半年扩招超8700人，CRO与CDMO在“抢人”换血！

2025年，CXO行业的关键词是“减员增效”。药明康德一家就减员数千人。

2026年上半年，剧情反转。8家企业合计扩招超8700人，博腾、普洛接连引入海外高管，药明系三家半年净增4169人——“抢人”大战全面爆发。

这轮扩招背后，不是简单堆人头，而是一次冷酷的“人才置换”——可替代的被清退，不可替代的被疯抢。CXO行业正在完成一次从劳动密集型向技术密集型的跃迁，“换血”才是这轮人员变动的真实底色。

之前，我们写CXO裁员 :

现在，我们写CXO抢人。

两件事并不矛盾，医药外包行业一边持续调整洗牌，一边加固核心人才竞争壁垒。

图源：pexels

CDMO抢人，博腾股份和普洛药业又先后加码

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CDMO行业的竞争，已从产能和价格的比拼，延伸到了技术与人才的 “军备竞赛”。近期，博腾股份与普洛药业在短时间内接连引入重量级高管，将这场 “抢人” 大战推向新阶段。虽然两家公司处境不同，但动作背后的逻辑殊途同归 —— 都在为转型和下一阶段的竞争加固护城河。

先看博腾股份，它的动作发生在明显的 “压力” 背景下。受斯洛文尼亚项目终止、计提 3.3 亿元减值影响，公司中报出现亏损，但刨除这部分因素，其核心主业实则复苏强劲。

在此当口，博腾不到一周内连下两城：一是升任出身药明康德的尹云星为副总经理，意在夯实早期研发管线，从源头扩充项目储备；二是引入拥有默沙东 21 年工艺研发经验的 Yongli Zhong（钟永利）博士担任首席科学家，直接抬升技术天花板，剑指 “技术溢价” 竞争。

这一组合拳清晰地表明，博腾正在承认损失、剥离不良资产后主动出击，从 “拓宽项目来源” 和 “构筑技术高地” 两端发力，加固竞争壁垒。（PS: 钟永利博士加入博腾之前，在普洛任职，两家公司都通过官方渠道宣布了相关入职人事变动，属于医药行业高管正常的职业流动。）

另一边，普洛药业的 “抢人” 则处在完全不同的叙事里。公司正处于 CDMO 业务上升期，手握73亿元商业化在手订单，转型主引擎已经启动。

继此前精准激励96名CDMO核心骨干后，近日，普洛又宣布聘请拥有超25年行业经验、曾领导 Thermo Fisher Scientific API 业务的 Michael Stanek 博士，出任CDMO事业部高级副总经理兼欧洲子公司总经理。

他的使命非常明确：统筹欧洲运营、强化全球业务拓展与跨国团队管理。这步棋直接服务于普洛的全球化战略，为其正处于结构转型关键期的 CDMO 业务注入成熟的国际化运营经验，加速其从 “增长极” 向 “主引擎” 跨越。

一个在阵痛中蓄力，一个在顺境中布局。

博腾与普洛路径不同，却都选择在此时加码人才引进，绝非巧合。当行业洗牌加剧，第二梯队 CDMO 企业若想撕开缺口或巩固优势，必须在 “技术深度” 与 “全球视野” 上构建护城河。而顶尖人才的流向，正是这场转型中最关键的胜负手 —— 两家公司都在用真金白银的任命，押注同一个由人才定义未来的竞争逻辑。

如果把这两起高管任命放在更宏观的背景下看，背后的驱动力更加清晰。全球创新药融资自2025年下半年起触底回暖，海外biotech一级市场资金重新流入临床阶段项目；与此同时，中美博弈倒逼海外药企加速"去风险"布局，反而促使头部CXO必须强化全球化人才储备——博腾招揽默沙东背景的钟永利、普洛引入Thermo Fisher背景的Michael Stanek，本质上都是在为全球供应链重构下的下一阶段竞争做人才卡位。CXO作为创新药的"卖水人"，水源恢复了，卖水的人必须率先到位。

8家CXO，上半年合计扩招超8700人

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CXO 行业的人员流动，在2025年和 2026年上半年呈现出截然不同的图景，从 “普遍收缩” 切换到 “结构性的疯狂抢人”，其中8家CXO企业（一家含7月扩招数量），合计扩招超8700人：

药明系三家公司2026年上半年合计净增约4169人，扩招方向各有侧重：康德补强小分子工艺开发与供应链，生物主攻大分子商业化交付，合联专攻 ADC 偶联方向稀缺工程师。

截至2026年6月末，药明康德员工35584人，相较2025年末员工总数33834人，半年净增加1750人。

截至2026年6月末，药明生物员工14705人，相较2025年末员工总数13252人，半年净增1453人。

截至2026年6月末，药明合联员工超3628人，相较2025年末员工2662人，半年新增超过966人。

康龙化成2026年上半年净增2228 人（+8.88%），是除药明系之外扩招力度最大的一家。其中CDMO服务增员950人，临床研究服务增员697人，实验室服务增员432人，其余为职能及后台人员——三大板块同步扩编，全链条布局逻辑非常清晰。

