河北
参考来源：《对越自卫反击战战史》《老兵口述历史》《1979年对越作战纪实》及相关历史档案资料
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1978年深冬，云南边陲的寒风穿过层层山峦，带来战争的气息。
何其宗接到上级命令，调任11军93团任副团长兼参谋长，主抓训练和作战。
这个出生于1943年3月的四川营山汉子，放下手中的茶杯，盯着调令上的几行字看了许久。
这纸调令的分量，他心里清楚得很。
何其宗曾参加过1962年的对印自卫反击战，有过实战经验，对训练部队很有一套法子。
从1961年8月入伍开始，他就给54军130师师长董占林当警卫员，在1962年中印边境自卫反击战中表现出色，后来一步步成长为作战参谋。
现在上级把他调到93团，用意再明显不过——这支部队需要一个真正懂打仗的人来收拾局面。
军党委之所以这样任命是针对当时部队里的客观情况，由于特殊时期那时刚结束，部队机关里，领导干部职权重叠繁冗、往往人浮于事，一个团仅副团长就有五六个，副参谋长七八个。
谁都负责，谁也不作主，这样的部队怎么打仗？
1978年底的93团，正处在一个极为尴尬的境地。
当时刚从乙种师扩编为甲种师，部队刚扩编，干部新，又没打过仗。
编制虽然扩大了，可干部队伍却是一笔糊涂账。
特殊时期刚刚结束没多久，那些年留下的后遗症还没消散干净。
一个团编制里，竟然有五六个副团长，七八个副参谋长。
开会的时候，几个副团长坐成一排，你看我我看你，谁也不愿意第一个开口。
提个建议，得先琢磨这话是哪派人说的。
安排工作，各自都有自己的小算盘。
据何其宗回忆，当时部队里的情况不大好，派性还挺严重，许多干部都是抱着打完这仗、赶紧复员转业走人的思想，纪律也比较涣散。
何其宗知道，留给自己的时间不多了。
中越边境的局势一天比一天紧张，越南方面的挑衅越来越频繁。
战争的阴云，已经在南疆上空聚集。
而93团作为31师的主力团队，必将承担最艰巨的作战任务。
留给何其宗训练的时间并不多。
2月12日，部队很快开拔了。
从接到调令那天起，到1979年2月12日部队开拔，何其宗只有不到两个月的时间，要把这支派性严重、人心涣散的队伍，锻造成能打硬仗的钢铁之师。
两个月，够吗？
何其宗没有答案。
战争不会等任何人准备好。
2月16日晚上9点，各个部队趁着夜色，悄悄地靠近敌人，还跨过了藤条河。
当炮声响起的那一刻，所有的问题都会暴露在血与火的考验之下。
而那些副团长们，那些在和平年代勾心斗角的干部们，究竟能不能在关键时刻顶得上，将直接决定数千名战士的生死。
1979年2月17日凌晨的枪声，会给出最残酷也最真实的答案。
【一】特殊时期的遗留：一个团为何会有五六个副团长
1978年底，当何其宗第一次走进93团团部的时候，他被眼前的场景惊住了。
会议室里坐着的副团长，竟然有五六个之多。
还有七八个副参谋长，分坐两侧。
这些人有的年纪已经不小，有的看起来还很年轻，彼此之间的眼神交流透着一股微妙的距离感。
这不是93团独有的现象，而是那个年代军队普遍面临的困境。
特殊时期的十年，给军队建设带来的破坏是全方位的。
正常的干部选拔机制被打乱，山头林立，派性严重。
为了平衡各方势力，上级不得不采取妥协政策：给不同派别的人都安排职务，用副职岗位来维持表面的稳定。
结果就是，一个团的领导班子膨胀到了令人咂舌的地步。
当时特殊时期刚结束不久，邓小平批评的军队中"肿、散、骄、奢、惰"现象还很严重。
军中机关重叠、人浮于事，一个团仅副团长就有五、六个，副参谋长有七、八个，谁都负责，又谁也不作主。
