道歉四次之后，第五个问题又来了：星宇股份到底哪里出了毛病

文｜大何

星宇股份又被网友扒出一个坑。

这次是在2024年年报。

年报披露的劳务外包工时总数是8638166小时，支付报酬总额却写成了243526388.49万元。

如果单位没有写错，这笔钱就是2.435万亿元。

星宇股份2024年全年的营业收入才132.5亿元，外包人员的报酬能干到公司营业收入的184倍。

再拿外包工时一除，每小时报酬大约28万元。

显然不可能。

截至10号晚上我写完这篇文章时，星宇股份还没有针对这处错误发布更正公告。

不过媒体们用的标题倒是挺扎心的。

因为就在前一天晚上，星宇股份刚刚因为另一处年报错误道过歉。

公司2025年年报里，副董事长、副总经理周宇恒被写成了58岁。

周宇恒出生于1985年12月，实际40岁左右。

他还有另一层身份，是星宇股份董事长兼总经理周晓萍的儿子。

年报里的周晓萍65岁。

照这个数据，两个人只差7岁。

9月9日晚，星宇股份发布更正公告，承认年龄信息错误，向投资者道歉。

而这已经是星宇股份近期第四次公开道歉。

这剧情的发展，很难不让人想起去年西贝那场舆论危机。

两家公司做的生意虽然毫无关系，事情发展的节奏却很像。

最开始的问题都没有大到无法处理。

按规则把事情办了，该赔钱赔钱，该认错认错，很多时候风头过去也就过去了。

可前面先把事情办砸，舆论起来以后，每一次补救又带出一个新问题。

到最后，大家已经忘了最开始为什么吵起来，开始等着看下一集还有什么。

星宇这场连续剧，最早只是107名应届生的劳动纠纷。

去年秋招和今年春招，星宇股份一共与440名2026届毕业生签了三方协议，其中372人后来正式建立劳动关系。

这些人7月份刚刚入职。

到了8月初，公司人力资源部门开始找其中一部分人谈话。

网上流出的录音和多家媒体报道里，应届生面临的选择大致是两条。

签“个人原因离职”，拿半个月工资；不签，就继续留在产线，从原来的技术、研发等岗位转去做一线操作工作。

8月25日，常州市人社部门调查后确认，星宇股份最终与107人解除了劳动合同，协商过程中存在方法简单生硬、沟通不充分的问题。

如果事情走到这里，公司老老实实补偿，这场风波其实已经有机会收了。

8月27日，星宇也确实正式道歉了。

107个人每人先发3个月求职生活补贴，每个月5000元，继续提供住宿，帮助重新找工作。

三个月以后还没有实现单位就业的，再按原工资标准给6个月工资补偿。

这套方案至少开始解决问题。

但后面的事情很快就变了。

9月2日，星宇股份召开半年报业绩说明会。

董事长周晓萍第二次公开道歉，同时回应市场上的订单传闻，明确表示公司“订单断崖式下跌”的说法不实，目前量产和开发中的项目充足，生产经营正常。

五天以后，星宇自己发布完整整改通报，又写了一句话。

公司7月份“基于后续订单情况及用工需求”，作出了对部分新入职同学调岗减员的决定。

这两句话当然不能直接认定互相矛盾。

订单没有“断崖式下跌”，也可能因为产品结构、岗位需求等变化需要减员。

可既然公司一边强调项目充足、生产经营正常，一边又把刚招进来一个月的107名大学生裁掉，并把“后续订单情况”列为决策背景，外界自然会继续追问，当时到底发生了什么变化。