泰格医药和凯莱英延续了2025年的扩招节奏，分别净增854人、648人。泰格全球员工已近1.2万人，覆盖43个国家。

九洲、博腾、昭衍、毕得、睿智、普洛6家的半年报均未直接披露员工总数，只给了应付职工薪酬、社保等财务数据，因此暂时无法补全。

而已披露数据的8家公司（药明康德 + 药明生物 + 药明合联 + 康龙化成 + 泰格 + 凯莱英 + 药石科技含7月扩人数量+ 美迪西）合计扩招就已超 8700 人。

现在要的是精兵强将，加固护城河且指向行业增量方向

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CXO行业从 “普遍收缩” 切换到 “结构性的疯狂抢人”，背后是行业逻辑的根本转变。

2025年，是 “减员增效” 成为主旋律的一年。

据赛柏蓝报道，十家头部企业员工总数几乎零增长，其中药明康德、九洲药业、昭衍新药、毕得医药四家合计减员就达5797人（详见上表，仅药明康德是大幅减员，其他微调）。这并非单纯的行业寒冬，而是一次主动的 “刮骨疗毒”。以药明康德为例，除了剥离业务减员，主要还是本科、专科等执行层岗位缩减，意在将组织 “压实”，从过去依赖人力规模的扩张模式，转向追求人效的精细化管理。

2023年以来行业人效指标的全线下滑：人均创收、人均创利和固定资产周转率的显著下降迫使企业必须做出调整。

不过，人效指标在2025年上半年已出现拐点，CXO板块人均创收同比增长 12.62%，人均创利同比增长52.41%，收入、利润增速跑赢了员工增速。说明行业从 “堆人头” 往 “拼效率” 转，这个逻辑在数据上已经兑现了。

但需要追问的是：被裁的人去哪了？这批人可能一部分流向中小CXO或药企，一部分转行，还有相当一部分正经历职业"降维"，从研发转生产、从一线退向二三线。这轮调整不是周期波动，而是结构性出清——那些被裁的岗位大概率回不来了。与此同时，ADC偶联工程师、多肽合成专家等新岗位薪资是基础岗的2-3倍，却供给不足。

一边失业，一边招不到人，这是同一场变革的两张面孔。

对于CXO来说，正在把裁员省下来的成本，砸向那些能带来技术溢价的人才。裁员不是目的，留下精兵才是。

于是，进入2026年，剧情陡然反转，一场围绕 “高价值人才” 的抢人大战全面爆发。

率先打响发令枪的还是药明系。如前文所述，药明康德、药明生物、药明合联在2026上半年上演了集体 “军备竞赛”，仅半年时间三家合计净增员工就超过4100人。

这轮扩张极具针对性：药明康德补强小分子工艺开发等核心岗位；药明生物扩充大分子商业化交付团队；药明合联则疯狂招揽ADC偶联、制剂方向的稀缺工程师，以应对全球 ADC 订单的爆发。他们甚至通过收购东曜药业、奕安济世等现成CDMO资产，直接 “连锅端” 式地接收成熟的厂房和核心团队，用钱换时间。

这种 “此消彼长” 的用人策略，也精准地映射了行业的增量方向：

如前文分析，减员主要集中在可替代性强的基础实验、行政后勤等执行岗位，以及需求疲软的安评等细分领域。而所有的增员和 “抢人” 弹药，都集中倾泻在高确定性的增长赛道上——就连临床CRO受益于需求回暖，泰格医药仍在扩编。

CDMO领域，尤其是复杂分子商业化生产领域，成为人才争夺的焦点。M端爆发的药明生物大规模扩招，正是这一逻辑的体现。

而博腾与普洛的加码，则是另一条路径——在“技术深度”与“全球视野”上构建护城河。这更贴近当下多数CDMO的现实招聘需求。

多肽、寡核苷酸、ADC等新技术平台，是各家不惜重金挖人的核心战场，拥有相关经验的资深工程师成为最稀缺的资源。

药石科技是典型代表。截至2026年7月末，其员工总数达3195人，较2025年末净增602人；其中研发技术人员2116人，占比66.23%，较2025年末大幅增加570人。

结语：砍该砍的、抢该抢的，扩招为表象换血是本质

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如果用一句话概括CXO行业过去18个月的走势：2025年，砍掉该砍的；2026年，抢到该抢的。这不是周期的简单轮回，而是行业从“堆人头”走向“拼技术”的结构性重构。过去靠堆人头、拼产能的时代结束了。如今行业增量倾向于分配给能创造技术溢价的人和公司。企业也愿意为能带来技术溢价、能承接高价值后端订单的“精兵强将”一掷千金。

对从业者而言，这是最好的时代，也是最残酷的时代。对投资者而言，看懂“谁在抢什么人”，比看懂“谁在扩招多少人”重要一百倍。

当然，高薪挖人只是第一步。重金引入高管、扩招技术团队之后，团队磨合、订单承接兑现、人才投入能否转化成收入利润，是摆在各家CXO面前的下一道考题。人才军备竞赛的效果，最终仍要交给后续财报来检验。

但有一点已经确定：CXO这一轮扩招是表象，实质是在换血。血型不对的，早晚被筛出去。

参考来源：

[1] 盖德视界历史报道

[2] 赛柏蓝

[3] 药哥侃药

[4] 药圈观察局

[4] 机构研报数据

制作策划

策划：May / 审核校对：Jeff

撰写编辑：May / 封面图来源：网络

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