何其宗清楚地记得，自己第一次参加团党委会的情景。
会议开了三个小时，讨论一个训练计划，几个副团长各执一词，谁也说服不了谁。
团长和政委夹在中间左右为难，最后不了了之。
这种状况严重影响了部队战斗力。
训练计划讨论半天通不过，干部任免扯皮到天黑，就连后勤保障都能吵起来。
有一次，部队要采购一批训练物资，几个副团长因为供应商的选择争论了一整天，最后错过了采购时机。
更严重的是，派性问题渗透到了基层。
下边的部队情况也不好，很多单位多年搞生产，军事训练不足。
受特殊时期影响派性还很严重，纪律也比较涣散。
有些连队的战士都知道，自己的连长和营长分属不同派别，工作安排经常出现矛盾。
何其宗到任后，做的第一件事就是把所有副团级以上干部召集起来，开了一个通宵的会议。
他没有空谈什么团结，而是直接把话挑明了：战争就在眼前，敌人不会管你是哪一派的。打不赢仗，所有人都是罪人。
考虑到当时刚从乙种师扩编为甲种师，部队刚扩编，干部新，又没打过仗，他就决定先抓干部，把所有的排级以上干部集中起来亲自训练。
何其宗的训练方法很简单：实战化。
他把1962年对印自卫反击战中的经验，一点一点地传授给这些干部。
怎么看地形，怎么判断敌情，怎么组织火力，怎么指挥穿插。
每个科目都要过关，过不了关就继续训练。
开始的时候，有些干部还抱着应付的态度。
何其宗就把他们拉到野外，进行实战演练。
有一次，一个副营长在演练中指挥失误，导致"部队"陷入"包围"。
何其宗当场就把他撤下来，让他重新学习基础课目。
这种严格的训练方式，逐渐改变了部队的风气。
干部们开始意识到，真到了战场上，派性再深也挡不住子弹。能不能活着回来，靠的是真本事，不是靠关系。
渐渐地，那些副团长之间的隔阂开始消解。
在一次夜间训练中，两个原本不对付的副团长，因为配合默契完成了一次复杂的战术动作，训练结束后竟然主动握了手。
部队的变化，何其宗看在眼里。
派性问题虽然还存在，但至少在训练场上，大家开始往一个方向使劲了。
不过大敌当前，身为红旗下成长起来的战士，大多数人的觉悟还是有的，真要打仗了，战士们的士气还是很高的，整个93团上下一致树立了敢打必胜的信心。
战争，是检验部队的最好试金石。
而那些副团长们，即将在炮火中证明自己的价值。
【二】警卫员到副团长：何其宗的成长之路
要理解何其宗为什么能在短时间内整顿好93团，就得从他的成长经历说起。
1961年8月，18岁的何其宗从四川成都体育学院参军入伍后即被安排在130师师部警卫连，给董占林师长当了警卫员。
这个四川营山的农家子弟，放弃了进入体育学院的机会，选择了从军报国。
董占林是个什么样的人？
参加过百团大战、辽沈战役、平津战役的老将，经验丰富，作风硬朗。
能给这样的师长当警卫员，对何其宗来说是一个难得的学习机会。
在董占林身边，何其宗不仅学会了基本的军事技能，更重要的是，他近距离观察到一位优秀指挥员的决策过程。
每次董占林研究作战方案，何其宗都在旁边看着，记着。
怎么分析敌情，怎么判断地形，怎么部署兵力，这些在课堂上学不到的东西，都深深印在了何其宗的脑海里。
1962年10月，中印边境自卫反击战爆发。
54军130师紧急入藏，董占林师长亲率各团指挥员到前沿阵地勘查地形。
何其宗当时随行保护师长，现场观摩到了董师长的布置展开兵力过程，如派战斗分队抢占前沿要点、派精干分队带电台渗入印军纵深、派侦察员到敌后潜伏侦察迂回包围印军的道路和地形等。
这一幕给了何其宗极深的印象。
战场上的指挥，和平时的训练完全不同。
