“赛城联动”再升级，今年中网、WTT中国大满贯有哪些新探索

9月起，北京又迎来全年赛事最密集的时候，就在这一节点，一场围绕北京体育赛事与城市发展的主题对话活动在国家网球中心举行。

北京赛事运营方代表、双奥场馆运营方、国际体育组织代表以及业内专家齐聚一堂，分享各自在赛事运营、消费场景和城市发展中的实践与观察。

体坛经济观察作为受邀媒体全程参与。比嘉宾们分享的具体案例更值得关注的，是他们对赛事角色的重新定义。过去，大型赛事更像城市的“聚光灯”——在赛时迅速聚集人气和关注；到现在，北京的一众头部赛事开始担当“流量转换器”——发挥聚合功能和平台优势，与文旅商体展等产业资源实现双向导流。办赛之外，更主动与城市融合。

尤其随着中网、WTT中国大满贯即将接连开赛，并与中秋、国庆消费旺季叠加，如何更好地发挥大赛的溢出效应，助力北京迈向国际赛事名城，这场主题对话也为我们提供了更多观察的视角。

跳出场馆，激活“观赛+游玩”消费链

“融合”是整场对话被反复提及的关键词——随着赛事与城市发展的关联不断加深，与商圈、文旅、会展、交通等城市资源的连接越来越多，赛事带来的人流、物流、信息流和资金流，也在向更多产业环节扩散。体育赛事与城市之间的关系，正在走向更广范围、更深层次的“融合”。

中网在过去三年实现“三级跳”，赛事现场观众从2023年约20万人增长至36万人，票房从3000多万元提高至8000多万元，赞助商连续两年满额，赞助金额也实现翻倍增长。

在首创集团副总经理、中网公司董事长孙宝杰看来，体育赛事融合消费的关键，在于“能否把赛时人流转化为全时、全域、全链条消费。”

去年，中网首次打造“超现场”和全城消费圈，形成“3个超现场+9个商圈联动点位”的组合。“超现场”即超高清第二现场，观众可以通过户外超高清巨幕同步观看中网赛事。目的是让中网突破国家网球中心的场地边界，把顶级网球比赛的热情与魅力广泛辐射至北京全城各个角落。

今年中网将“3+9”升级为“5+N”，进一步扩大第二现场和全城消费圈的覆盖范围。随着从美网资格赛一路豪取七连胜、刚刚重返八强的郑钦文确认出战，中网的关注度还将进一步升温，这股网球热还能向城市延伸多远，更值得期待。

在“赛城联动”这件事上，北京石景山文化旅游集团总经理樊文斌举了一个令人印象深刻的例子：今年，WTT中国大满贯把一件普通的赛事文创T恤做成了“行走的票根”——球迷穿着T恤，可以享受景区门票减免、酒店住宿折扣，以及商场、餐饮、娱乐场所等相关权益，实现“一T”玩转石景山。

“票根经济”已经成为赛事与城市消费连接中绕不开的一环。孙宝杰提到，今年中网将票根经济与文化旅游进一步结合，通过套票服务整合北京市内住宿、餐饮、交通和景点资源，推出折扣套餐以及“门票+住宿+接驳+主题餐饮”等组合产品，把接机、观赛、游园、消费和活动串联起来，进一步承接十一黄金周期间的假日消费需求。

WTT中国大满贯今年继续把赛事流量继续变为假日消费增量。“一起大满贯”“寻迹冠军路”等5条主题文旅线路，将石景山区内分散的文化IP和消费场景串联起来，让观赛从单一的赛事行程，延伸到更完整的区域文旅体验。

这些多样融合最终能撬动多大的消费增量？去年的WTT中国大满贯，已经留下了一组颇有说服力的数据。樊文斌透露，去年连续第二年落户首钢园的WTT中国大满贯赛事带动周边消费3.2亿元，带动全区消费约7亿元。从赛场内的1.54亿元直接收入，到周边和城区范围内数倍于此的消费规模，顶级赛事的溢出效应有了更直观的体现。

赛城联动，从“被动结合”走向“主动融合”

正如业内人士所指出的，赛事经济具有高融合性、强带动性和高体验性，但要扩大赛事与其他领域的融合深度和广度，放大赛事经济的外溢效应，就需要推动更多文旅商体展优质资源从赛时配套走向主动融合。

近年来，北京也在不断丰富融合方式，围绕“双奥100”赛事体系，北京提出差异化打造“一赛一会展”“一赛一特许”“一赛一路线”“一赛一活动”“一赛一潮玩”“一赛一平台”等消费场景，并通过导入文旅商体展优质资源实现对赛事消费动线的重塑。

