(苏 山/文)在新质生产力加速演进、人工智能深度赋能产业的时代背景之下,工信部等六部门出台《关于推动历史经典产业高质量发展的意见》,将丝绸、茶叶、瓷器、中药、酿造、工艺美术、文房四宝七大历史经典产业,提升至国家顶层战略层面 。这不仅为千年传统技艺的活化打开政策窗口,更抛出一个值得全社会思考的命题:企业何为?品牌何为?文化传承又该如何走出展馆书卷,真正走进大众的日常生活。
我始终认为,所有企业老板应成为首席文化品牌官,他才是真正的企业家;所有产品成为中华优秀传统文化传播的载体,它才是真正的品牌;所有企业成为历史经典产业的创新平台,才能产生新质生产力,成为产业发展的主战场。 这三句话,道出历史经典产业转型升级的核心逻辑:文化不是产业的附加装饰,而是品牌的内核;产品不是单纯的商品,而是文脉流转的媒介;企业不止是生产经营主体,更是传统文化创造性转化、创新性发展的实践阵地。
何为真正的企业家?绝非只追求规模扩张、利润数字。一位真正的企业家,理应同时是企业的首席文化品牌官。他既要懂市场、懂技术、懂管理,更要读懂根植于民族血脉的文化根脉,把文化认知嵌入企业战略顶层设计。很多企业把文化当做宣传口号,做几场国风营销、拍几条古风短片便谓之文化赋能,却未把文化逻辑渗透进研发、生产、产品打磨全链条。首席文化品牌官,意味着企业家要主动承担文化研判、价值萃取的责任,读懂七大历史经典产业背后的造物哲学、审美品格与人文故事,把文化基因从营销端前置到产品研发端,让企业文化不悬浮于海报与文案,沉淀为企业内生的发展动力。
何为真正的品牌?不是响亮的名字、高昂的溢价,而是产品本身成为中华优秀传统文化传播的载体。一件瓷器,不止是日用器物,承载着中华制瓷的匠心审美;一匹丝绸,不只是面料织物,承载着经纬交织的东方美学;一罐好茶,不止是饮品,承载着中国人独有的茶礼与生活哲思。文化不能仅仅锁在博物馆的展柜、藏在典籍文献之中,文化要可触摸、可使用、可消费、可流传,最好的传播媒介,就是面向大众的一件件产品 。
当消费者使用这件产品的时候,便在潜移默化之中接触、感知、接纳中华优秀传统文化。产品完成市场流通的过程,就是文化完成大众传播的过程。脱离文化内核,品牌只能停留在流量营销的内卷;把产品打造为文化传播载体,品牌才拥有穿越周期的生命力。这正是历史经典产业区别于普通制造业最珍贵的禀赋。
更进一步,企业应当成为历史经典产业的创新平台,这也是培育新质生产力的主战场。有一种误区,认为传统产业代表老旧落后,新质生产力只属于高新科技赛道。事实上,传统产业改造升级同样可以发展新质生产力 。七大历史经典产业,蕴藏着海量的工艺智慧、审美资源与产业空间,企业不能只做简单复刻老手艺,而要搭建创新平台,联动艺术家、高校智库、设计师、非遗传承人,融合人工智能、数字技术,完成工艺复原、纹样创新、产品迭代、场景再造 。
人工智能可以生成纹样、模拟工艺流程,为历史经典产业提供高效工具,但技术只是手段,文化审美、人文思辨仍需要人来完成。企业搭建平台,让学术研究对接市场需求,让传统技艺对接当代审美,让高校课题落地转化为实体产品,实现科技、人文、产业三者深度交融,方能催生出真正属于历史经典产业的新质生产力。
立足荆楚大地,我们湖北省学院空间艺术研究院,携手湖北文旅洈水集团共建历史经典产业街区项目,正是对这套理念的落地实践。我们不只是打造一批门店、工坊与市集,而是力图搭建一个产学研协同的实体平台:面向全省高校发布专项课题,萃取丝绸、茶叶、瓷器、中药、酿造、工艺美术、文房四宝的文化内核,把学术研究转化为可落地的产品、课程、体验场景。让每一件街区诞生的文创产品、每一套手工体验,都成为传统文化对外传播的载体;让企业、文旅平台、高校智库同向发力,共同探索历史经典产业的当代出路。
文化传承,从来不是少数专家学者在书斋之中完成的事业,它需要万千市场主体共同参与。企业家扛起首席文化品牌官的责任,让每一件产品肩负文化传播的使命,让每一家企业成为历史经典产业的创新沃土。当商业价值与文化价值双向奔赴,传统文脉便不再是遥远的历史记忆,而是能够生生不息、走向千家万户的时代力量。
文脉不绝,产业方兴。在国家政策的东风之下,愿更多企业读懂这份时代使命,守正创新,有所作为,以产品为舟,载中华优秀传统文化行稳致远。
(作者为湖北省学院空间艺术研究院院长)
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