“铁饭碗”碎了，佛山传媒大裁员，“发财到广东”的梦，碎了 ！

佛山传媒文旅集团在做大文旅盘子、冲刺资本市场的同时，也要回答一个最朴素的问题：那些被时代“优化”掉的人，去了哪里？

“铁饭碗”碎了：佛山传媒大裁员，“发财到广东”的梦，碎了 ！

来源 ：南方传媒书院 陈安庆

2026年的夏天，对于佛山传媒的从业者来说格外漫长。

4月，佛山传媒文旅集团启动“区级融媒体资产剥离重组项目”。

6月25日，佛山市广播电视报社发布拟申请注销登记公告。

8月，南海融媒推进大规模人员优化分流，据受访员工透露，首批涉及百余人，其中工作超20年的老员工不在少数。

广告市场缩水，传统媒体创收乏力。

2026年夏天，佛山传媒文旅集团的裁员不是突然发生的——它是一场从2025年就开始布局的“系统性变革”的一部分，裁的是“传统产能”，留的是“新赛道的人”。

裁谁？

据受访员工透露，首批优化分流涉及百余人，其中工作超20年的老员工不在少数。

一位南海融媒的编辑在匿名访谈中说：“我入职的时候，面试官跟我说‘至少稳定’。现在稳定没了，青春也没了。”

他入职第7年，房贷还剩28年。

为什么裁？直接原因：传统业务养不活人了。

这不是一个城市的孤立故事——全国各地的融媒体中心都在经历类似的阵痛。

南方传媒书院创始人陈安庆在分析这一波媒体关停潮时直言，这不仅是行业寒冬，更是“传统媒体内容的崩塌和技术水平的下降”在体制层面的集中体现。

但佛山是特殊的。

2005年，佛山传媒集团是全国第一个跨媒体整合试点。

二十年后的今天，这个试点正在经历一场刮骨疗毒式的“二次改革”。

它撕开的伤口，是千万媒体人共同的焦虑：当“铁饭碗”不再铁，新闻这一行，还能干多久？

三十一年风雨路，电波散入秋声。满城灯火旧时明。铁肩担过事，妙笔写曾经。

忽报楼空人去尽，江湖谁记姓名？半生心血付飘零。传媒非纸墨，媒是故人情。

一、“发财到广东”的梦，碎了

二十年前，珠三角是“东西南北中，发财到广东”的代名词。

一个初中毕业生进厂打螺丝，一个月能挣内地一个公务员的工资。

佛山顺德、南海的乡镇企业，家家户户盖别墅、开工厂，外地人挤破头往这跑。

2026年，佛山GDP被东莞超越，增速在万亿城市中垫底。

工厂招不到人，人也不愿意来。曾经“来了就是佛山人”的口号，现在变成了“来了就是佛山——的过客”。

以前大家觉得到珠三角遍地是钱，现在珠三角的媒体人正在被清退。

这种反差，比一百句分析都扎心。

二、从FM98.5停播到报社注销：一个时代的句号

把镜头拉回佛山本地。

二十年前，佛山传媒是广东地市媒体的“排头兵”。

佛山日报、佛山电视台、佛山电台、珠江商报、珠江时报……一个地级市同时拥有这么多有影响力的媒体，在全国都罕见。

2025年2月24日，佛山电台FM98.5音乐广播正式停播。

同时停播的还有FM90.6三水广播、FM88.3高明广播。

FM98.5开播于1994年，陪伴了听众整整31年，是无数广东人的青春记忆。

停播消息传开后，评论区被泪水淹没。

有人说“频率会消失，而记忆永存”，有人说“我有个朋友哭了一晚上”，有人说“伤感的是时代的回忆，是我们的青春”。

有网友在社交媒体上感叹：

“你以前在电台里面熬过的夜，起过的早，根本挽回不了任何的听众。所有的工作人员，包括主持人在内，他们都没有做错任何的事情，只是输给了时代。”

