长夜有光，脚下有路丨民企如何在变局中找方向？

一场思想交锋，探寻不确定时代民营企业家的破局之路。

2026年9月5‑6日，第七届博商民营企业家盛典暨博商20周年庆典于深圳宝安体育馆盛大启幕。

本届盛典主题为“长夜有光”，为期两天，设置四大篇章：

• 夜航：我如何面对时代？
• 潮向：我如何理解变化？
• 执光：我究竟要坚持什么？
• 共岸：未来的路，我与谁同行？

数百位学界大咖、投资机构代表、产业实干企业家齐聚现场，围绕周期穿越、商业地图重构、消费变革、AI浪潮、全球化出海等议题，完成一场思想交锋，共同探寻不确定时代民营企业家的破局之路。

夜航：我如何面对时代？

核心议题：身处复杂多变的商业周期，民营企业该如何看清环境，重建属于自己的商业地图。

曾任伟｜博商管理科学研究院 联合创始人、院长

曾任伟在开场演讲中指出，当下许多企业的难，不是因为不够努力，而是过去有效的“商业地图”正在失效。企业需要重新审视赛道、战略与组织能力，在“细处求精益、宽处谋布局、高处争独到”中找到新方向。站在20周年节点，博商也将主动拥抱AI，陪伴中小企业一起寻找下一张商业地图。

周其仁｜北京大学国家发展研究院朗润讲座教授、北京大学博雅讲座教授

周其仁分享主题演讲《市场竞争与避卷之道》。

陈玮｜东方富海董事长、创始合伙人

陈玮从资本流向切入，指出中国融资结构正从以债权为主逐步向直接融资倾斜，资本市场也越来越成为科技创新的“奖励系统”。在他看来，AI、硬科技与战略性新兴产业正在成为新一轮价值创造的核心方向，企业要看清政策、技术与产业趋势，持续提升创新能力与成长性。“这个时代给我们带来的机会，远远大于焦虑”，抓住创新、抓住趋势，才有机会进入下一轮大市值时代。

佘咸平｜永辉超市副总裁兼首席产品官（CMO）

佘咸平以永辉超市真实调改案例，分享零售企业在消费变革下的生存之路。他总结永辉改革的底层逻辑：用户已经迭代，新中产成为主力消费人群，消费需求分化，传统大卖场“大而全”模式已经失效；重构经营底盘：精简SKU，砍掉低效低频耐用品，聚焦生鲜、3R食品等高频刚需，大力发展自有品牌；向商品心智要流量，向供应链效率要利润。构建阳光供应链，与战略供应商共生共赢。

潮向：我如何理解变化？

核心议题：消费迭代、品牌出海、AI产业落地，看清变化背后的真实机遇与陷阱。

许周｜甜啦啦联合创始人、海外事业部开创者

许周以甜啦啦出海实战复盘中国新茶饮品牌出海。其谈到两大核心理念：出海不是国内市场逃生通道，而是搭建第二套增长系统；出海第一步不是疯狂开店，而是先活下来、赚到钱，再复制扩张。

他总结到出海常见误区：直接照搬国内爆品，忽略本地口味；合规后置，商标、认证、法律风险等到出事才补救；套用国内选址经验；盲目追求门店数量，未验证单店盈利模型；全部依赖国内外派团队，没有培养本地人才接棒；供应链全盘进口，不做本地适配。同时提出要定价适配、产品适配、经营适配。

圆桌论坛｜消费者到底要什么？——新消费的需求重构与AI变量

主持：36氪高级内容总监方婷

嘉宾：海伦司国际控股执行董事、联席行政总裁贺大庆、认养一头牛集团品牌管理中心负责人周行、叮咚买菜技术副总裁周祥军

论坛围绕新消费时代消费者行为变迁、企业取舍、数字化与AI的影响展开讨论。

对于“数字化、AI给消费企业带来什么”这项议题，贺大庆认为数字化是连锁企业生命线，要做好用户生命周期管理、选址模型；周行认为数字化要分清哪些资产自己牢牢掌握，哪些交给外部工具；周祥军认为数字化最大难点不是搭建系统，而是管好数据，统一指标口径、做好权限管理，否则数据就是躺在服务器里的无效资产。其提到叮咚买菜正在探索AI智能饮食管家，依托大模型结合商品知识库，根据用户的身体目标、饮食禁忌、口味偏好输出个性化菜谱、营养方案，可直接完成食材一键加购下单，把买菜工具升级成家庭饮食健康助手。

