后暑期档“闭店与躺平”：西安影院加速分化

2026年电影暑期档落幕。

国家电影局数据显示，暑期档总票房124.98亿元，同比增长4.45%，观影人次3.4亿。《功夫女足》《欢迎来龙餐馆》《八仙！》依次领跑，《奥德赛》以不足1%的银幕数贡献影片近半票房，《牛来》则以荒诞的“烂”反向走红。

在小幅增长的大背景下，西安跻身全国票房前十城市，但一场悄然的分化正在加速。

01

分化AB面：消失的和自救的

一个普通的周四，开顿影城的银幕没有再亮起。

9月3日，西安老城根商业运营管理有限公司发布公告：入驻该街区的开顿IMAX影城光美老城根店，在租赁合同尚未到期的情况下，单方面暂停营业。

这次闭店很突然，既未提前告知，也未对消费者储值卡余额给出处置方案。

笔者赶到老城根时，十几号人正排在街区客服中心前，由商场运营方组织登记退卡信息。

影城围栏外，有老顾客，“我前两天刚在这看过《龙餐馆》，说没就没了？”也有供货商，“饮料钱还没给结，就联系不上了。”更多的，是来这站着看一会儿，默默拍一张照片又离开的。

商场方一遍遍解释：“影院停业为其自身经营原因导致。”

唏嘘的是，2016年开业、坐拥西安最大IMAX银幕（约360㎡）的开顿并非无名小卒。2025年其票房突破1500万，今年截至9月2日累计871.3万，连续两年位列西安前十；场均人次21.6，甚至超过票房第一的寰映影城（21.3人）。

这几年，影院闭店已不再是“新”闻。西安耀莱成龙国际影城（银泰店）2022年底悄然关门，卡卡影院（龙湖星悦荟店）2024年退场，还有曲江太平洋、苏宁影城、中影星美等本土老牌影院也已接连退场。

全国层面，2024年关停806家创历史新高，2025年再关740家，2026年上半年暂停营业超550家，全国影院总数净减237家——历史首次出现总量下降。连行业第二的横店影视都在主动收缩，一年半关停14家直营影院，年报明确写着“继续关停长期低效影城”。

行业默认“尾部出清”是正常新陈代谢，但当场均人次最高的头部店都开始倒下，说明在加速分化的行业里，已没有绝对安全区。

而就在开顿熄灯的同一周，卢米埃影城（西安创意谷店）的“午休躺平计划”仍在运行。

花39.9元办一张月卡，午间时段走进影厅，入口处摆着指示牌，工作人员递来消毒毛毯，提醒“手机调静音，不要脱鞋”。

卢米埃从2025年Q2开始做午休“酒店”，工作日12:00至14:30，影厅开放座椅可完全放平的VIP厅和休闲厅，共76个座位，供附近的打工人午睡。“我们的影厅有设备上的优势，再加上周围写字楼密集，做这个尝试也是希望不浪费空间和时间”。

多次观察下来，容纳30人的休闲厅上座率能有50%，这也与其座位为双人座有关，大部分独自来的，一占就是俩位置。而都是单人座的VIP厅上座率则时高时低，偶尔能坐满一半，偶尔只有两三个人。

“能躺平，环境昏暗，有空调吹，价格合适，我每天中午一下班吃过饭就过来睡觉了。”

“舒服是舒服，但是不隔音，旁边厅放电影，特效声我听得清清楚楚。”

另一边，西安中影时代国际影城推出“光影火锅音乐厅”，火锅双人餐券后249.8元，从2026年初运营至今，抖音累计到店消费600余人。

两个本土自救案例都很新鲜，有人称赞影城的创新力，有人辣评“不务正业”。

可积极自救的一方也有话说，“有人流量就有希望”。

02

分化加速：不可逆的时代浪潮

分化不会突然发生，它经历了近二十年的缓慢铺垫。

2002年，一部《英雄》正式开启国产商业大片时代。随后，中国电影票房从9.5亿元一路飙至2019年的641亿元，银幕数量爆发式增长。西安影院也从个位数增长到2025年的近150家。扩张期，大屏、大厅、大片——这是影院的黄金时代。

2020年，市场迎来转折。即便后续行业逐步复工复苏（详见《》），增长势头却没完全复原。

影院仍在扩张，但观众在流失。2019年全国观影人次17.28亿，2025年回落至12.38亿，少了近5亿；影院新增三千余家，票房反较峰值缩水五分之一。上座率从2016年14.05%滑落至2026年5.9%。更多座位在抢更少观众。

与此同时，短视频席卷而来，观众注意力发生结构性转移。流量逻辑传导至生产端，行业追逐流量而罔顾内容质量，如《上海堡垒》击穿“流量明星+大IP=好电影”的信任。烂片横行，进一步削弱观影动力。