这话戳中了所有传统媒体人的痛处。

当时很多人没意识到，FM98.5停播只是开始。

2025年8月8日，佛山市新闻传媒中心召开系统性变革动员大会，推出24项变革举措。2026年4月，资产剥离启动。

6月25日，佛山市广播电视报社公告注销。8月，南海融媒人员优化分流。

从FM98.5停播到报社注销，中间只隔了一年半。

一位省级媒体驻佛山记者站记者的遭遇

一位在佛山工作的省级媒体记者站记者说：以前工资上万，一个记者站营收轻松破亿，现在不行了，最近这个月也只拿到了2000多块。记者站也不好混了，100多人现在分肉吃，分不到只能喝汤。

他不是个例。

佛山地区媒体记者的工资正在全面缩水——顺德城市网记者2024年平均月薪5700元，2025年降到7000元（岗位减少），到2026年需求岗位比2025年少了14个，平均薪资已降至5000-10000元区间。

省级记者站曾经工资上万，现在是“100多人分肉吃”——说明记者站编制没少人，但广告收入、项目收入都少了，总盘子小了，人均收入自然暴跌。

为什么经营下滑这么厉害？

第一，广告主跑了。

传统媒体的广告业务正在被互联网平台全面替代。

2026年佛山联通280万元的互联网媒体投放预算，全部投向了抖音、微信、百度等平台——这笔钱，传统媒体一分都拿不到。

佛山日报社信息广告部已经被吊销，官方认证的广告经营主体已经不存在了。连广告部都没了，记者去哪里分钱？

第二，阵地没了。

佛山电台三水频道、906频率已经停播，三水电视台被关停。

报纸没人看，电台没人听，电视台收视率趋近于零。

媒体阵地塌了，收入来源跟着断。

第三，僧多粥少。

媒体机构在精简，但历史积累的冗员还没消化完。

佛山传媒的技术保障部明确提过“精准测算，为降本增效筑牢数据根基”——说白了就是要精细算账，把有限的预算集中投到能产生效益的地方。

存量人员还在，增量收入没了，人均收入只能断崖式下跌。

说到底就一句话传统媒体的广告没了，新媒体的收入进不了记者口袋。

广告主都去投抖音、投微信了，报纸版面没人买，电台时段没人投。

记者还是那些记者，但能分的钱，只剩以前的零头了。

三、佛山：一场可以预见的风暴

回溯这场变革的轨迹，一切早有征兆。

2023年以来，佛山传媒已全面实施一体化改革。

2025年8月8日，佛山市新闻传媒中心召开系统性变革动员大会，正式发布《佛山传媒推进主流媒体系统性变革行动计划》，一揽子推出24项变革举措。

说白了，就是不再靠“办报办台”吃饭了，得去网上找饭吃。

传统采编播岗位，能留多少算多少。

到2026年底，内容生产板块参与互联网生产传播运营的人员比例，要从85%提高到90%。

2026年4月7日，佛山传媒文旅集团发布采购公告，对区级融媒资产进行“剥离重组”。

清产核资报告须于5月15日前出具：哪些资产值得保留、哪些需要剥离，白纸黑字，一清二楚。

报告一出，哪些部门能留、哪些人要走，已经没有悬念。

6月25日，佛山市广播电视报社发布拟申请注销登记公告。这家事业单位，走到了终点。

事业单位身份，不再是铁饭碗。这不是一句警示，而是一份已经落地的判决书。

四、佛山传媒的黄金时代，过去了？

当年能进佛山传媒的，不比现在进大厂容易。

媒体人从广州、深圳往佛山跑，因为那里有平台、有影响力、有体面。

现在呢？

2025年2月24日，FM98.5停播。

2026年6月25日，佛山市广播电视报社公告注销。8月，南海融媒人员优化分流。

这是佛山一城的改革阵痛，不是广东全省的集体坍塌。

放眼广东全省，南方报业传媒集团关停并转6个报刊和新媒体平台，但举集团之力建强南方+客户端——这是“精兵简政”。

羊城晚报报业集团注销了《羊城体育》，但核心业务仍在转型中。

广东广播电视台关停现代教育频道，但新媒体矩阵仍在扩张。

广东媒体没有“完了”，它们只是在“换血”。

被换掉的血，流到了佛山这百余人的身上。

五、佛山不是没钱，是钱不往媒体流了

佛山不是穷，是“没钱分给媒体了”。

2026年一季度，佛山GDP同比下降2.4%，是广东唯一负增长的万亿城市；上半年6321.86亿元，被东莞历史性反超，滑落至全省第四。

钱去哪了？

工业在失血。

陶瓷、家电、五金、纺织等传统支柱产业，面临产能过剩、价格内卷、出口承压多重夹击，第二产业增加值下降2.4%。工厂利润薄了，广告预算就砍了。传统媒体最大的“金主”没钱了。