王捷｜中国初代AI投资人、深圳数据经济研究院AI经济研究中心联系主任

王捷指出，这一波AI浪潮对标工业革命，其本质是让人类“脑力/智力要素”第一次实现规模化复制。AI正从聊天、推理走向真实世界，进入企业生产、经营与组织，推动数字经济从“匹配”走向“交付”。在这一过程中，学习、执行与结果将被AI大幅放大，而判断、创造、审美、沟通，以及热爱、心力与愿力，将成为智能时代真正稀缺的个人资产。

圆桌论坛｜AI时代的创业者：感知、判断与选择

主持：36氪CEO冯大刚

嘉宾：光帆科技联合创始人陈康达、深朴智能创始人兼CEO李晓飞、知行机器人创始人、董事长白国超

三位硬科技创业者分享一线创业的感知、判断与抉择。陈康达提到，大模型带来的不仅是效率提升，更是人机交互方式的根本变化：未来人不再需要逐层操作APP，而是直接向AI表达需求，由AI完成调用与执行。这意味着硬件、操作系统乃至商业模式都可能被重新定义；李晓飞谈到，AI的下半场属于物理世界的具身智能。通用机器人需要先从类家庭场景切入，在真实商业环境中积累数据、迭代能力，再逐步走向千家万户；白国超认为机器人行业属于长坡厚雪赛道，灵巧手是机器人核心生态位，核心零部件是产业发展绕不开的基石，要以长期主义应对行业喧嚣。创业者不能只追逐资本风口与行业概念，要扎根一线场景，从客户真实工况中捕捉需求。

面对“普通企业家要不要上场做AI”这项议题，嘉宾形成共识：使用AI，是所有企业必须马上做的事；但研发AI，需要审慎评估团队、资金、周期。

执光：我究竟要坚持什么？

核心议题：周期动荡之下，什么才值得坚守。从全球化物流、硬件科技出海，看长期主义与产品创新的力量。

牛智敬｜菜鸟集团副总裁

牛智敬以《全球“三日达”——科技赋能中国品牌全球化的物流新基建》为主题，分析中国跨境电商持续高速增长，但出海商家面临时效不稳定、合规复杂、供应链挑战。菜鸟目前搭建了覆盖全球200+国家地区的物流网络，把过去跨境90天的漫长运输，实现全球72小时达。同时其提到AI在物流领域落地，不是停留在PPT上，而是真正深入业务，在全球智能客服、禁限运商品AI复核、AI安防等场景实现降本，规避合规风险。

曹辉｜麒盛科技副总经理、舒福德总经理

曹辉分享从一张硬件智能床走向家庭健康管理入口的产品进化之路。

一张智能床，搭载非接触式传感器，可以无感采集心跳、呼吸、体动、打鼾等生理数据。企业跳出“卖硬件”的思维，挖掘睡眠背后的健康价值。如针对银发、青少年、家庭主理人，推出全套细分产品矩阵，把硬件进化为家庭健康管理终端。他提出：睡眠是健康的金丝雀，睡眠数据可以提前窥见很多身体健康风险。

曹雪峰｜HOLLYLAND猛玛副总经理、音频产品线负责人

曹雪峰以《智能时代的消费创新》为主题，讲述了企业成长三条底层逻辑：

精简赛道：依托自身已有技术与用户基础，选择规模足够大、增速可观、内卷程度相对低的赛道，不盲目跨界；

长期主义：常年保持高研发投入，沉淀无线传输、声学、成像三大底层技术；

产品为王：全员要懂产品，把复杂技术藏起来，给用户简单好用的体验。

同时其分享三大产业趋势：创造者经济全球爆发，短视频、直播硬件市场空间巨大；AI时代硬件是重要的数据入口；不要困在国内内卷，海外市场存在巨大代差机会。

共岸：未来的路，我与谁同行？

核心议题：AI时代人的价值，AI创业一线真实冷与热，思考未来民营企业要与谁同行。

孙周兴｜浙江大学敦和讲席教授、未来哲学研究院院长

孙周兴从“人类世、技术加速、数字存在、长生周期”等八个判断出发，讨论AI时代个体如何面向未来。他认为，技术正在加速改变人的工作、关系与生活方式，过去依赖单一标准和既有经验的思维方式正在失效。面对高度不确定的未来，人更需要保持开放、多元与创造性，重视不可被计算替代的个体经验、审美与判断力，并“在虚无中怀着好意无畏地生活”，以艺术与哲学重新建立与世界、与他人、与自己的连接。

