第二次处罚落地！星宇消失的虚职总监终露面，两次翻车根本藏不住

围绕常州星宇车灯股份有限公司（以下简称星宇股份）批量解约2026届应届生的这场舆情，走到2026年9月上旬这个节点，已经很难再用“一次危机公关”来概括了。从2026年8月中旬开始，被解约学生陆续通过媒体发声，到2026年8月25日常州市人力资源和社会保障局作出情况通报，再到2026年9月6日一份盖着公司公章的处分决定书在网上流传，这家A股车灯龙头前前后后交出了两份完全不同性质的答卷。

表面看起来是补漏洞，往深了扒，其实是一次公关话术在监管、舆论、产业链三重压力下被彻底撕碎的过程。多数网友注意到的只是高管被集体重罚这个结果，可真正值得琢磨的问题是，第一次已经道歉、整改、处罚过一遍，为什么还会有第二次翻车。

这里头藏着的那位“消失的虚职总监”，是解开谜团的钥匙。

先讲头一轮。2026年8月25日，常州市人力资源和社会保障局发布情况通报，明确星宇股份共招录2026届高校毕业生440名，其中与107人解除了劳动合同，用词是“方法简单生硬，缺乏充分有效沟通，造成不良影响”。

通报里同时提到，公司已对人力资源总监作出停职处理，并且经查不存在违规享受就业和人才类政府补贴的问题。2026年8月27日，星宇股份在官网挂出了公开道歉信，承认在处理过程中“管理和沟通不到位”。

在这个阶段，“人力资源总监”这六个字始终没有一个具体的名字挂在后面。有媒体去翻上市公司公告、年报、招股书里的高管名录，甚至一时找不到与之对应的岗位记录。

公司当时的回应口径大致是这样一句话，“总监属于比部长更高的职务，相关人员已被停职，身份不便披露”。这套说法，把追责的火力集中在了一个匿名符号上。

再看第二轮。

从2026年9月1日大众中国确认启动专项调查、奔驰方面受理相关举报开始，事件热度重新拉起来。2026年9月2日，董事长兼总经理周晓萍在业绩说明会上再次公开道歉。

总经理周晓萍被扣发12个月薪酬，按其2025年度税前报酬约110万元的水平推算，等于全年白干；副总经理李树军被剥离对人力资源部门的分管权限，同时扣发6个月薪酬；人力资源总监俞志明彻底免职；人力资源部部长李梅降职调岗，决定自当日起即时生效。

这不是给同一份处分打了个补丁，而是把“错在谁”这个根本问题重新回答了一遍。

第二轮处置里最要害的一步，是把此前那个被追问了半个月的“人力资源总监”实名化。

他生于1965年6月，高级工程师，南京航空学院本科毕业，后来在中欧国际工商学院取得硕士学位。加入星宇二十多年，一路从副总经理、董事会秘书、董事这些位置上走过来，现任公司党委书记。

也就是说，2026年8月被通报为“停职”的那位“人力资源总监”，本身就是星宇股份最核心的元老级高管之一，同时兼着党委书记这个分量最重的政治身份。头一轮通报里的模糊化处理，等于把一位公司级高管处理成了一个“网上查无此人”的中层符号。

信息落差就是这么大，二次舆情为什么会被点着，看到这里也就有数了。

俞志明的身份一落地，之前很多解释不通的地方也顺了。107名应届生被集中约谈解约，从名单圈定、方案设计，到“半个月工资走人”和“调到装配线拧螺丝”这种二选一的话术，都不是一个普通中层HR拍脑袋能决定的事。

根据被解约学生透露的信息，107人的学历构成为本科生75人、硕士研究生32人，岗位构成为研发技术岗39人、生产制造岗60人、职能岗8人。把研发岗位一刀切地调到生产线做插接、拧螺丝，这种做法本身就带着明显的惩罚意味。

上海正策律师事务所律师董毅智在接受媒体采访时就明确讲过，这类调岗缺乏业务必要性，具有明显的惩罚性质，涉嫌违反劳动合同法关于“协商一致”的核心原则，构成对劳动者的变相强迫辞职。

要在一个上市公司体系里跑通这么一整套操作，几乎必然需要经营层、党委和人力条线共同点头。第一轮把俞志明的身份藏起来，把矛头压向一个“没有具体人”的岗位，本质上是把一次公司级的经营判断问题，替换成了基层执行层的技术性瑕疵。

这个偷梁换柱的动作，是舆情二次爆发的直接导火索，也是“两次翻车根本藏不住”这句话最好的注脚。

星宇股份第二轮处罚为什么下得这么狠，并不能简单归结为“良心发现”，更准确的解释是几股刚性约束在同一时段内合围。这一点，恰好是这些年中国治理体系一步一个脚印搭建起来的成果。

