北京
107名应届生维权的事情大家关注了吗？
某车灯生产龙头企业，奔驰、大众等巨头的供应商，招聘了400多名应届生，
结果入职一个多月就对其中的107人“羞辱式”裁员，逼迫他们要么转岗去一线车间做普工，要么“自愿”离职。
这一手操作实在太溜了，在传统制造业，常有这种“蓄水池心态”：
业务上行期，疯狂校招；下行期，优先拿试用期新人开刀，把行业周期成本转移给劳动者。
偏偏他们还习惯简单粗暴、高高在上的沟通方式，野蛮劝退、违规操作，还以行业背调来施压。
这样做，对于入职的应届生来说，实在是缺了大德。
要知道，对于大学生来说，应届生身份是非常宝贵的，公考很多岗位专门针对应届生，国央企也是以校招为主，
被企业这么一通操作，很多好工作就和他们无缘了，无异于断人前途。
事情后续的发展有点大快人心，107名“勇士”站了出来，向当地的劳动监察部门、奔驰大众的合规部门、港交所，分别提交了涉事企业的违规证据。
为什么要给奔驰、大众、港交所递交证据？
因为奔驰、大众是这家公司最大的客户，欧洲企业有ESG合规要求；至于港交所，因为涉事企业正值A+H双平台上市冲刺的关键时期，而劳工争议，是ESG评价里关键的一项。
触及了公司的核心利益，再加上舆情汹涌，当地的劳动保障部门也介入了，涉事企业终于慌了，接连两次出来道歉，还提高了补偿标准、做出了一系列承诺。
所以这件事情说明什么呢？
第一，前几天的文章写过，对于不讲道德的人或公司，
你拿道德去要求它是没用的，打蛇要打七寸，你要用利益去拿捏它。
你谴责它做事缺德、不地道，它理都不会理你，只会让你去走仲裁程序，然后拖个一年两年，你拖不起也耗不起，只好认栽。
但你告到它的金主爸爸那里，还把舆情闹这么大，影响到了它的订单、融资，它处理的效率、态度立马就不一样了。
第二，现在的年轻人真的和以前不一样了，懂法、懂策略、敢抗争，
不惮于向比自己强大得多的势力叫板。
企业也应该转变管理思路了，不要仗着自己是强势方，就一味地强压、肆意损害劳动者权益。
做事做太绝，会遭反噬的。
第三，老实说，我还是有点担心这些年轻人的前途。
我们现在这种“老登”思维的企业还是相当多的，这样的年轻人会被认为“刺头”、“不好管理”、“潜在的风险员工”，
一些企业可能会把这种有“案底”的员工拒之门外。
曾经，我们因为人太多， “你不干有的是人干”， 企业是绝对的强势方，劳动者吃了亏只能打落牙齿和血吞。
直到现在，很多管理者，仍然在沿用这一套思维模式。
这一次这批年轻人站出来，给了类似的企业一点震慑，有人认为这会是劳资关系一个关键性的转折点。
但，在现在这种供过于求的人才供需关系下，恐怕不会那么一帆风顺。这场博弈，注定是一个长期的过程。
最后，有个当地的读者找我聊，说这家企业是当地的明星企业、纳税大户，
提供了大量就业，不应该一棍子打死。
的确，从当地人的角度来说，很多人还要依靠他们生存，百万漕工衣食所系。但无论如何，总归是这家企业做错事在先。
做错了，就立正挨打，好好整改，想想年轻人失去了应届生身份造成的损失应该怎么弥补，
拿出点诚意，该道歉道歉，该补偿补偿，帮助他们重新就业，消除背调影响。
然后，好好反思反思自己吧，前有钟薛高，后有西贝、粉笔，
因为“老登”言论或行为而翻车的公司，还少吗？
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