最新！人员优化与员工退出管理实战（2026）

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人员优化与员工退出管理实战（2026）

武汉2026年10月23日-24日

北京2026年10月30日-31日

企业真正棘手的，从来不是“有没有解除员工的理由”，而是：

哪些员工需要优化？什么时候适合处理？应该选择协商、解除、调岗、绩效改善还是合同终止？如何做到成本可控、证据充分、程序完整，避免一次人员调整演变成长期劳动争议？

人员优化不是找理由裁人，员工退出也不是发出一张解除通知书。

在降本增效、组织调整和业务变化成为企业常态的今天，HR面对的往往是更加复杂的人员管理场景：

低绩效员工如何合法退出？
组织调整、岗位取消后员工如何安置？
长期病休员工如何处理？
严重违纪员工为什么解除后仍然败诉？
合同到期、退休及特殊保护员工如何安全退出？
多人优化时，如何兼顾效率、成本与法律风险？

这些问题的背后，并不是简单适用某一个解除条款，而是一套涉及经营判断、人员选择、法律路径、证据准备、沟通谈判和风险控制的系统工程。

本课程由拥有近30年执业经验的资深劳动法律师、“劳动法库”主理人李迎春律师亲自研发与主讲。

课程以企业真实的人员优化与员工退出管理场景为主线，围绕：

优化决策 → 路径选择 → 证据构建 → 管理动作 → 程序执行 → 成本控制 → 争议收口，系统拆解企业人员优化全过程。

课程全面融入：

• 劳动合同法及相关配套规则；

• 劳动争议司法解释（一）（二）；

• 延迟退休、弹性退休等退休新规则；

• 近年来具有代表性的劳动争议裁判案例。

通过大量真实胜败诉案例，帮助企业管理人员真正掌握：

如何判断人员优化对象，如何选择退出路径，如何构建风险防线，以及如何让一次人员调整真正安全落地。

本课程不只是讲解除员工，而是帮助企业建立人员优化与员工退出决策系统。让企业面对复杂员工问题时，能够清楚判断：

• 什么时候可以动；

• 应该采用什么方式动；

• 哪些证据需要提前准备；

• 哪些管理动作必须先完成；

• 如何控制补偿成本；

• 如何避免解除后陷入仲裁诉讼。

课程大纲

人员优化与员工退出管理实战

——策略、证据、程序与成本控制

主讲：李迎春律师

资深劳动法律师，北京市盈科（深圳）律师事务所高级合伙人，深圳市劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员，曾担任过的社会职务包括深圳律协劳动法专业委员会主任、中华全国律师协会劳动和社会保障法专业委员会委员，人力资源和社会保障部《职业》杂志专家团特邀专家，中国饭店协会法律专家委员会高级顾问等，对劳动法研究具深厚造诣，尤其在企业用工法律风险防范方面实务经验丰富，在法律出版社出版多本劳动法实务著作。

第一模块从“哪些人要动”到“该怎么动”

人员优化最大的风险，往往不是解除程序做错，而是从一开始就走错了路径。

本模块重点建立人员优化的整体决策框架：

• 经营调整、组织变化、岗位整合、绩效问题与人员优化的不同起点

• 人员优化名单与法律退出依据之间的边界

• 员工主动退出、协商退出、过失性解除、非过失解除、裁员与合同终止的路径全景

• 同一员工存在多种退出路径时的选择逻辑

• “先定人、后找理由”为什么容易把人员优化做成违法解除

• 事实、制度、管理动作、证据与法定退出理由之间的完整闭环

• 个别员工处理与批量人员优化的路径判断

• 退出条件尚未成熟时的暂缓机制与替代路径设计

• 退出成本、继续用工成本与败诉成本的综合比较

• 人员优化中的风险分层与“红黄绿灯”判断机制

课程不是教你“找一个解除理由”，而是帮助企业找到风险与成本更优的退出路径。

第二模块员工主动退出与协商收口

大量劳动争议并不是公司直接解雇造成的，而是发生在辞职、协商解除、不辞而别和被迫解除过程中。

本模块重点解决：

• 辞职、辞职申请、协商离职与被迫解除之间的法律性质和风险差异

• 微信、邮件、OA、口头表达等不同离职方式的效力判断

• 辞职通知期间的工作安排、离职时间、反悔及提前离场

• 员工辞职后的管理权、处分权与通知期履职安排

• 不辞而别、长期失联及“自动离职”场景的正确处理路径

• 服务期、专项培训、安家费、住房、户口等特殊待遇与提前离职责任

• 离职谈判中的补偿方案、支付安排与筹码设计

• 协商解除协议中的重大误解、显失公平及离职后反悔风险

• 工资、社保、调岗降薪、劳动条件等问题如何演变为被迫解除

• 员工先辞职后又转而主张被迫解除的争议处理

• 从谈判启动到协议签署、款项支付的协商退出闭环

第三模块企业最容易误判的过失性退出

员工确实存在问题，并不意味着企业一定有权解除。

严重违纪、严重失职、欺诈入职、兼职、刑事违法等看似当然可以解雇的案件，恰恰也是企业最容易败诉的区域。

本模块重点拆解：

• 试用期为什么不是企业的“自由解雇期”