圆桌论坛｜从“会聊天”到“能干活”——AI中场的热与冷

主持：36氪《AI局内人》主编帮主

嘉宾：EvoMap创始人张昊阳、Cutto创始人关梦龙、ZeroCutAI创始人兼CEO张云剑

本场圆桌聚焦AI产业中场现实：告别炫技式对话，AI如何真正落地、完成任务。

张昊阳认为，能干活意味着Agent可以自主完成完整业务链路，不再需要人类步步引导。但现实是大量企业并没有把AI真正融入业务；关梦龙认为真正能干活的AI，可以长时间自主运行完成完整任务，而不是几分钟就要人类介入；张云剑提出AI可以把任务做完，但业务想要拿到商业结果，现阶段依旧需要人来把控结果。现阶段企业务实的做法是给员工配备AI助理，人负责拿业务结果，AI负责处理苦劳类工作。

企业家如何看待AI投入？嘉宾们共同提示：不要神话AI。中小企业优先把AI用于内部流程提效，把试错成本降下来，再逐步探索更深层的业务重构。

王玥｜创新战略学者、产业投资人

王玥认为，当下正处于新旧技术周期切换的关键阶段，AI正在推动企业、行业与财富结构加速分化。对大多数传统企业而言，真正的机会并不是盲目追逐新赛道，而是找到AI与自身客户、场景和经营能力的结合点。他提出，面对K型分化加剧的时代，企业家应根据自身情况选择四条差异化路径：一是收缩——砍掉亏损业务，只保现金流；二是腾笼换鸟——出海或转让，让资产找到新土壤；三是左手现金流、右手滚雪球——稳住主业，用利润布局新赛道；四是刷新——以"新技术+老场景"升级熟悉的行业。王玥特别强调，AI的渗透率红利才刚刚开始，全球绝大部分人尚未使用过AI，未来十年最大的复利来自应用层的渗透。他鼓励企业家做“少数创造希望的人”。

李霞｜深圳市诚信诺科技有限公司创始人兼董事长

李霞基于17年深耕非洲新能源的创业经历，分享了企业如何从“找到真实需求”走向“建立长期信任”。她认为，蓝海并非判断出来的，而是一轮轮验证出来后的提前锁定。企业应以用户价值最大化为目标，聚焦到使用场景和痛点打磨产品、建立现金流，再通过品牌、标准与本地化能力构建壁垒。走到今天，她对出海的理解也从“卖到非洲”演变为“成为非洲的一部分”——市场在哪里，供应链和组织能力就要扎根到哪里。对企业而言，真正能穿越周期的，不只是商业模式，更是长期兑现承诺所积累的信任资产。

蔡易成｜SEJATI BAKERY TRADING SDN BHD创始人

蔡易成结合自己在马来西亚烘焙行业13年的经营经历指出，企业真正的竞争力，不是产品本身卖得多便宜，而是能否理解客户痛点、提供差异化解决方案，并让客户因为你的价值而持续增长。从原料贸易到巧克力、预拌粉等自有生产，再到战略、流程、SOP和数据系统建设，他完成了从“创始人驱动”到“组织驱动”的转变。他认为，AI不会修复一家企业，只会放大一家企业，真正要先做好的，仍是战略、商业模式、组织与经营系统。

本届论坛恰逢博商管理科学研究院成立20周年，论坛期间，现场播放了《来自曾任伟院长的一封信》视频，回望博商20年，并举行博商20周年光球点亮启动仪式。

AI周期下，这场点亮仪式具有特殊意义——长夜未必即刻天亮，但企业家真正的光，来自更新商业地图的勇气、深耕产品的坚守、穿越周期的韧性，以及志同道合的同行伙伴。

周期之下，孤行难致远。民营经济的突围，既需要企业自身看清趋势、迭代商业逻辑，锤炼产品与技术硬实力；也离不开产业圈层的经验互鉴。前路挑战犹在，而机遇藏在变化之中。产业的故事仍在继续，属于民营企业的故事还将继续书写。