江苏
9月10日，吉利汽车集团和沃尔沃汽车正式官宣，双方就领克在欧洲的商业合作达成最终协议，从2027年1月起，沃尔沃汽车将成为领克在欧洲的独家经销商，全面负责当地的进口、分销、营销、售后和品牌运营。
这份协议最早是今年3月30日以一份非约束性谅解备忘录的形式出现的，半年后就从意向变成了确定性安排。
这次合作不涉及任何股权变更，并且领克的产品研发、设计和整体品牌战略仍然握在自己手里，交出去的只是欧洲市场的商业落地环节。
从现在开始，得重新认识一下领克了。
领克2016年10月在德国柏林全球首发，2017年底在国内上市，是吉利和沃尔沃联合孵化的中高端品牌，诞生之初就和沃尔沃共用双方共同开发的CMA模块化架构，起点就不是一个单纯的本土品牌。
2025年完成股权整合后，领克被纳入极氪科技集团的双品牌矩阵，极氪主攻30万元以上豪华纯电，领克主打潮流、运动、个性，价格带从十几万元延伸到30万元以上。
事实上，领克的基本盘并不弱，2025年全年销量突破35万辆，截至2026年5月累计用户超过181万，2026年前7个月卖出160597辆，7月新能源占比已经冲到86%，旗舰SUV领克900上市半年销量破5万，是品牌向上的关键产品。
再来看看沃尔沃。
这家1927年诞生于瑞典哥德堡的豪华品牌，靠安全标签立足全球，2010年被吉利控股以约18亿美元从福特手中全资收购，2018年又在斯德哥尔摩上市，但吉利始终是第一大股东。
换句话说，领克和沃尔沃本就是同一控股体系下的兄弟品牌，一个是中国成长起来的年轻品牌，一个是在欧洲经营了近百年、网点和售后体系密布各国市场的老牌豪华车企，这次合作本质上是一家人内部的渠道再分工。
为什么要这样经营？领克早几年就以直营加订阅的模式试水欧洲，在阿姆斯特丹、柏林、哥德堡开过体验店，但欧洲建店成本高、周期长、合规复杂，靠自己一点点铺网络，扩张速度始终起不来。
把商业运营整体交给沃尔沃，等于直接借用它跑了几十年的经销商网络、售后备件体系和本地团队，领克省下的是几年时间和巨额渠道投入，沃尔沃则多了一个年轻品牌填充门店、摊薄网络成本，两者产品调性一稳一动、价格带错开，不会左手打右手。
为什么领克要走这条路？比亚迪走的是自建体系、自己啃渠道的重资产路线，吉利则选择把当年收购来的豪华品牌变成中国品牌登陆欧洲的"船票"，用内部协同换规模化速度。
按照规划，领克将在欧洲转向更轻、更可复制的零售模式，借沃尔沃的成熟基础设施把规模做起来，继续巩固全球新能源高端品牌的定位。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
