200亿佣金换不来用户，无限流量卡为何终被叫停？

2026年8月1日，你在任何直播间、电商平台都再也办不了一张19元200G的“无限流量卡”了。三大运营商联合关停所有第三方互联网售卡渠道，宣告了这场持续近十年的超低价流量战争正式结束。

但“无限流量”的退场，远不止一张公告那么简单。从2019年5G启动算起，到2026年所有新办渠道关闭，这套组合拳打了整整七年。背后的逻辑，是一场成本、监管、技术和竞争策略的四方角力。

网络成本有多重，运营商账本说了算

从运营商的角度看，拒绝无限流量的核心原因只有一个：成本扛不住了。

2019年5G大规模建设启动后，三大运营商在通信网络上的投入堪称天文数字。即便2026年总投资预算继续下降，但钱并没有省下来——而是转向了更烧钱的算力基础设施，仅2026年上半年，算力相关投资同比增幅就超过80%。

这是一个残酷的算账逻辑：建网成本持续高企，但无限流量套餐的ARPU值（每用户平均收入）却低得可怜。当一张19.9元月租的卡能吃掉200G流量，运营商的单位流量成本根本无法覆盖。结果就是，新用户冲量冲得越猛，亏损面越大。

用户流量涨了2.3倍，盈亏线被彻底击穿

而对消费者来说，流量消耗的暴涨，是无限流量套餐“死亡”的加速器。

工信部数据显示，2026年6月，全国用户月均流量达到23.57GB。短视频、直播、在线导航、外卖接单，每一个场景都在疯狂吞噬流量。

工信微报发布上半年移动互联网流量统计数据

当用户月均消耗达到23.57GB，而月租仍然锁定在19-39元，这种“成本倒挂”让无限流量套餐从拉新利器变成了利润黑洞。

监管的板子，从“不限量”打到“不能卖”

监管层的介入，则直接封堵了无限流量套餐的合规生存空间。

第一板子打在2020年。当时市面上大量“无限流量”套餐刻意隐瞒“达量限速”条款，被工商和消协定性为虚假宣传，三大运营商被迫全面下线标称“无限/不限量”的套餐产品。

但这只是开始。2026年2月，河北通信管理局对石家庄联通开出40万元虚假宣传罚单，打响了新一轮整顿的第一枪。同年5月，国家市场监管总局发布电信网上营业厅服务新国标，明确禁止使用“不限量”等易引发误解的表述。

7月20日，工信部在国新办发布会上更直接提出“遏制非理性低价竞争”。

到2026年7月31日晚间，三大运营商同步发布公告，自8月1日起，所有第三方互联网渠道一律停止手机号卡办理。这意味着，即便是变相包装成“百G大流量”的变种低价卡，也彻底失去了公开流通渠道。

三大运营商同步发布规范互联网渠道售卡管理公告

200亿佣金换不来用户，运营商决定不玩了

更深层的分歧在于，无限流量套餐的退场，到底是不是“基站扛不住”的技术问题？

独立电信观察员付亮的观点很直接：核心问题不是基站资源过载，而是运营商靠低价跨渠道抢用户，导致“左右手互搏”，直接拉低全行业ARPU值，陷入增量不增收的无效内卷。

盘古智库高级研究员江瀚进一步指出，下架清理本质是运营商收回渠道权限、夺回资费定价主导权的商业决策，而非单纯的技术资源约束。

数据也支持这个判断。近三年，第三方渠道累计发售1.3亿张低价大流量卡，行业投入的渠道佣金总额突破200亿元，但绝大多数用户合约到期后直接销户换卡，留存率极低。用200亿换来的，不过是一批一次性用户。

电商平台商家展示在售的低价流量卡套餐

与此同时，2025年中国移动智算服务收入增速高达279%，中国联通人工智能业务收入增长超140%。在算力赛道上，投资回报率远高于继续在流量上打价格战。当运营商在“十五五”规划中明确提出“Token价值经营”转型，低价流量套餐自然成了被战略性放弃的包袱。

存量的“无限流量”还在用，但新入局者已无门

一个值得注意的边界是：技术承载能力从来不是绝对瓶颈。

这反证了“基站资源绝对不足以承载无限流量”并非下架的硬约束——真正推动决策的，是运营商不愿继续为这种亏损模式买单。

而反对的声音同样存在。以外卖骑手、网约车司机、高校学生为代表的高流量刚需群体，正在承受套餐涨价带来的直接冲击。北京地区面向骑手推荐的套餐已涨至69元/月100G，远高于此前第三方渠道的49元195G。

第三方平台发布的大流量低价套餐办理宣传图

新京报评论直言，运营商“不该用清除违规商家名义，连带消灭普通用户的低价选择权”。

整合来看，无限流量套餐的退场，是运营商在成本压力、用户流量增长、监管收紧和战略转型四重力量下，主动放弃了一条亏损通道。但消费者选择权的收窄，以及普惠套餐的缺位，是这场撤退中真实存在的代价。