与此同时，钱正在流向新赛道——但不是流向媒体。

上半年高技术制造业增长11.6%，工业机器人产量大增27.6%。但这些钱流进了生产车间和技术研发，跟传统媒体的广告位没关系。

更关键的是：佛山的钱正在被东莞吸走。

东莞一季度GDP增长5.0%，高技术制造业投资飙升77.8%——“深圳研发+东莞制造”的模式让东莞深度嵌入全球AI和电子产业上升周期。

佛山还在传统产能出清和新兴动能接棒的换挡期里憋着劲儿。钱追着产业跑，产业不在佛山了，媒体的钱袋子自然也瘪了。

除了城市经济换挡，还有媒体自己的问题。

陈安庆在分析佛山传媒改革时说，存在“传统渠道衰落导致联系群众的渠道弱化，而基于互联网的新型联系能力尚未有效建立”的困境。

佛山传媒“尚未全面跟上智能技术发展步伐”。

翻译成人话：报纸没人看了，APP没人用，广告商也不投了。

佛山传媒旗下有佛山+、醒目视频、花生FM等五个移动端产品，号称百万用户规模，但用户运营面临激活、留存、变现、传播“全链路效能衰减”。

百万用户听起来不少，能变现的没几个。

说到底——佛山不是没钱，是钱不往媒体流了。

以前佛山富得流油，传统制造业是“印钞机”，广告费像自来水一样流进媒体。

现在工厂利润薄了、广告预算砍了、企业主自己都在为转型焦头烂额——谁还顾得上养报纸、养电台？经济换挡，媒体的饭碗跟着碎，就这么简单。

六、“干得正起劲，单位没了”——被裁媒体人的真实声音

改革是宏大的。媒体融合、系统性变革、精简精办——这些词听起来很高大上，写进文件里都是战略方向。但落到具体的人身上，是疼的。

陈安庆说，媒体关停潮最残酷的地方在于——“干得正起劲，单位没了”。

这句话在媒体人圈子里被反复转发。因为它说的不是别人，就是他们自己。

一位南海融媒的编辑在匿名访谈中说：“我入职的时候，面试官跟我说‘至少稳定’。现在稳定没了，青春也没了。”他入职第7年，房贷还剩28年。

这不是一个人的故事。

在智联招聘的“佛山传媒集团”公司点评页面里，在职和离职员工留下了这些评价：

“裙带关系 等级分明 制度不规范 晋升比较难 晋升机制不好 工作压力大 工资一般 加班多。”

另一位点评者写道：“工资一般，加班多。”

这些评价是在裁员消息传出前就已经写下的。不是事后抱怨，是日积月累的疲惫。

一位佛山传媒的老员工在某社交媒体上写道：“在传媒干了十几年，没想过自己会被‘优化’。

报纸停刊那天，大家表面平静，下班后有人哭了。

不是矫情，是干了半辈子的事，突然告诉你不用干了——你连‘下一步干什么’都没想好。”