头一股力量，是国内劳动监察和地方党政机关的硬性介入。2026年8月25日常州市人社局的那份通报，是这场风波真正被“官方定性”的起点。

通报里那几句判词虽然措辞克制，却明确划出了违规边界，同时给出了一对一就业推荐这种兜底安排。到2026年8月25日通报当天，被解约的107人里已经有22人重新就业、14人进入其他企业面试；到2026年9月7日中午12时，71人已经落实新的工作岗位，22人通过面试拿到录用通知，剩下14人处于面试中、岗位调整或备考研究生的阶段。

这种一边严肃追责、一边把就业兜起来的处置节奏，是这些年中国基层治理体系逐渐打磨出来的成熟打法，让年轻人不至于因为一家企业的失手就失去下一步的选择。

这份从容和效率，是中国制度优势的一个具体切片。

第二股力量，来自国内资本市场的合规审核。星宇股份在2026年7月29日刚刚向香港交易所二次递交上市申请，把此前搁置半年的“A+H”计划重新启动。

根据2026年8月披露的公告，公司港股拟发行不超过4479.97万股境外上市普通股。递交材料后约十天，就是本次107人集中被约谈解约的操作。

部分被解约的毕业生把相关材料直接投递到了香港交易所，交易所随后将资料转交上市审核部门处理。国内资本市场近几年对ESG合规、劳动用工的审核门槛一直在抬高，这套制度设计的初衷就是把那种业绩景气时大批招人、行业遇冷时暴力清退的旧套路挡在门外。

星宇股份能不能顺利完成“A+H”布局，很大程度上要看监管层如何评估这次事件里的信息披露、劳动用工和治理结构。

第三股力量，才是外部产业链的合规审视。星宇股份年产车灯8000万只，客户名单里既有一汽大众、上汽大众、奔驰、宝马这些海外品牌，也有比亚迪、奇瑞、吉利、鸿蒙智行等一大批国内主机厂。

事件发酵后，大众中国在2026年9月1日确认对该供应商启动专项调查，奔驰方面也表示已受理相关举报并展开审查。这里有一个次序问题需要点明：这些外部审查在时间上明显滞后于常州市人社局的正式介入。

是中国自己的劳动监管率先按住了问题，产业链层面的连锁反应只是让已被国内监管定性的问题在更大范围内又放大了一次。真正把企业逼到台面上认账的第一只手，始终是国内自己的制度力量。

三层压力叠加起来，星宇股份如果继续沿用第一轮那种模糊化、匿名化的公关话术，付出的代价只会比一次内部重罚大得多。

2026年9月6日的处分决定书，从性质上讲，是公司在国内监管硬约束下的一次被动纠偏，也是舆论倒逼企业治理向规范化方向靠拢的一个鲜活样本。

把星宇股份的两次翻车放在更长的时间尺度里看，其实映照的是中国制造业过去多年一种惯性做法的失效。行情好的时候大规模校招囤人，行情一转就用“末位淘汰”“岗位调整”“业务重组”这些名头把年轻人成批清退，出了事就抛出一个基层HR做挡箭牌。

这套动作在信息不透明、监管手段有限的年代或许还能勉强兜住，如今则被四条线同时锁死：舆论监督之下，每一段约谈录音、每一份自愿离职模板都可能在几小时内传遍全网；劳动监察之下，地方人社部门可以在数天之内成立专项工作组、公开通报、督促整改；资本市场审核之下，交易所对拟上市和已上市公司的用工合规打分越来越细；产业链协同之下，头部车企对Tier1供应商的合规审查也在从纸面走向实操。

对广大2026届、2027届应届毕业生而言，星宇股份这场“两罚两歉”最值得记住的一点是，中国的监管红线、地方人社部门的介入通道、劳动仲裁与司法救济这一整套体系，才是遇到类似问题时最可靠的依靠。

国内的路径清晰，介入及时，兜底到位，完全能独立解决劳动关系中的争议。以2026年8月25日到2026年9月7日这不到半个月的时间为例，被解约的107人中有71人已经重新就业，这样的响应速度和处置力度，是任何外部机构都无法替代的。

对更多制造业上市公司而言，这场风波也是一记闷响的警钟。虚构一个岗位来背锅、匿名一位总监来灭火、临时挤出一封致歉信来收尾，这些老动作在2026年的中国监管环境里，非但换不来舆情降温，反而会引来第二轮更严厉的追责。

所谓“消失的虚职总监”终究藏不住，两次翻车拼在一起，把企业侥幸心态和治理漏洞照得清清楚楚。

这一次，是俞志明的名字被写进了处分决定书；下一次，被写进去的会是谁，取决于哪家企业还想继续拿旧规则去撞新时代的红线。