医者半生，这份酝酿多年的教师节心意，他终于送出去了

高亮（左）和恩师周良辅院士

今天是教师节，上海冬雷脑科医院学术院长高亮做了一件他“酝酿、考虑了非常久”的事。他向恩师、国内神经外科泰斗、中国工程院院士周良辅牵头设立的上海周良辅医学发展基金会，捐赠一百万元人民币。这笔善款将专项用于帮扶在华山医院就诊的困难病患，缓解就医压力。

他还给周良辅院士写了一封手写信。得知学生的善举，这位一生低调的85岁老人只简单回复了几个字：收到、知晓、谢谢。

恩师远见

上海周良辅医学发展基金会成立于2016年，由周良辅院士牵头设立，资助贫困人群就医、支持医学创新科研与人才培养、改善基础医疗设施设备。成立仪式上，周良辅追忆恩师、中国神经外科创始人史玉泉教授：“当年史老就想成立这样一个基金会，因为种种原因一直没能如愿。现在时机成熟，实现了两代人的心愿！”作为弟子，高亮深知这句话的分量。

高亮与周良辅的师生缘，始于上世纪九十年代的华山医院。1989年，高亮考入浙江大学医学院，1994年本科毕业。1995年，考入华山医院攻读神经外科硕士，1997年通过硕博连读拜入周良辅门下，2000年博士毕业留院。五年住院医师生涯，其中两年总住院医师经历，夯实了他显微神经外科的技术根基。

彼时华山神经外科已是全国顶尖，周良辅却敏锐看到行业短板：国内神经外科重手术、轻重症，多数医生深耕肿瘤、脑血管、显微手术，少有人关注术后危重患者全程管理，不少手术成功的病人，最终倒在围手术期重症管理环节。于是，周良辅指派高亮专攻当时几乎无人问津的神经急重症方向。

这不是一条讨巧的路，意味着高亮必须跳出舒适区。他赴中山医院参加机械通气学习班，向抗生素研究所专家请教感染研判，系统学习危重患者营养治疗、脏器监测、脑保护、凝血病处理、多模态脑监测与早期重症康复。他完成思维的彻底转变：传统外科追求手术完美，神经重症的核心，是守住生命、降低致残致死率。

2001年，高亮担任华山医院颅脑创伤组组长。此后四年多，他几乎24小时扎根病房，处置各类神经外科急症与危重症抢救，为重型脑外伤、脑出血、动脉瘤破裂等危重患者开展手术，并配套一体化重症监护与康复。

高强度临床历练之外，他守在手术台旁观摩恩师和前辈的高难度手术，学习手术细节、风险预判与患者全程管理思路。周良辅的理念重塑了他：“开刀定生死”固然重要，但手术不是救治终点；让危重病人活下来、保住神经功能、减少后遗症，才是神经外科的终极目标。在那个唯手术技术论的年代，这样的理念十分超前。

2004年，上海市神经外科急救中心挂牌成立，周良辅任主任，33岁的高亮负责临床、教学、科研相关工作，两年后出任常务副主任。这是国内最早、最规范的神经外科急救重症体系之一。高亮牵头搭建华山第一代神经重症监护病房（NICU），建立神经外科与重症融合的MDT团队模式。

言传身教

在高亮心中，周良辅最令人敬佩的不仅是高超医术，更是终身学习的习惯。从医五十余年，即便已是行业泰斗，周良辅始终坚持研读前沿文献、更新诊疗思路。他认为，医者一旦停止学习，临床认知便会停滞，面对复杂危重患者，难以精准施治。

这份执念深深影响高亮。恩师告诉他，临床没有标准答案，每一名危重患者都是新课题，医生要持续学习，在复杂凶险的病情中寻找生机。

有两个恩师的细节，高亮始终铭记。一次接诊极危重患者，护工未能及时到位，周良辅亲自陪同家属推床送患者做CT检查。国内顶尖专家放下身份，一切以患者为先，这一幕令高亮终身震撼。

还有一个，是周良辅数十年如一日的坚持。无论手术多繁忙，每天工作结束离院前，他会专程前往病房、术后观察室、重症监护室，逐一查看当天手术患者、危重患者的病情变化。从不依赖下级汇报，必须亲自床旁查看。周良辅常说，脱离临床，医生就失去了判断病情的根基。

如今的高亮，七点前到医院，七点至八点逐一巡查ICU危重患者，然后看门诊、或教学查房再手术。这个习惯，是恩师留给他的。

2013年底，高亮离开华山医院，前往上海市第十人民医院担任神经外科主任，践行神经外科和神经重症融合模式。2025年6月，他任职冬雷脑科医院学术院长，和他在华山医院的同门师兄宋冬雷教授并肩作战。

高亮在术中

如今，高亮自己所带教过的学生分布在长三角多家医院。他的育人方式，处处都是周良辅的影子：坚持每日病例复盘、常态化文献学习、疑难病例集中讨论、失败案例深度剖析。

周良辅还有一句话，多年来指引着高亮：认清问题，比单纯解决问题更重要。面对疑难危重，不能回避，不能推诿。因此，高亮也常对后辈讲，不做治疗自然没有风险；只有具备足够能力，才有底气去承担这份救死扶伤的责任。

他挑选学生，首要标准是善良。在此基础上看重学习敏感度、责任心、吃苦能力、身体素质，以及患者利益优先的初心。医术可以打磨，共情与敬畏生命，才是医者根本底色。

宋冬雷和高亮（右）

同门互补

高亮与师兄宋冬雷的相处，是另一种传承的延续。

上世纪90年代，周良辅就对弟子进行差异化布局：安排宋冬雷主攻新兴的脑血管介入方向，安排高亮深耕神经急重症领域。

后来，宋冬雷创办冬雷脑科医院，擅长复杂脑血管病、动脉瘤、血管畸形的外科与介入治疗；高亮专注神经重症综合管理。遇到疑难病例，两人共同探讨、充分争论，最终从患者利益出发选定最优方案，一切为病友获益。

所有协作的核心，都是为了让病友获益。

高亮说：“我感恩于周良辅院士的栽培与教导。感恩师恩、回馈医学、帮扶病友，是我理所应当要做的事。”

周良辅常说：“华山做不了，让病人到哪里去？”这句话高亮记了一辈子，也做了一辈子。面对最凶险困难的神经危重疑难病人，他几乎从不说“不”。

这份底气，来自华山淬炼、恩师托举，来自三十年日复一日的临床坚守。他说，这次教师节捐赠不是一时兴起，是一份迟到的谢礼。但真正的“谢礼”，早已送出——守住每一名疑难危重病友，带出以善良为先的学生，把老师的行医理念贯穿在日常诊疗之中。

原标题：《医者半生，这份酝酿多年的教师节心意，他终于送出去了》