作为全球唯一的“双奥之城”，双奥遗产的可持续利用，也为北京主动释放融合效应、延长消费链条提供了一个范本。北京国资公司副总经理朱捷介绍，近三年，鸟巢、水立方、冰丝带共举办万人以上活动117场，累计来访观众1800万人。“这是一个巨大的流量。”朱捷表示，围绕这些客流，北京国资公司已经与朝阳区、亚奥商圈促进会，以及隆福寺、西单、金融街购物中心等合作伙伴展开联动，通过票根经济和系列活动，把场馆流量继续导向周边商圈和园区，带动区域“吃住行游购娱”消费。

北京亚奥商圈发展促进会秘书长王凡在分享中提到，亚奥商圈正在推动体育IP与商圈活力双向赋能，让赛事带来的短期流量逐渐沉淀为长期活力。今年，围绕北京分布全年的赛事，亚奥商圈启动仲夏、金秋和冰雪三个消费季，通过“亚奥圈”小程序联动超过100家线下门店，同时协助中网落地第二现场、主题酒店和主题餐厅，继续丰富消费链条。

“我们希望通过中网、北马这些顶级赛事，可以把体育标签更深地植入奥区商圈，让消费者和观众来奥区商圈不仅是为了观赛，而是为了一个更好的消费体验来到奥区商圈。”王凡说。

如果说亚奥商圈是在想办法把赛事流量留在场馆周边，那么首都机场的尝试，则把赛事消费的触点进一步前移到了观众抵达北京的第一站。首个“双奥100”主题特许店已经落地首都机场。北京首都机场股份有限公司董事会秘书李博表示，“首都机场是国家的门户枢纽，当然我们也是北京市的‘城市会客厅’。所以这次‘双奥100’首店能够落位，实际上是我们一次突破性创新，也是我们商业模式转型的一个尝试。”

此外，交通和金融等资源也在主动接入赛事。中国南方航空股份有限公司华北营销中心副总经理俞伟海介绍，南航专门为北京“双奥100”赛事推出“出行服务包”；中国工商银行北京崇文支行党委书记、行长周宏峰则提到，银行业与赛事的合作也在从单纯的品牌曝光，转向结合赛事IP提供定制化金融服务，并进一步连接餐饮、旅行等消费场景。

丰富多样的文商旅体展融合方式，也带动了赛事消费产品和服务的供给创新。WTT中国大满贯今年就展开了相关实践探索。樊文斌介绍，今年赛事围绕“有球必应，石分宠你”推出宠粉大礼包，并联动“8站2场”，将赛事信息和相关活动推荐铺到首都机场、北京西站等城市主要交通枢纽。同时联合部分航空公司推出相关优惠，观众凭赛事票根购买机票即可享受折扣。

双向成就，助力北京加速迈向国际赛事名城

“双奥遗产”以及“四季顶级赛事”是北京迈向国际赛事名城最重要的核心优势。近年来，北京持续引进夏冬项目更加均衡的国际赛历赛事，先后申办世界田径锦标赛、世界游泳锦标赛等国际大赛。资料显示，2026年北京各级各类体育赛事已超过千项，其中纳入“双奥100”赛事体系的精品赛事达到206项。在京举办的国际体育组织最高级别赛历赛事9项、常规国际赛历赛事16项，还有21项高等级国际赛历赛事实现长期连续在京举办。

每个季度均有国际顶级赛事，不仅让“双奥之城”的体育热度持续升温，也为城市发展和更新注入了强劲动力。

这些赛事帮助北京在“后奥运时代”持续吸引全球目光，同样作为载体带动了城市产业的融合发展。

以今年8月刚刚在冰丝带落幕的世界人形机器人运动会为例，首都体育学院副院长左伟提到，依托北京科创中心的产业基础，一批“专精特新”企业参与赛事组织和竞赛，智能产品、科技产品也随之进入体育赛事场景。

与此同时，左伟指出，两届奥运会还为北京留下了赛事组织、竞赛裁判、媒体、志愿服务等专业人才，以及长期举办高水平赛事培养起来的观赛人群。产业基础与“双奥遗产”叠加，也让北京拥有了持续承接和培育优质赛事IP的更多条件。

今年9月，国际篮联洲际杯首次落地北京，并连续举办三年。国际篮联中国区总经理方亮回忆，当他第一次向FIBA秘书长汇报北京希望申办洲际杯时，对方“脸上露出喜悦的表情”，这个细节让他印象很深。

在方亮看来，北京卓越的办赛能力、深厚的篮球文化底蕴及庞大的球迷基础是打动国际篮联的核心优势。而洲际杯落地之后，国际篮联也将与北京做强“三大球”都市赛事品牌形成进一步协同。据他透露，赛事期间，FIBA Open 3×3北京赛区决赛将在三里屯举行，国际篮联还在北京持续布局草根和青少年篮球赛事。

国际顶级赛事、城市特色IP赛事与青少年赛事层层铺开，体育产业已经成为北京展现城市活力和品牌形象的重要窗口。从“双奥之城”到“国际赛事名城”，北京的体育城市发展模式正在迈上新的台阶。