支部交出的“胜利日答卷”。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