还有一个未被官方证实、但在媒体人圈子里流传的细节：有员工在签署离职文件时，HR说“这是公司经济原因，不是你的问题”。

他签字的时候没哭，回家看到老婆孩子，哭了。

他不是脆弱，他是不知道下个月房贷从哪里来。

一位干了二十多年的老员工，他的技能就是写稿、编版、做选题。你现在让他去互联网公司做运营，他不会。

你让他去送外卖，他五十岁了。

你让他重新学，他学不动了。这不是他不够努力，是行业变了，他还没来得及跟上。

改革落地的过程，不能只有“优化”两个字，没有“安置”两个字。

岭南秋雨夜敲窗，墨痕凉，纸堆黄。廿载编修，一纸化沧桑。犹记当年初入行，灯如昼，字千行。

忽闻裁令下斜阳，鬓微霜，又何妨？房贷妻儿，无处话凄惶。纵有文章传四海，今去也，向何方？

七、怎么看这场变革

佛山传媒的这场变革，在学界引发了持续关注。

陈安庆认为，佛山传媒此轮改革牌子换了、架构调了，但“怎么重新连接本地用户”这个核心问题，至今没有完全解决。

系统性变革被定义为“媒体融合十余年后的关键转折点，是一次再出发，更是一次全面的提质增效”。

但绝大多数媒体都建立了互联网化的生产机制，但“生产传播尚未真正贯彻‘互联网思维’”“尚未全面跟上智能技术发展步伐”。

这场变革“必然带来我国媒体全行业的一次体系优化、品质升级、境界跃迁和凤凰涅槃”。

学者们的判断有共识也有分歧。

共识是：变革方向没错，该改。

分歧是：当“基石”在松动、“增效”以裁人为代价时，改革的“人”的代价谁来承担？

也有学者认为，长期以来国内媒体缺乏有效的退出机制，“死的难以死掉，活的活不好”，导致传媒数量多、规模小、竞争力不强。

让该退出的有序退出，剩下的媒体才可能获得更好的生态位——但“有序退出”的关键在于“有序”，而非“一刀切”。

话说的轻松，落到每个具体的人身上都是牺牲和血泪！

珠三角各市媒体的处境

深圳、东莞、珠海、中山、惠州——珠三角各市媒体都在经历“系统性变革”，改革力度和节奏不一，但传统采编岗位被压缩是共同的命运。

深圳：改革最快，但阵痛也最猛

深圳报业和深圳广电2025年5月启动改革，报业95%采编力量已转向互联网，广电精简近50%频道频率，重点打造“第一现场”客户端。社长刘大岭承认，仍面临“现金流的生存之困”和“人才建设的本领之困”——改革在加速，但钱和人两件事都在卡脖子。

东莞：精兵简政，平台从38个砍到15个

东莞日报关停活跃度低的账号，聚力打造“211+N”全媒体矩阵，采编力量全面向新媒体转移。去年东莞日报宣布推动纸媒“错位发展，有所为有所不为”——说白了就是：能停的停，能转的转，集中资源干新媒体。

珠海：要当全国样板

珠海传媒集团2025年8月启动改革，推出31项举措，目标“一年见成效、三年大提升、五年成样板”，力争成为地市级媒体融合全国样板。但“样板”两个字后面，是90%以上采编人员转向新媒体——原来的传统岗位，能留多少不好说。

中山：押注文旅，媒体让路

中山2025年9月发布改革方案，剥离媒体下属企业组建中山文旅集团，推动客户端向城市综合服务平台转型，走“媒体事业+文旅产业”一体两翼路径。翻译成人话：媒体不赚钱的部分继续养着，赚钱的部分剥离出去做文旅产业。

惠州：靠产业补血，路径最特殊

惠州日报社2025年签约10个重点项目，涵盖AI应用、电商直播、农文旅融合等领域，试图通过产业项目反哺媒体主业。其他城市是“媒体+文旅”，惠州走的是“媒体+农业+AI”路线——但不管怎么+，传统采编岗位都靠不上边。

深圳改革最狠、走得最快；东莞在“瘦身”；珠海要当全国样板；中山押注文旅；惠州靠产业补血。

各市路径不同，但都在做同一件事：压缩传统产能，把人和钱挪到新赛道上去。区别只是挪得快一点还是慢一点。

八、一场全国性的人员结构调整？

把视线拉远，佛山正在发生的事，不过是全国媒体融合大潮中的一朵浪花。

向北看，河北日报报业集团果断压缩《河北日报》三分之一版面，停办部分子报子刊，对100多名从业人员实施系统性优化分流。

呼和浩特市融媒体中心改革三年，裁撤内设机构33个。

九、正在发生的全国媒体关停潮

佛山不是孤例。

2026年，全国各地的媒体关停消息此起彼伏。

就在2025年底到2026年初，多家报刊相继宣布停刊或转型。

湖南日报报业集团宣布几年后要关停《三湘都市报》《大众卫生报》《湖南法治报》等纸质版，将其采编力量注入新媒体主战场。

《廊坊都市报》《宿迁晚报》也在2026年元旦宣布停刊。

宿迁晚报编辑部在致读者的信中写道：“离别，是写给未来的诗行。”

