山东
最近一两年，发不出工资的单位不少少数。有些单位不愿直接辞退，就用各种办法让员工主动离开。工资按最低标准发，或者一拖再拖；工位挪到角落，开会不通知，工作群被屏蔽，同事也被暗示少来往。
至于原因，属实不光彩——单位不想承担辞退员工的N+1赔偿。
排挤是最常见的办法。HR先找员工谈，名义上是优化沟通，实际是看这个人懂不懂劳动法、好不好处理。员工态度硬，领导就不派活。每天照常打卡，邮箱没有邮件，同事都在忙，自己没事干。去要任务，领导说项目少，先休息学习。没有任务就没有成绩。过一段时间，HR拿考勤和绩效说工作量不够，认定消极怠工，解除合同不给补偿。这个做法就是让员工变成不干活还拿钱的人，再让员工离开，还省下赔偿。责任也会推给员工，说能力不行或者违纪，把受害的人说成犯错的人。员工很难解释，因为确实没有活，公司却不派。
另一种是边缘化。核心项目换成管仓库钥匙、浇花；独立工位换成和实习生挤在一起，电脑很卡；小主管不再带下属，汇报关系改掉，会议不叫，意见没人理。没有打骂，只当这个人不存在。消息不回，话没人接，方案没人看。时间久了，员工会怀疑自己，主动辞职。
这种精神消耗在法律上很难取证。员工说被排挤，公司说正常调整；员工说不派活，领导说让休息。没有证据，仲裁很难支持。所以公司敢用，用精神消耗代替补偿，员工自己走，一分不花。
拖欠工资也常见。5号拖到15号，再拖到25号，最后下月一起发。拖欠工资违法，员工可以解除合同并要求补偿。但公司没钱、资产转移，仲裁赢了也难拿到，执行慢，普通人耗不起。
领导推责任也经常出现。效益不好，老板问责，中层先自保，责任落到基层。项目延期说员工执行不力，投诉说沟通差，预算超支说浪费。领导拍板改方案，复盘时说提醒过，是员工非要干。员工没有话语权，错归员工，功归领导。
有些领导还会故意为难。知道员工直，就公开问敏感问题，员工说实话，他推成个人看法；知道员工有责任心，就把难活给员工，搞砸就批评。这已经超出正常管理。
职场霸凌不只是动手，语言贬低、人格侮辱、刁难、孤立都算。当众骂没脑子，请假说娇气，怀孕调去体力活，生病让出差。法律很难追究，精神伤害却很大。
用这些手段逼员工走的公司，不敢面对问题，也不敢担责。今天拖欠工资，明天别的事也敢偷工减料。对员工不善，不会是好公司。靠手段维持，迟早被市场淘汰。
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