多重因素叠加，行业从高速扩张转入存量博弈。

而大盘降温之下，影院还要直面刚性成本。一张50元的电影票，扣除税费、片方、院线分账，影院实际到手仅约20元。据本地商业地产运营者及行业测算，西安核心商圈8厅规模影城，单月固定成本（租金+人力+水电+折旧）可达数十万元，其中租金占35%-40%、人力20%-25%、水电10%-15%。西安优质商圈租金已从巅峰期70元/㎡/月回落至30-40元，但大店面积大，绝对成本依然高企。

5.9%的上座率远低于行业普遍认为的15%的盈亏线，多数影院日常亏损，只能靠档期输血。横店影视财报显示，2025年Q3营收达Q2的2.6倍。租金人力不会随淡季下调，一旦步入内容淡季，缺少现金储备的影院极易断裂。

生存压力顺着产业链传导到基层。西安某高校大学生李慧暑期在西安某影院兼职，检票、收发眼镜、巡场、卖品都要干，“现在招兼职更多，全职养不起那么多人。”卢米埃兼职时薪18元/小时，每个班次4-8小时。影城曾硬性要求兼职人员每周提供4天以上班次，但进入9月淡季，影厅值班经理坦言，“我们也没有太多班次给兼职提供了。”李慧可以回去上学，但她那些已经毕业多年的同事，只能接着找下一份兼职。

从这些困境向上看，影院生存能力的差异，可以归结为三重边界的约束。

第一层是区位边界。卢米埃能推出午休计划，是因为创意谷地处曲江写字楼密集之处；换一家社区影院，午间根本没人来。

第二层是合同边界。2026年7月，国家电影局发文鼓励影院多样化经营，但政策与实际之间横亘着商业合同的硬约束。西安某商场运营方道出症结：“合同写的就是只能做影院，你一做餐饮，周边的餐馆首先就不干了。”

影院享受引流业态的低租金，擅自改做餐饮零售，等于用低价租金和场内高价商户抢生意，商场不会同意。面对经营困难的影院，商场本身也在分化：一部分清退，把空间改做篮球馆等新业态；一部分选择保留，主动缩厅降租。

第三层是能力边界。体现在硬件迭代、运营定价、资源资本三个维度。能否承担动辄数百万元的IMAX技术更新迭代？能否定有竞争力的票价还不损失客流？另值得注意的是，高新万达、寰映两家西安头部影城，如今都归属儒意影业。儒意2026年半年报亏损1.55亿元，但市场份额反而提升至14.7%。行业老大亏得起、熬得住，甚至还在不断扩张。

但对大部分影院来说，这个时代，新的增量有点难找。

03

分化之后：电影院不会消失

分化不是终点。

暑期档结束之后发生的一切，释放了几个清晰信号。

一是头部玩家加速集中。尾部低效产能出清仍在继续，头部优质资源正在加速集中。

据业内传闻，开顿留下的西安最大IMAX银幕，有望迎来更有实力的运营方：儒意影业。如果成真，西安票房前两名的高新万达、寰映，再加上距离市中心较近的开顿，西安头部核心影院几乎全部归入儒意旗下。

放眼全国，前十院线市占率也已接近70%，资源持续向头部聚拢。

二是电影院的场景价值仍不可替代。

开顿闭店后，围栏外站着不少默默拍照的人。“没想到在这看的《奥德赛》是最后一场绝版”“我第一次在西安看电影就来的这”……遗憾、不舍。这种情绪，正是影院场景价值的最好证明。

手机屏幕再大，也复刻不了IMAX银幕的视觉冲击力；短视频再精彩，也替代不了一群人同笑同哭的情绪共振。约会、聚会、影迷专场……影院依然是城市里少有的“强社交+强沉浸”公共空间。

三是观众对好内容的期待从未消减。

从西安的从业者、商场运营方到观众，聊到行业困境最终都会回到三个字：好内容。

大家都在等一场好电影再次点燃大屏幕。

2026年，最好的例证是《给阿嬷的情书》，其溢出效应不止于票房。有外地影院在热映期间搭建侨批打卡墙、老式信箱、手写情书装置，观众自发拍照传播，又反哺更多排片。

2026年暑期档也印证了这一点。自2023年以来大幅回落的暑期档票房，已连续回升，全国总票房同比增长4.45%，创近三年同期最高。《奥德赛》西安寰映激光IMAX厅黄金场一票难求，《功夫女足》《八仙！》《欢迎来龙餐馆》靠口碑持续发力。

“好内容”的每一次出现，都在提醒我们观众从未离开。

作为西北票仓重镇，西安的消费基本盘依然稳固，60余所高校、庞大的年轻群体，为文化消费提供了持续支撑。2026年7月，国家电影局也发文鼓励影院多样化经营，方向是让电影院从“放电影的地方”变成“可以待很久的地方”。

尽管鼓励政策尚需要市场迭代去印证，但我们和无数仍在坚持的从业者一样抱有希望：电影的灯光，不会轻易熄灭——因为好内容就是一场愉快的好梦。

*文中所有数据均来自公开信息和采访获得