电台频道的命运同样惨淡。

有基层广电从业者回忆，一场改革下来，“文艺广播频率忽然被解散掉了”，全台工作重心逐渐转移到新媒体领域。

有人感叹：“从广播辉煌期的从业者，到媒体融合时代的转型者——谁都想不到，干了半辈子还要从头再来、重新出发。”

实际上，纸质媒体关闭已成为“新闻业陷入危机的一个标志”。

学者白红义他在对《东方早报》和《京华时报》停刊的元新闻话语分析中发现，不同话语主体对停刊事件的阐释形成了“告别、纪念、怀旧、转型”等多种子框架，但对危机的认知和应对，仍“有不少亟待解构的迷思”。

有学者专门分析了47篇休刊词后发现，休刊词作为新闻组织“一种特别的话语实践，蕴含着新闻社群自身对行业危机的阐释和理解”。

陈安庆在分析这一波关停潮时说，纸媒的“衰落”换个角度看，不过是“在未来换了个方式活”。

但关键在于，那些一线记者创作的优秀内容还能不能留住，是否还有足够的土壤让新记者成长。

陈安庆提醒，纸媒的优势在于“精”，在于“优质内容支撑权威”，无论形式如何变换，“根本还是要抓住人心”。

除了大陆，台湾媒体同样在经历寒冬。

2026年4月，TVBS电视台大规模缩编，驻地主播、摄影、工程人员约百人被裁。拿下13座金钟奖的前主播沈春华说：“曾经，我们被视为品牌的核心。但在某些经营者眼中，这些价值开始转换成另一种语言：‘成本’。”

这些数字和学术研究背后，是数以万计的传统媒体岗位正在消失。

说白了，不管你叫它“优化”还是“精简”，结果都是一样的：人走了，饭碗没了。

回到佛山。

在全国媒体融合的浪潮里，佛山传媒不是最惨的，也不是最成功的——它只是最先被推到风口浪尖上的那一个。

十、全球媒体都在裁：中国不是孤例

把视线再拉远一点。

佛山不是孤例，中国的媒体人也不是唯一在经历寒冬的群体。

2026年2月，《华盛顿邮报》宣布裁员约三分之一，约300多人被裁，创刊近150年的大报遭遇“血洗”。

这家报纸曾因“水门事件”名震全球，如今执行总编辑在致员工信中承认：“公司结构过于扎根在一个不同的时代。”

联合早报评论员王舒杨写道：“灯塔将熄，消亡的又何止是民主？”

台湾TVBS电视台也在裁员，资深主播在国外度假时接到裁员通知。吴淡如评论说：“连精英都裁，代表旧模式无法获利了，这是典型的‘平台转移’。”

全球媒体都在经历同样的结构性调整。

但有区别：在美国，你是被市场淘汰；

在中国内地，你连事业单位编制都没了——佛山广播电视报社注销，让你连“稳定”的幻觉都留不住。

十一、三股力量，拧在一起

传统媒体岗位的缩减，不是单一原因造成的。三股力量同时压上来，谁也扛不住。

第一股，是钱。

广告市场在缩水，传统媒体在失血。

2026年7月，云南墨江县融媒体中心第二季度预算执行情况显示，基本支出同比减少31.81%，“人员减少，发放工资数减少”。连基本工资都发不出的融媒体中心，拿什么留人？

第二股，是技术。

AI来了。

亚太媒体高端论坛上，南方报业编委赵杨说：“我们需要的不是AI的搬运工，而是AI的驯兽师。”