地形的判断，敌情的分析，兵力的部署，火力的运用，每一个环节都关系到战斗的胜负，关系到战士的生死。
130师在瓦弄战役中大显神威，何其宗在战斗中表现出色。
他不仅成功保护了师长，还在战斗中勇敢地冲锋陷阵。
战后，董占林把何其宗召到办公室，亲自为他佩戴了警卫班长的臂章。
从警卫员到班长，从班长到排长，何其宗一步一个脚印地成长着。
1969年，他被调到刚刚组建的11军，担任军司令部作战训练处参谋。
在做好自己本职的训练工作间隙，何其宗还阅读了有关抗美援朝作战和中缅边界勘界警卫作战的大量资料，对亚热带山岳丛林作战有了一定的了解。
他知道，南疆的战场环境和北方完全不同，必须提前做好准备。
1978年，中越边境局势日益紧张。
中越关系紧张，南面的部队要打仗。
很多部队的领导干部进行了大幅度调整，部队又面临扩编，干部新，战士新，战斗力很成问题。
何其宗被派去带兵，正是因为他打过仗，有一定实战经验，又有多年的训练经验。
从警卫员到副团长兼参谋长，何其宗走了17年。
这17年里，他经历了战争的洗礼，积累了丰富的作战经验，也培养出了过硬的指挥能力。
现在，他要把这些经验和能力，用在93团这支即将开赴战场的部队上。
【三】战前整训：两个月能改变什么
1978年12月到1979年2月，这两个月的时间，何其宗几乎没有睡过一个安稳觉。
93团当时的状况，比他预想的还要糟糕。
不仅干部之间派性严重，基层战士的训练水平也参差不齐。
有些老兵还保持着一定的训练水准，但新兵占了相当大的比例，很多人连基本的战术动作都不熟练。
何其宗制定了一个严格的训练计划。
他把全团的训练分成三个阶段：第一阶段，抓干部；第二阶段，抓骨干；第三阶段，抓全员。
第一阶段的训练，何其宗亲自上手。
他决定先抓干部，把所有的排级以上干部集中起来亲自训练。
每天从早到晚，理论学习，实战演练，战例分析，一项接一项。
有些干部开始还不服气，觉得自己在部队待了这么多年，还用得着学这些基础东西？
何其宗就把他们拉到野外，进行实战演练。
结果一演练，问题全暴露出来了。
有的不会看地图，有的不会判断方位，有的连基本的战术手语都记不清楚。
何其宗毫不客气地指出每个人的问题，然后一个一个地纠正。
他讲的都是实战中的经验，没有空话套话。
怎么在山地丛林中判断方向，怎么利用地形隐蔽接敌，怎么组织火力突击，这些都是用鲜血和生命换来的教训。
第二阶段，何其宗把训练好的干部派下去，让他们带骨干。
每个连队选出十几个训练尖子，集中进行强化训练。
这些骨干训练合格后，再回到各自的连队，带动全连的训练。
第三阶段，全团进入实战化训练。
何其宗把93团拉到野外，进行连续一个星期的野营拉练。
行军，宿营，警戒，搜索，攻击，撤退，每个科目都按照实战标准来。
有一次夜间行军，部队走到一片密林里，突然遭到"敌人"袭击。
这是何其宗事先安排的演习，但战士们并不知道。
一时间，部队有些慌乱。
何其宗就在一旁看着，不发一言。
最后，是几个副团长站了出来，分头指挥各自的部队，迅速展开反击。
虽然过程中还有不少问题，但至少没有乱成一团。
演习结束后，何其宗把所有干部召集起来，一个问题一个问题地分析。
哪里做得好，哪里还有不足，怎么改进。
这种复盘式的总结，让干部们受益匪浅。
两个月的时间，说长不长，说短不短。
何其宗不敢说把93团练成了一支王牌部队，但至少让这支队伍有了打仗的样子。
干部们学会了怎么指挥，战士们掌握了基本的战术动作，更重要的是，全团上下的精气神不一样了。
派性还在，但已经不是主导因素了。
大家都知道，战场上靠的是本事，不是关系。
那些副团长们，也开始学会了相互配合，相互支持。
