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● 作者 | 李东阳 来源 | 首席营销官
做营销久了,我对一种消息特别敏感:人已经离开电脑,群里忽然弹出一句——“明早能不能先看一版?”
短短一句话,背后通常跟着一串工作。
Brief要读,参考文章要整理,现场图与产品信息要逐项归类;项目背景、传播目标、内容重点和事实边界要从材料里拎出来,最后还得搭成一份能讨论、能修改、能继续推进的内容策划PPT。
时间越紧,越容易被这些零散动作拖住。脑子里还在想观点,手上已经在聊天框、浏览器、Word和PPT之间转了一圈。
那天我收到的,正是一项第二天要看初版的加急营销任务。彼时,畅轻以总冠身份联合北京草莓音乐节;围绕这场活动的【首席营销官】公众号内容策划刚刚开始。我需要尽快拿出一份供编辑部讨论的策划PPT,当时离电脑还有一段距离。
刚好最近豆包有了Agent能力。我从手机端把Brief交给豆包工作,任务进入云电脑后继续运行,回到电脑前还能沿着同一项工作接着处理。文件读取、内容梳理、PPT制作和后续修改都留在一个工具里。
我也带着一个很具体的问题看完整个过程:当一项加急工作跨过手机、云端和电脑,AI能不能让中间那段最容易掉链子的路顺畅一些?
目前下载豆包工作电脑端,还可以限时免费领取30天订阅权益。至于这次极限操作的结果,就从手机里的这份Brief说起。
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Brief需求发过来
工作已经开始了
营销人接到Brief后,第一步通常是理解问题。
项目希望解决什么,哪些内容已经明确,哪些信息仍需确认,都要先理清;散落在产品介绍、活动信息和参考案例里的内容,也需要拼回同一张项目地图。材料一多,重复信息、模糊口径和版本差异很容易混在一起,方案还没动笔,注意力已经消耗了一轮。
这份Brief的信息很详细。畅轻以总冠身份联合草莓音乐节,希望借年轻人熟悉的音乐场景强化品牌活力。现场动作集中在一支【畅轻魔力男团】:2位加料台男神与4位泡泡枪男神在场内巡游,通过“公主驾到”“畅轻泡泡雨”和“点哥台”与乐迷互动。
项目难点也随之出现。“男团”天然具备第一眼吸引力,内容顺着颜值一路展开,畅轻很容易退到背景里。这份策划需要梳理三项互动如何让品牌进入乐迷体验,产品怎样跟随场景自然出现,以及【首席营销官】能够从中提出怎样的行业判断。
8:43分,我在手机端上传Brief,并给出具体要求:为【首席营销官】编辑部制作一份内容策划PPT,围绕3500字文章规划,先整理页面目录和待确认问题,再生成9页左右的可编辑.pptx文件。豆包最终需要交付的成果只有内容策划PPT。
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豆包工作先追问了五件事:Brief里的6个微信链接能否读取,现场图片是否已经提供,男团成员自媒体邀请权益有没有确认,最终发布账号与篇幅是什么,PPT需要哪种视觉风格。
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这几个问题问到了任务的关节处。账号决定表达尺度,现场图决定哪些细节能够进入页面,参考文章能否打开则影响案例借鉴。Agent先把信息缺口列清楚,人的判断便能更早进入项目。
我随后确认发布账号、目标篇幅和页面风格,让它继续生成。一个Brief由此变成一组可以逐项处理的问题,营销人的注意力也从材料放在哪里,转向这些信息能否支撑一个成立的内容观点。
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人还在路上,
任务已经在云端推进了
办公工具越来越多,营销人的工作地点也越来越散。
需求从群里来,文件出现在手机里,正式成果又要回到PPT。每次切换设备,都可能重新找资料、回忆上下文、确认上一环节做到哪里。豆包工作的多端能力在这次加急任务里很实用:手机端发起后,任务进入云端,我离开当前页面,处理仍在继续。
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接下来的十几分钟里,手机屏幕持续显示PPT的生成进度。豆包工作先建立空白文件,再依次处理Brief关键信息、传播难题、备选标题、开篇、正文结构、现场互动、产品植入和事实风险。生成过程中,它继续检查页面布局,调整页面后再完成后续内容。
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云端运行与手机远程控制电脑带来的体验不同。远程连接通常要求本地电脑保持可连接状态,任务进入云电脑后可以继续执行,也不会长期占用眼前这台电脑的资源。对营销人来说,技术原理无需展开,直接的变化是资料读取和页面生成可以先跑起来,需要判断时再回来。
生成到中途,我又把一组同一合作主题的现场图和整理好的3篇参考文章补进原任务。绿色与白色的服装、品牌展台、产品模型、互动道具和“小畅”形象形成统一视觉,人物与品牌空间也保持着清楚的画面关系。
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新增材料继续进入原任务,前面的Brief理解和页面结构都被保留下来。这个过程很贴近营销项目的常态:文件很少一次到齐,新的图片、链接和要求经常在执行中途出现。一个工具能够从读取材料继续做到更新PPT,项目也少了一轮内容搬运。
参考文章中还出现了气膜巡游、热搜榜和即兴舞蹈等玩法,与当前Brief聚焦的三项互动存在差异。豆包工作将相关信息列入事实风险,提醒后续内容以Brief和已确认材料为准。资料越多,越需要先分清可用信息与参考信息,观点才能建立在可靠依据上。
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从8:43发出任务,到9:04完成材料补充与校验,第一版9页PPT出现在手机端。路上的时间有限,一项已经说明白的任务仍然可以先进入执行。