彭博社亚太区联合总编辑刘悦说：“我们今天用到的AI，很可能是这一生中用到的‘最差’的AI。”AI不会让记者失业，但会让平庸的记者失业。

第三股，是政策。

“精简精办”从选项变成了必答题。

频道关停、版面压缩、人员精简——不是你想不想做，是你必须做。

三股力量拧在一起，传统媒体岗位比预想中塌得更快。

而那些被裁掉的人，连“我输给了时代”都说不出口——因为时代还没给他们时间证明自己。

十二、对年轻人意味着什么？

当一家事业单位可以直接注销，当“编制”不再是铁饭碗——对于职业生涯刚刚起步的年轻人，这个问题的紧迫感是真实的。

传媒采编播岗位正在被压缩。

学校教的东西，跟岗位要的东西，是两回事。

新闻系还在教怎么写消息，用人单位要的是会剪视频、会写提示词、会运营账号的人。

以前大家觉得“回广东的媒体”是退路，现在发现——退路已经塌了。

2005年全国第一个跨媒体整合试点的光环，二十年后被网友一句“改革了二十多年，改出来一堆烂账和坏账，改丢了自己的业务与口碑”盖棺论定。

有网友在评论区质问：“什么改革的融媒什么深水区，妈的都是牺牲品。

你改革的结果让我们承担吗？”这句话难听，但它戳中了一个真相：系统性变革的成本，最终是由个体承担的。

媒体融合是战略，精简精办是政策，但落到这百余名佛山传媒员工身上，就是一份离职证明、一个被改写的职业生涯。

十三、转型的残酷：叠滘龙船拉动3.45亿，但关我什么事？

2026年，佛山传媒文旅集团在“传媒+文旅”的探索中打造了叠滘龙船漂移、50公里徒步等品牌IP，传播量超41亿，拉动消费3.45亿元。

但做新闻的人关心的是：这些钱，和裁掉的人有什么关系？

媒体还在，但不再是原来那个媒体。做新闻的人还在，但不再是原来那批人——会拍、会剪、会运营、会变现的人留下来，传统的采编播岗位被挤出去。

陈安庆追问：媒体人的“在场优势”是否正在流失？

叠滘龙船拉动3.45亿，但被优化的人跟这事没有任何关系——这就是“在场”的断裂。

十四、说句掏心窝的话

媒体融合不是错，精简精办也不是错。甚至可以说，很多改革是不得不做的。

但改革需要回答一个问题：那些被裁掉的人，去了哪里？

佛山广播电视报社注销了，员工被优化了，工作二十年的老员工也没能幸免。他们不是报表上的数字，是一个个活生生的人——有房贷要还、有孩子要养、有老人要伺候。

当一家事业单位可以直接注销，当“编制”不再是铁饭碗——整个行业的结构性失业，已经到来了。改革者不能只喊“优化”，不喊“安置”。不能说一句“这是改革的阵痛”，就把人推向社会，让人自己想办法。

一个干了二十多年的老员工，他的技能就是写稿、编版、做选题。你现在让他去互联网公司做运营，他不会。你让他去送外卖，他五十岁了。

你让他重新学，他学不动了。

这不是他不够努力，是行业变了，他还没来得及跟上。

改革不能只谈效率，不谈人情。媒体人不是耗材，他们是有血有肉的人。

十五、“佛山模式”的祛魅

佛山曾经是全国的样板。

2012年，国家发改委学者张燕生带团队研究佛山。20多名研究人员花了3年时间，报告集结成书，名为《中国未来：佛山模式》——这是一个对未来的预言：依赖民企发展、依靠民间制衡的模式，将会成为中国未来。

这个愿望落空了。

这些年，张燕生多次喊话佛山：

“过去佛山靠民营经济，靠内生的动力，打下了这一片新天地。但在现在这个形势下，如果再按照过去这个打法，很容易被边缘化。”