• 录用条件、岗位要求与试用期考察的证据前置

• 一般违纪与足以解除劳动合同的严重违纪之间的裁判尺度

• 规章制度、劳动合同、员工手册与日常管理要求之间的规则衔接

• 制度民主程序、公示告知、集团制度适用中的典型风险

• 制度没有明确规定时，严重不当行为的处理空间

• 单次严重违纪、多次轻微违纪及累积违纪的不同处理逻辑

• 严重失职、营私舞弊与重大损害的认定及证据构建

• 学历、履历、疾病、犯罪记录等入职信息失实的解除边界

• 双重劳动关系、兼职与利益冲突场景下的退出选择

• 刑事拘留、行政拘留、缓刑、不起诉等不同状态的劳动关系处理

• 员工行为很严重但解除依据并不充分时的路径转换

• 过失性解除中的事实调查、证据固定与证明标准

重点不是告诉你哪些行为可以解除，而是一个问题行为怎样才能真正达到裁判机关支持解除的标准。

第四模块非过失退出三大高风险场景

员工没有明显过错时，企业想实现合法退出，通常比严重违纪解除更困难。

疾病、不胜任、组织调整，是人员优化中最考验HR专业能力的三大场景。

做不了：患病及非因工负伤员工

• 医疗期确定、累计计算及多次患病下的期限管理

• 医疗期与劳动合同期限之间的交错风险

• 医疗期满后继续请病假、拒绝返岗等复杂场景

• 原岗位、另行安排工作与员工身体状况之间的关系

• 劳动能力鉴定、医疗补助及最终退出的程序衔接

做不好：不能胜任工作人员

• “绩效差”与法律意义上的“不能胜任”之间的距离

• 岗位职责、绩效目标、考核结果与证据体系

• 培训、调岗两条改进路径的选择

• 不胜任后的岗位与薪酬调整边界

• 员工拒绝考核结果、培训、调岗及PIP后的处理空间

• 从绩效管理到最终退出如何形成真正证据闭环

岗位没了：经营变化下的人员优化

• 组织架构调整、部门撤销、岗位整合、编制缩减

• 项目终止、业务关闭、业务外包、公司搬迁等经营变化

• “岗位减少”与“岗位真正消失”的法律风险差异

• 同类岗位多人只保留部分人员时的人员选择风险

• 企业经营变化与“劳动合同无法履行”之间的裁判边界

• 调岗安置、协商优化、客观情况重大变化解除与经济性裁员之间的路径衔接

• 个别退出与批量人员优化的处理方式转换

• 经济性裁员中的启动条件、人员选择及特殊保护

这一模块真正解决的是：员工没有严重过错时，企业必须先完成什么，才可能走到合法退出。

第五模块续签、保护期与退休终局

人员优化并不一定都要通过解雇完成。

合同到期、自然减员和退休，但这些看似最自然的退出方式，同样隐藏着越来越复杂的法律风险。

本模块重点处理：

• 合同到期前企业必须完成的终止风险扫描

• 固定期限劳动合同次数与无固定期限合同义务

• 延长合同期限、自动续延、关联公司换签等新型续签风险

• 第二次、第三次固定期限劳动合同到期后的退出管理

• 续签时岗位、工资、工作地点、期限等条件变化的风险

• 员工拒绝续签与经济补偿之间的关系

• 合同到期后继续工作的劳动关系后果

• 孕期、产期、哺乳期与合同期限的冲突

• 医疗期、工伤、职业病与合同到期的特殊保护

• 服务期、工会任期等特殊期间与合同期限的交错

• 以完成一定工作任务为期限合同的终止管理

• 企业破产、解散、经营期限届满等特殊终止场景

• 延迟退休、弹性提前退休、弹性延迟退休带来的劳动关系新问题

• 法定退休年龄、养老金领取与劳动关系终止节点

• 女职工退休年龄、档案年龄与身份证年龄差异等复杂退休场景

这一模块的核心，是让HR摆脱“合同到期=自然可以终止”的旧思维。

第六模块最后一公里决定输赢：程序、文书、成本与争议收口

很多企业并不是没有合法退出理由，而是在执行阶段把一个原本可能合法的人员退出做成了违法解除。

人员优化真正的风险，往往集中在最后几步。

本模块集中解决：

• 退出方案确定后的程序、证据与特殊风险复核

• 多名员工采用不同退出方式时的一致性与差异化处理

