教育行业二十年,活下来的企业各有各的活法。有的靠转型,有的靠收缩,有的靠运气。
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刘家辉的活法,是扛。
疫 情来袭,双 减落地,行业翻天覆地。企业几千万资金投入,一度连工资都难以按时发放。这种时刻,行业里最常见的反应是:保守求稳,缩减开支,先活下来。
这个判断非常合理。发不出工资的企业,还搞什么研发?
但刘家辉的判断不一样:把有限的资金,持续全部选择AI教育系统及内容的研发。
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全部;持续,投入!
这三个词放在一起,在行业收缩期显得格外扎眼。但放在刘家辉身上,又说得通。
他自己就是被低效学习折磨了十年的人。从初一开始头晕,冰水浇头苦读,医院跑遍,归入神经官能症。他比任何人都清楚:学习压力不是"不够努力"的问题,是"方法不对、工具不够"的问题。
无数孩子正和年少的自己一样,背着沉重学习压力,深陷低效学习的内耗。他知道,这些孩子需要的不是更多刷题,而是一套系统化的AI工具和科学的学习方法论。
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所以研发不能停。停了,那些孩子怎么办?
这不是赌徒心态。赌徒赌的是概率,刘家辉押的是判断——对教育本质的判断,对用户痛点的判断,对技术趋势的判断。
历经数年打磨,AI智慧学习体系落地成型。AI系统一对一负责学习分析与内容匹配,专属伴学师通过1V1真人伴学跟进计划、梳理问题、提供反馈。记忆法、AI精准学、营地研学,三位一体形成学习闭环。
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二十年走下来,刘家辉的总结是:"第一个二十年只是序章。第二个二十年、第三个二十年,依旧会坚守在教育赛道。"
底色是苦难——他从不回避困难,也不美化困难。疫·情来了就扛,双·减来了就调,资金紧了就投入最核心的研发。不矫情,不抱怨。
灯塔是初心——他始终知道自己在为谁做、为什么做。不是为估值,不是为规模,是为那些和年少自己一样被学习压力困住的孩子。
苦难没变,灯塔也没变。变的是,走过二十年的人,脚步更稳了。
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