辽宁
国资委明确要求国有经济向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中，向战略性新兴产业集中，向关系国计民生的公共服务领域集中。在此背景下，地方国企正围绕主责主业展开一场深刻的“进退取舍”。
答案是：既有“卖卖卖”的剥离，也有“买买买”的布局。
进有速度，退有力度。
“卖卖卖”是聚焦主业的必然选择。 各地国资委明确要求清理退出“两非”（非主业、非优势）资产和“两资”（低效、无效）资产。呼和浩特市启动新一轮重组整合，明确市属国企主业减少10项，剥离文旅投的农博园业务、燃气热力集团的物业管理业务、春华水务的房地产开发业务等非主业板块，通过注销、破产等方式清退长期亏损的非优势企业。上海国资近两年累计清理退出“两非两资”企业股权300余项，完成7.2平方公里低效产业用地处置。过去地方国企追求“大而全”的摊子铺得过大，导致资源分散、主业不精。剥离非主业，本质是为核心业务“止血”并腾出资源。
“买买买”是做强主业的战略布局。
在“卖”的同时，地方国资围绕战略性新兴产业和核心功能进行精准并购。上海组建总规模1000亿元的集成电路、生物医药、人工智能三大先导产业母基金，并在装备、医药等领域构建800亿元并购基金矩阵，完成GPU、AI芯片等一批重点项目投资。同时，在关系城市运行的公共服务、现代金融、科创投资等领域实施战略性重组。陕西省国资委也强调，省属企业要在战略性新兴产业领域当好“长期资本”“耐心资本”。
地方国企下一步并非简单的“卖”或“买”，而是一场结构性的“换仓”。
退出非主业、低效领域是“做减法”，是为了轻装上阵；进入战略性新兴产业、强化核心功能是“做加法”，是为了布局未来。进退之间，核心标准是是否有利于增强核心功能、提升核心竞争力。
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