• 解除决定作出后，解除理由的选择、表述与锁定

• 调查、员工申辩、内部审批、工会通知与解除决定的完整程序

• 工会程序中的高频风险及程序瑕疵补救

• 解除通知书中事实、制度依据与法律依据的匹配逻辑

• 员工拒签、失联以及微信、邮件、OA、邮寄等送达方式

• 解除、终止决定作出前的法定限制与特殊保护状态复核

• N、N+1、2N及复杂工龄、工资基数的成本测算

• 奖金、加班费、病假、津贴等因素对补偿基数的影响

• 奖金、提成、股权激励等复杂权益的结算与离职协议收口

• 违法解除后的赔偿金、继续履行与争议期间工资风险

• 劳动合同无法继续履行的裁判尺度及企业应对

• 离职证明、工资结算、社保、工作交接及后续义务

• 从“准备优化”到“争议彻底结束”的完整退出档案管理

参会对象

企业HR负责人、HRBP、人力资源经理、法务人员、劳动关系管理人员及企业管理者。律师、企业法律顾问等。

武汉2026年10月23日-24日 （武汉市中心酒店）

北京2026年10月30日-31日 （北京市中心酒店）

参会费用（费用见公示，谢绝议价）

4680元人民币/每人（含培训费、资料费、会务费、两天酒店自助午餐等），住宿可统一安排，费用自理。提前十日以上付款的享受优惠价4280元/人,3人以上享受团购价3980元/人，开课前一周向参会学员发送报到通知、告知具体学习地点、乘车路线等事宜。

会务指定账户：

户名：华夏法培（北京）教育科技有限公司

开户行：中国建设银行北京金安支行

帐号：1105 0191 3600 0000 0296

会务Q&A

Q：收费包含住宿费吗？不住宿有优惠吗？

A：收费不含住宿费，仅含两日酒店自助午餐。因此不住宿也没有优惠。

Q:一定要住在会议指定的酒店吗？

A：不一定，您可自行安排住宿。但主办方安排的酒店是会场所在酒店，方便学员上课和休息，且能为学员争取到协议价。

Q:会议安排的酒店是什么标准？价格如何？

A：四星或五星级标准，一线城市房费大约450-650元内/标间，二线城市房费大约300-500元内/标间，主办方可安排学员合住分摊房费。

Q：有正式发票吗？何时提供？发票内容开什么？

A：有正式发票，上课期间会交付给学员，发票内容可开会务费、会议费、咨询费、教育服务费等。

Q：一定会如期开班吗？

A：会如期开班。我们的课程是国内广受欢迎的劳动用工实务课程，开通报名的课程绝不取消。特殊情况下如因酒店档期需要调整时间，会至少提前1周以上通知学员提前作出安排。

Q：课程时间是怎么安排的，我能赶得及当天回程航班或高铁吗？

A：标准上课时间为每天上午9:00-12:00 下午13:30-16:30，但因课程内容丰富，可能会延迟，您可预估酒店到机场的路途时间预定合适的返程交通工具。

Q：费用能够优惠吗？

A：抱歉，目前这个定价属同类课程的中档价位，不因同单位报名人数多、或是老学员、或是合作机构等任何原因优惠。

Q：我能到现场交费吗？

A：能，但现场不能刷卡缴费，不接受支票，可以交现金、或微信付款，需缴费后才能进入会场。

Q：报名参加者有学习资料吗？

A：签到后会提供印刷成册的讲义（课件打印件）和法规汇编手册。

Q：可以单独购买课程的讲义吗？

A: 抱歉不可以。讲义仅供学员参考，不单独出售。

报名咨询：13641150002（王老师），微信号13581697297，添加微信需注明“报名咨询”

报名方式一：短信报名，编写“公司名称+姓名+人数+职位+手机+邮箱”发送短信至13641150002

报名方式二：电子邮件报名，编写“公司名称+姓名+人数+职位+手机+邮箱”发送至邮箱：hxfp2018@126.com

报名方式三：添加王老师微信直接报名，申请验证请注明“课程报名”

（扫描微信二维码，注明“课程报名”）

特别提示：如公司需安排内训，内训定制事宜请联系林律师沟通，联系方式13809895810（微信同号，申请验证请注明“内训事宜”），lawyerlin@gmail.com