历史职场：核心员工要跳槽，你是汉武帝还是徐小平？

历史职场：核心员工要跳槽，你是汉武帝还是徐小平？

2026-09-04

辛辛苦苦带出来的核心骨干，突然有一天跑到你面前说：“老板，我想走了。”你心里瞬间炸了，他走了，这个项目谁来顶？他是不是早就找好下家了？是不是竞争对手在挖他？

你越想越气，最后跟他说：“你走吧，走了就别回来。”然后你俩从此老死不相往来。

两千多年前，有一个人遇到的情况比你严重一万倍。他手下的一员大将，带着五千步兵跟八万骑兵死磕了十几天，杀敌上万。最后弹尽粮绝，被叛徒出卖，投降了敌军。换了你是老板，你怎么处理？

今天我们来说说李陵和汉武帝的故事，看看一个老板在员工“背叛”的时候，到底该怎么决策。

第一部分：古代故事——李陵的悲剧

公元前99年秋天，汉武帝派贰师将军李广利率领三万铁骑征伐匈奴。与此同时，名将李广的孙子——骑都尉李陵，奉命率领五千步兵从酒泉出发，策应主力部队。

李陵带着五千步兵向北挺进，三十天后，在浚稽山与匈奴八万铁骑正面相遇。五千对八万，步兵对骑兵——这是一场力量悬殊到近乎绝望的战斗。但李陵没有退缩。他把部队屯驻在两山之间，利用地形布阵，以一当十。十天之内，他们斩杀了匈奴骑兵一万多人。汉军且战且退，一路将匈奴单于引向南方，那里有汉朝的援军接应。

可就在距离汉朝边塞只剩一百多里的时候，意外发生了——援军没有来。弹尽粮绝，箭矢用尽，士兵们只能拿着短刀和车辐与敌人肉搏。李陵仰天长叹：“再给我几十支箭，我就能突围了！”可是上天没有给他翻盘的机会。

更致命的是，李陵手下有一个士兵因与上司有矛盾，负气投敌，把李陵弹尽粮绝的真实情况告诉了匈奴单于。单于原本已经准备撤退，得知真相后立刻回师猛攻。李陵拼死突围，终因寡不敌众，最后关头大呼“无面目报陛下”，投降了匈奴。

消息传回长安，汉武帝大怒。满朝文武都说李陵有罪，只有司马迁一个人站出来为李陵辩护，说李陵平时孝顺母亲、对士兵有恩信，投降一定是想寻找机会报答朝廷。盛怒之下的汉武帝把司马迁打入大牢，处以腐刑。随后，他派公孙敖带兵去抢回李陵。可公孙敖半路上听说“李将军正在帮匈奴训练士兵”，就折返回来禀报。汉武帝雷霆震怒，下令将李陵的母亲、弟弟和妻儿全部斩杀。

后来才知道，帮匈奴训练士兵的那个“李将军”叫李叙，是一个早年投降的汉朝都尉。公孙敖张冠李戴，汉武帝一怒之下，亲手斩断了李陵的归路。得知家人被杀，李陵派刺客刺杀了李叙，从此彻底留在匈奴再也没能回到汉朝。

第二部分：汉武帝为什么会把事情搞砸？

汉武帝在这件事上到底做错了什么？

第一，他没有核实信息，就做出了不可挽回的决定。

汉武帝听说李陵在帮匈奴训练士兵，他有没有去核实？没有。他直接下令杀了李陵全家。在那个没有电话、没有微信的年代，口口相传的信息很容易出错。如果他稍微冷静一点，派人再去查证一下，就会知道此李将军非彼李将军。可他没有，他杀了李陵全家，把一个本来心向汉朝的将领，彻底推向了敌人的阵营。

第二，他把“背叛”看成了一件不可原谅的事，没有给自己留余地。

汉武帝的思维是二元对立的——要么是忠臣，要么是叛徒；要么是自己人，要么是敌人。他没有想过，李陵投降可能只是暂时的策略，他可能真的想找机会回报朝廷。他没有给李陵留下任何转圜的空间，也没有给自己留下任何回旋的余地。

第三，他没有处理好“分手”这件事，让结局变得不可收拾。

如何体面地说分手。对于李陵，汉武帝如果能够冷静处理，派人核实信息，甚至等一等再看李陵后续的表现，结局可能会完全不同。可他选择了最激烈的方式，结果就是——李陵再也回不来了，而汉武帝自己，也在历史上留下了一个刚愎自用的骂名。

第三部分：当核心员工要离职，你该怎么办？

我们能从汉武帝和李陵的故事里学到什么？

第一，员工提出离职，先别急着下定论。

一个工程师被竞争对手挖角，去对方公司面试了。他的老板发现后，连夜停了他的邮箱、收走了他的电脑，第二天就开始搜他的手机短信。结果呢？这个工程师后来对别人说：“我真的没想跳槽，我就是想看看我在市场上值多少钱，好回来跟老板谈加薪。”

这就是典型的“疑邻盗斧”。你把人当叛徒，人家就真的成了叛徒。你先把结论定下来，再去找证据，这种处理方式只会把本来可以留下的人推走。

第二，核心岗位要“治未病”，不要等到人走了才慌。

核心岗位的人，要像扁鹊一样“治未病”——主动给人家加薪，主动给更好的机会，让他没有机会跟你说“我想走”。如果你等到人家把辞职信拍在你桌上再慌，那就已经晚了。

第三，如果留不住，就让他笑着走。

当年一起作业公司的CTO被聚美优品用一千万美元挖角。CEO刘畅慌得不行，去找投资人徐小平求助。徐小平和王强给了他一个建议——不要阻止对方公司挖人，而是用最大的诚意、给出最大的利益去挽留他。如果留不住，就祝他好运。最后，刘畅通过彻夜长谈，成功留住了CTO。

更重要的是，王强说了一句话：“如果一家公司因为一个人的离开就土崩瓦解，这家公司还不如早点关门算了。”这句话点醒了所有创业者——你的公司不能依赖任何一个人。有人走，是你的问题；但有人走公司就垮，更是你的问题。

第四，离职的员工，也可以成为你的资源。

一个老板在行业大会上遇到跳槽去竞争对手公司的前员工和新老板，主动走过去说：“哎呀，我最好的员工被你挖走了！在他那儿干得不顺心就回来啊！”一句话化解了所有尴尬，让前员工心里暖洋洋的。

这才是真正的高手。你把离职员工当成敌人，你就多了一个敌人；你把他当成朋友，你就多了一个资源。很多创业公司走掉的人过半年又回来了，就是因为公司打造了一种“欢迎回来”的氛围。

第四部分：最好的分手，是笑着说再见。

所以，职场上，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。而决定利益走向的，是你的格局。

汉武帝因为一怒之下杀了李陵全家，亲手把一个心向汉朝的将领推向了敌人的阵营。而徐小平和王强在面对核心员工被挖角时，选择了用格局和智慧去解决问题。结果呢？李陵在异乡郁郁而终，汉武帝背上了刚愎自用的骂名；而一起作业的CTO留下来了，公司越做越大。

今天，如果你的核心员工突然跟你说要离职，不妨先冷静下来，问自己三个问题：第一，我是不是误会他了？第二，我有没有尽力留住他？第三，如果留不住，我能不能让他笑着走？

最好的分手，是笑着说再见，未来还能再合作。而最差的分手，就是把曾经的同路人，变成永远的敌人。

今天的分享就到这里，我们下期再见！