北京
本周，曼城青训学院主管托马斯-克鲁肯接受了《曼彻斯特晚报》的专访，谈到了他们的规划和计划。
克鲁肯表示：“我们对未来要培养的球员类型有清晰的定位，未来的边锋需要具备哪些特质？麦卡杜需要提升哪些方面才能达到更高水平？他刚来的时候就已经很出色了，但我们要打磨的是最后那5%到10%的细节，同时让球员做好准备，迎接我们预判的未来赛事需求。”
“如今我们的团队配置到位，拥有完善的环境——包括可以使用的天然草坪球场。我们开始引入技术手段，其中就包括一块3×5×3米的设施，位于EDS(精英发展队)使用的5号场地上，目前我们正在荷兰针对这块设施进行战术层面的研究，而且是独家合作。”
“这是我们联合开发的一个项目，现在开始将人工智能应用到我们收集的位置专项数据中，对比青年球员和一线队球员的差距，这非常令人兴奋，比如麦卡杜和多库之间的差距有多大？具体要如何最高效地利用训练时间？毕竟我们每周只有五六次训练，关键在于如何合理分配时间。”
“这不仅仅关乎场上战术，对我来说，人才培养团队同样重要，我提到的最后那5%的提升，离不开最顶尖的青训教练。我认为我们拥有一支非常优秀的教练团队，或许是业内最佳。但对我而言，还要为他们提供学习和成长的机会。”
“在这个行业里，我们需要快速学习的能力，因为市场竞争太激烈了。足球赛事在不断变化，要维持现有水平，为一线队、英超甚至英冠联赛输送球员，我们必须要有前瞻性，现在所做的工作要能满足球员未来的需求。能和这么多志同道合、拥有共同愿景的人共事，真的很令人振奋。”
“我们有一套战术模型以及各位置的具体能力要求，以此来打造我们追求的华丽足球风格，我们为每个位置制定了关键绩效指标(KPI)，比如中后卫的传球选择，我们确定了6项指标，人工智能则能帮我们分析球员当前的水平以及在哪些领域需要更多支持。”
“我们把训练数据提供给合作公司，目前正处于试点阶段，双方以联合开发的形式完善这些KPI：他们提供人工智能技术，我们贡献足球领域的专业知识，他们掌握的技术是我完全不懂如何构建的，这种合作就像踢了一脚漂亮的二过一。”
“我们逐个位置搭建这套分析框架，等一切准备就绪，就能直观地告诉球员需要弥补哪些具体差距，这真的让我很期待，另一方面，个人发展计划(IDP)会与这套体系挂钩，让教练团队能最有效地利用时间，为球员提供精细化的高质量训练。我非常感谢俱乐部和管理层为我们提供了所需的一切支持。”
“‘未来培养出金球奖得主’这一宏伟愿景，指引着我们在各方面追求卓越，并从失败中学习。因为我们不可能事事都做对，但我们敢于直面错误，这也是我们的文化之一，‘要么赢下比赛，要么学到东西’——费兰-索里亚诺总这么说，我认为这才是正确的态度，也是我们遵循的发展路径。”
“我迫不及待地想推行这些新方案，用上数据分析面板。球员需要内在动力，让他们清楚‘我现在处于什么位置，必须弥补这些差距’。球员应该掌握自己发展的主动权，而不是我们一直告诉他们‘你这里要加练，那里要努力’。球员必须意识到，这些付出是他们成为曼城一线队球员所必需的，我相信这些理念能帮到我们。如果不行，我们就继续学习，再想出新办法。”
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