2月12日，部队很快开拔了。
93团隶属于11军，而当时11军归属于云南军区，负责西线反击作战。
开拔的那天早晨，何其宗站在队列前，看着这支即将开赴战场的部队。
他不知道会有多少人能活着回来，但他知道，自己已经尽了最大的努力。
战争，会给出最终的答案。
【四】炮火中的考验
1979年2月17日凌晨，南疆的夜空被炮火照亮。
第11军驻扎地——云南金坪的正对面就是越军主力部队316A师的阵地。
当时越军在金坪对面部署了长达30公里的防御阵地，由越军主力部队316A师98团(欠7营)、莱州省军事指挥部所属741团、193团2营、2个炮兵营和一部分特工部队在此防守，总兵力达到了5000多人。
93团在何其宗的细致安排下，全团2000多人在5天行军途中无一例意外情况。
当时31师分配给93团的任务是在1979年2月17日战斗开始后在金坪方向歼灭1108高地的敌人。
1108高地，这是一个让所有人都感到棘手的目标。
这个高地垂直落差500多米，越军在上面修了密密麻麻的交叉火力点。
从地图上看，这简直就是一个"绞肉机"，谁上谁死。
何其宗带着参谋人员连夜摸排地形。
他知道，硬碰硬肯定会付出巨大的代价。
必须找到一个巧妙的突破口。
93团决定派一部分兵力在正面佯攻，吸引敌人火力，集中主要火力向967和1002高地进攻，拿下1102后就可以顺势对1108高地进行侧面包围。
战斗打响了。
炮声隆隆，硝烟弥漫。
2月16日晚上9点，各个部队趁着夜色，悄悄地靠近敌人，还跨过了藤条河。
到了5点35分的时候，边防14团4连不小心踩到地雷了，敌人就用步枪、机枪开始射击。
原本的突袭计划被打乱了，但何其宗迅速做出判断。
何其宗认为敌人可能还没发现我军的计划，就命令各个部队藏好，加快速度靠近敌人，按照原先定好的时间发动进攻。
约莫6点50分时，91团朝着929、872高地，边防14团朝着那发桥，93团2营朝着1002高地进行偷袭，都成功了。
战斗进行得异常激烈。
93团2营攻占了1002高地后，继续向1108高地推进。
正在这时，团部接到2营的报告：没有预备队了，部队处于停止进攻状态。
没有预备队？
何其宗心里一紧。
按照作战计划，2营应该有足够的预备队支援前线。
怎么会突然没有了？
得知消息后，指挥部紧急派参谋长带着警卫班上前支援，何其宗来到2营阵地后发现，并不是没有预备队了，而是预备队基本都去搬运牺牲烈士的遗体和抬重伤员了。
何其宗明白了。
当时我中央军委给全军下达的命令是不允许把烈士的遗体丢在别国的土地上，所以在战斗开始后预备队就开始搬运遗体，帮忙抢救重伤员。
战士们没有错，他们在执行命令。
但前线的指挥员缺乏实战经验，没有合理分配兵力，导致前线和后方都出现了问题。
何其宗迅速做出调整。
何其宗马上就明白了，这因为前线指挥员没有作战经验，人员任务分配不均导致的。
虽然抢救伤员和搬运烈士遗体刻不容缓，但为了不延误战机，战斗不能停止。
随后他立即调整部署，把2营剩余所有战斗人员打破建制，重新进行部署。
关键时刻，那几个副团长都站了出来。
有的负责指挥前线战斗，有的负责组织后勤保障，有的亲自带队运送伤员。
平时的派性，在生死面前都不重要了。
能不能在关键时刻顶得上，这才是真本事。
战斗还在继续。
1108高地上，越军的火力依然猛烈。
但93团的战士们，在何其宗和几位副团长的指挥下，一步一步向前推进。
夜幕降临，战场上的炮火映红了天空。
何其宗站在指挥所里，看着不断传来的战况报告，心情复杂。
战争的残酷，远远超出了和平时期的想象......