这个问题至今也没有解释得特别清楚。

不过事情从这里开始有点变味了。

大家最开始问的是，你为什么这样对107个应届生。

后来开始问，你给出的理由到底能不能对得上。

9月7日，星宇第三次道歉，同时公布内部追责。

总经理周晓萍扣薪一年，副总经理李树军调整分工并扣薪半年，人力资源总监俞志明免职，人力资源部部长李梅降职调岗。

看起来这次够重了。

结果这份整改措施自己又惹出了一堆问题。

首先是人力资源总监俞志明。

之前常州人社部门通报时就说，星宇已经将“人力资源总监”停职。

但有人去翻星宇股份的公开材料，发现上市公司年报和港股招股材料里并没有很容易找到这个职务，俞志明此前又已经退出董事序列。

于是网上马上有人怀疑，这个人到底是不是临时拉出来背锅的。

最后还得当地人社部门出来解释，他们调查确认星宇确实有人力资源总监这个岗位，俞志明属于退休返聘，所以61岁仍然在职。

这个疑问算是解释过去了。

可另一边又有人开始研究处罚程序。

星宇自己的文件写得很清楚，对总经理和副总经理的扣薪处罚，是经过“公司经理办公会决议”。

问题也跟着来了。

星宇自己的2026年度高管薪酬方案写着，董事和高级管理人员的薪酬按照公司相关制度确定。

多名接受媒体采访的律师随后提出质疑，总经理、副总经理都属于上市公司高级管理人员，高管薪酬本身涉及董事会及薪酬考核机制。

现在用经理办公会给总经理本人扣一年薪水，程序是否完整，需要公司进一步说明。

而且“扣薪一年”到底扣的是哪部分薪酬，也没有讲得特别细。

本来是一份准备平息舆情的整改措施，发出来以后，大家开始查公司治理程序了。

好嘛，一根筋变成几头堵了。

事情走到这一步，性质已经和一个月前完全不一样。

一个月前，星宇面对的是107名刚毕业的年轻人。

现在盯着它的，有媒体，有律师，有投资者，有监管部门，还有大量拿着年报一页一页往下翻的网友。

9月9日，周宇恒58岁的年龄错误就是这么被翻出来的。

公司第四次道歉。

同一天，上交所向星宇股份下发监管工作函，涉及上市公司、董事、高级管理人员、控股股东及实际控制人，就公司相关事项明确监管要求。

然后到了今天。

网友继续往前翻。

2024年年报里的“2.44万亿外包费”又出来了。

这里有一个变化挺有意思的。

最开始那107个应届生出来说话的时候，大家审视的是一次劳动纠纷。

到了现在，大家已经开始审视这家公司本身。

公司说订单，网友去对业绩说明会。

公司说处罚，网友去翻公司章程和高管薪酬制度。

公司说人力资源总监免职，网友去查历年年报和招股书里有没有这个人。

公司年报道歉，第二天马上有人把上一年的年报也翻出来。

一家上市公司一旦走到这个阶段，靠多发几封致歉信已经很难把事情按回去了。

因为舆情最麻烦的状态，往往发生在公众开始失去对公司解释的信任以后。

你说一句话，别人第一反应已经不是听你解释，而是去找材料核对。

而且星宇现在还处在一个很尴尬的时间点。

公司7月29日刚刚再次向港交所递交H股上市申请，8月中旬又拿到了中国证监会境外发行上市备案。

本来就是一个需要不断接受监管、投资者和中介机构审视的阶段。

结果这个时候，一场应届生劝退风波，把公司的劳动用工、内部治理、信息披露，一层一层全翻到了台面上。

所以我会想起西贝。

很多企业平时做产品、抓销售、管工厂，能力可能都很强。

可长期处在相对封闭的内部管理环境里，很容易形成一种习惯，事情来了先凭经验处理，老板拍板以后下面执行，发现舆情不对再补一份说明。

这种办法在公司内部可能用了很多年。

碰到劳动法、上市公司治理、资本市场信息披露和互联网舆情同时叠在一起，就很容易失灵。

以前公司内部一句“就这么处理”，事情可能也就过去了。

上市公司不一样。

你写出去的每一个字，都可能成为下一轮核对的材料。

而且星宇自己的体量已经不小。

它早就是A股上市公司，客户里还有大众、奔驰等大型车企，现在又在推进港股上市。

到了这个阶段，公司治理如果还主要依赖“老板觉得怎么办比较合适”，早晚会付学费。

这次学费一开始其实并不贵。

107名应届生，依法协商解除，补足合理补偿，好好把话说清楚。

就算多花一点钱，对一家一年营收上百亿元的上市公司来说，也不会是什么无法承受的数字。

只不过随着事态的发展明显已经脱离了最初的掌控。

先是应届生事件引来媒体。

然后媒体引来客户关注。

接着一次整改又引来公司治理质疑。

现在年报开始被逐页翻。

上交所监管函也来了。

星宇每一次想把事情盖回去，结果都让外界多拿到一份可以继续往下查的材料。

今天这个“2.44万亿外包费”的错误，其实一直躺在2024年年报里。

以前没人有兴趣去翻它。

现在有人翻了。

至于下一页还有什么，星宇自己应该比网友更想知道。

全文完，感谢阅读，既然看到这里了，如果觉得不错，请点赞转发在看吧。

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