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刚回到电脑前,
提案已经有了第一版了
等我回到电脑桌前,我打开豆包工作独立客户端,手机端发起的任务和处理记录仍然保留着。Brief、补充图片、参考文章、生成过程和第一版PPT都在同一条对话中。
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第一版PPT已经覆盖Brief信息、传播难题、标题与开篇、正文结构、现场互动、产品植入和事实风险。一份内容策划需要考虑的主要模块,已经被铺到9页文件里。
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这一步对我最大的帮助,是不用从空白页面开始。空白PPT最容易制造一种“工作还没开始”的压力,标题层级、页面顺序、内容归类和版式结构都要花时间铺开。第一版出现以后,我可以直接检查它对Brief的理解,判断哪些页面可以保留,哪些地方需要继续调整。
问题也有了具体指向。Brief附有6个微信链接,我后来补充给豆包的是3篇可读取的参考文章,PPT里不能混用两个数量。第6页按照开篇、背景、三项互动、品牌逻辑、产品和行业启示依次展开,信息很完整,阅读逻辑仍然接近活动流程。
活动流程提供素材,编辑判断决定内容价值。对于【首席营销官】,文章需要从现场动作中提炼畅轻为什么这样设计互动,以及这套做法给年轻化营销带来了什么启发。第一版解决了内容是否齐全的问题,下一轮需要继续检验观点是否成立。
顺着这个标准再看三项互动,品牌逻辑逐渐清晰。“公主驾到”提供被关注的仪式感,“畅轻泡泡雨”制造适合合影和传播的氛围,“点哥台”把选择权交给参与者。男团成为互动媒介,畅轻提供规则、道具和体验,品牌年轻化由此拥有一组能够被感知的动作。
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一份能继续修改的PPT,比一段看起来完整的回答更接近营销交付。标题、结构和表达都有了明确的调整对象,人的精力也可以更快进入策略、观点和品牌尺度。
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修改意见来了,
前面的工作并没有白做
提案很少一次通过。客户可能调整重点,编辑部也会在讨论中改变页面顺序。有时只改其中几页,有时要让一条新意见贯穿整份方案。修改最磨人的环节,常常是前面的材料又要重新对齐。
9:20分,我在同一项任务里补了两条意见:可读取的参考文章只有3篇;文章结构存在流水账感,需要强化观点的表达与提炼,更符合【首席营销官】的账号定位。
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豆包工作沿着已有材料和前文逻辑继续处理。第3页从一条概括性主线,调整为品牌身份、沟通逻辑和产品价值三个层面的判断;第5页减少场景铺陈,换成行业判断式和反常识提问式两种开篇;第6页改为观点驱动结构,三项互动被纳入同一个品牌身份判断中;第8、9页也把参考文章统一更正为3篇。
执行顺序交代活动发生了什么,观点结构回答品牌为什么这样做。调整后的PPT把三个互动放进同一条分析主线,继续讨论畅轻如何降低沟通姿态、鼓励乐迷参与,并让产品体验自然进入互动。
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对比图:左边第一版“传播难题+概括性主线”,右边第二版“品牌身份、沟通逻辑、产品价值三层判断”
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对比图:左边第一版按内容模块依次分配字数;右边第二版围绕品牌判断组织正文
第二版在9:27分完成。前后两版都是9页,更新集中在第3、5、6、8、9页,已经确认的Brief信息、标题备选和现场互动分析继续保留。前面的资料无需重新上传,项目背景也无需重新说明,修改直接落在对应页面。
这轮调整划出了清楚的人机边界。页数、材料数量和对应章节可以快速调整,账号调性、观点轻重与品牌尺度仍需要主编拍板。同一组现场动作,品牌通稿可能强调活动盛况,行业媒体更关心动作背后的沟通逻辑。工具保留前文并重组页面,内容最终走向依然取决于人的经验。
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结 语
这次用豆包工作完成内容策划后,我重新看了一遍整个过程。
8:43分,我从手机端发出Brief;8:45分,豆包工作列出需要确认的问题;补进现场图和参考文章后,9:04拿到第一版9页PPT;9:20分,我提出两项修改;9:27分,第二版完成。
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这些时间只代表本次任务记录,程序运行时长不能直接换算成人工节省时间。Brief仍然要读,策略仍然要判断,品牌表达也需要人来把关。发生变化的是那些夹在专业判断之间的工作:文件读取、信息归类、结构搭建、页面整理,以及设备切换后的上下文恢复。
以前接到一句“明早看一版”,我的第一反应是今晚要打开多少个窗口。现在,我更关心任务有没有讲清楚、材料是否交完整,以及应该在哪个节点检查结果。
这次任务从手机开始,在云端继续,回到豆包工作独立客户端后沿着原任务完成第二版PPT。一个工具保留了同一项工作的前文,也让加急任务在不同设备之间持续向前。
Agent提前铺好可编辑的工作底稿,营销人的经验便能更早进入项目。活动流程提供素材,编辑判断决定内容价值。省下来的时间,我更愿意留给那些无法批量完成的事情:理解品牌,找到洞察,做出选择。
营销人的时间很难突然变多,至少可以少碎一点。
豆包工作已推出独立客户端,功能与豆包PC版工作模块一致,历史记忆互通。想体验的朋友,可以网页搜索「豆包工作」下载电脑端,目前限时免费领取30天订阅权益。
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