一个研究了佛山十几年、把佛山写进《中国未来》的学者，现在在喊佛山“别被边缘化”——这个反差本身，就说明了一切。

佛山的融媒体改革，改到最后把报社改没了。

曾经被寄予厚望的“佛山模式”，在媒体行业里展现出了另一面——不是样板，是阵痛样本。

改去改来终是梦，心痛，楼空人去各纷纷。

莫问传媒何处去，且住，此身已在浪中奔。

十六、新闻人如何过冬？

才罢稿中事，又见裁员书。岭南秋雨萧瑟，何处是归途？曾记通宵编版，不惧风霜雨雪，只为字无疏。二十年间路，回首尽荒芜。

在南方传媒书院的系列分析中，陈安庆反复追问一个核心问题：这场行业变革中，最受伤的到底是谁？

他认为，媒体关停潮最残酷的地方在于——“干得正起劲，单位没了”。

有媒体人形容：报纸停刊后，不是消失，而是踏上了形态各异的探索之路。

但这条路，对中年媒体人尤其艰难。

叹二十载墨海沉浮，换了招牌，改了称呼。

铁打的营盘，流水的兵卒，谁管你姓字有无？

昨日里还在编版，今朝上便写离书。

说是文旅新途，忍看旧人别离。

老了廉颇，苦了陶朱。

数据显示，全国持证新闻记者中，30-50岁的中坚力量占比超过七成。他们是最熟悉传统采编流程的人，也是转型成本最高的人。

陈安庆引用了英国作家毛姆的一句话：“人们总就写作风格小题大做。”在他看来，无论媒体形态如何变化，“讲故事、创造人物、设计情节”的能力永远不会过时。

只要“真诚、具有激情”，语言本身并不构成障碍。

但他也警告：“纸媒”二字的核心是“媒”而不是“纸”。

如果在转型中丢掉了对内容的敬畏、对事实的追问，那即使换了平台，也不过是“旧瓶装新酒”。

在陈安庆抛出问题后，另一个角度给出了一个方向：媒体人的“在场优势”是否正在流失？

他指出，面对社会高度关切的公共议题，部分媒体存在介入节奏滞后、内容不够充分的问题，导致过去依托专业采编建立起来的一体化传播优势出现分化。

他给出的答案是还有很多地方需要被看见，还有很多真问题需要被报道。”

只有把目光投向真实的角落，才能维系受众信任，留住一批忠实的读者。

佛山入秋了。这座城市传媒业的深秋，也是中国百万媒体人的写照。

有人说，新闻不死，只是换了战场。

这话对——新闻确实不会死，但做新闻的那批人，可能会换掉。

那些被裁的记者、编辑、主持人，那些工作了二十多年却被“优化分流”清退的老员工——他们的职业信仰和生活梦想，谁来兜底？

改革可以推倒重来，但一个人的职业生涯只有一次。

佛山传媒把未来押到文旅上，靠谱吗？

从数据看，这步棋走得通。

佛山传媒文旅集团走的是“轻资产运营”路径——不建景区、不买设备，靠的是媒体最擅长的东西：策划、传播、引流、转化。

清华大学新闻与传播学院副院长张铮评价，这是主流媒体从“传播者”向“建设者”系统性转型的前沿探索。

效果已经跑出来了：

• 叠滘龙船漂移：2025年全网传播量破41亿次，带动消费3.45亿元，已纳入外交部全球推介素材库
• 50公里徒步：十年累计超200万人参与，近三年年均带动消费超5亿元
• “佛山+”客户端：注册用户超880万，第三方平台用户总量突破1.2亿

但有一个问题绕不开：

IP火了，钱也赚了——但这些钱和那批被裁掉的媒体人有什么关系？

集团还在招“懂文旅、懂经营”的复合型人才，传统采编播岗位的出路在哪里？

压到文旅上是佛山传媒能走通的一条路，目前看也是走得最顺的路。

但这条路能不能同时解决“媒体转型”和“员工安置”两个问题，还要看下一步怎么走。

佛山传媒文旅集团在做大文旅盘子、冲刺资本市场的同时，也要回答一个最朴素的问题：那些被时代“优化”掉的人，去了哪里？

三十载苦劳一笔抹。泪婆娑，意蹉跎。

房贷儿债谁担过？说是改革还有我。留，是冷锅；走，是饿殍。

这座城市入秋了，这个行业入冬了。有的事凉了，就再也热不起来了。

但比行业变冷更让人心寒的，是改了一轮又一轮，最后把做新闻的人改没了。

南方传媒书院 陈安庆 9月6日 长沙 国内知名媒体人
— Chen Anqing, Southern Media Academy
（中国顶级媒体采编方法论）