朴朴已进入福建7城，却偏偏先 “绕开” 了南平和三明？背后原因不简单！

9月12日，朴朴宁德首店东侨东方红店正式开业。

宁德成为朴朴在福建进驻的第6座设区市，福建九市中，只剩南平、三明尚未落地，龙岩已签约待开业。

朴朴超市，福建人几乎没人不知道。

2016 年创立于福州，是福州市民日常生活离不开的线上购物平台，依靠前置仓模式实现 30 分钟配送到家，早已深度融入本地人的一日三餐。

朴朴扩张提速，福建已入七城

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2026年，朴朴明显提速。

3月14日，莆田首店在城厢区兰溪街开业，莆田成为其全国第10座、福建第4座入驻城市；同月，漳州首店开启。8月10日，平潭县东大店开门迎客，这是朴朴首次进入平潭——平潭是福州市下辖的平潭县，同时也是平潭综合实验区，行政上隶属福州，管理上相对独立；8月22日，孝感首店在崇文广场开业，这是朴朴在湖北继武汉之后进驻的首个地级市；8月29日，四川德阳首店开业，开启朴朴在成都之外的地级市布局；9月9日，龙岩区域总部项目签约，首店落户新罗区登高中路六一广场；加上新开业的宁德首店。

福建9个设区市中，朴朴已实际运营福州、厦门、泉州、莆田、漳州、宁德6市，龙岩签约待开业。

唯独两座城市，至今没有朴朴的前置仓和门店。

一座是南平，朴朴超市创始人陈兴文的家乡。另一座，是三明。

即时零售的数学约束

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前置仓即时零售，30分钟送达。这个模式的本质，是在最短时间内把东西送到你手上。

朴朴的标准仓面积多为800至1000平方米，单仓SKU在6000至8000个，配送半径1.5至3公里（其大仓辐射半径可达3至5公里）。

而据媒体报道，有的大仓面积可达2000平方米，SKU可攀升至1.5万个。

要在一个城市跑通，需要足够多的人，住在足够密的区域，有足够强的线上消费习惯。

这三个“足够”，缺一不可。

南平与三明的“硬约束”

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人口分布约束

先看人口。2025年末南平常住人口260.4万人。南平面积2.63万平方公里，是福建面积最大的地级市，约占全省陆域面积的五分之一，具有典型的“八山一水一分田”地貌。

三明同样如此。地处武夷山南麓、闽江源头，山地占总面积82%，以中低山及丘陵为主，同样有“八山一水一分田”之称。2025年末三明常住人口240.1万人。

两座城市加起来约500万人，分散在近5万平方公里的山城里。

消费市场约束

再看消费。2025年南平居民人均生活消费支出25391元，城镇居民人均消费支出30305元。三明全体居民人均生活消费支出28672元，城镇居民35213元。

对比福州。据报道，朴朴在福州、厦门等核心城市实现超70%的市场渗透，福州单城年销售额近百亿元。

这不是一个量级的市场——即时零售在福建，本质上是“榕厦泉”这类人口密集城市的生意。前置仓画一个3公里的圈，圈里的潜在订单，与福州同面积区域不在一个数量级。

为什么平潭能开？

平潭38万人能开，南平260万人为什么不开？

说到这里，一定有人反驳：平潭常住人口只有37.8万，比南平、三明少得多，朴朴8月份不是照样开进去了吗？

问得好。这恰恰说明，决定开不开城的不是人口总量，而是单位面积内的订单密度，以及这个城市离供应链底盘有多远。

平潭是个岛。人口虽少，但集中在海坛岛城区，老城区一带居民区密集、道路通达，一个仓开业初期就能覆盖周边约10平方公里。更要紧的是，平潭紧邻福州，与长乐、福清同属福州半小时到一小时经济圈——朴朴此前已先后进入福清、长乐，平潭可以直接复用福州现有的大仓与干线，几乎不需要从零搭建区域供应链。

回看朴朴今年在福建的落子：福清、长乐、平潭、莆田、漳州、宁德，清一色是福州、厦漳泉两大供应链底盘半径内的紧凑型市场；省外的孝感紧邻武汉、德阳紧邻成都，逻辑完全一致——借省会成熟的供应链起步，不另起炉灶。

南平、三明呢？它们既不在任何一个大仓的有效辐射半径内，又要在山城里自己建仓、自己组干线。孝感地处江汉平原、德阳位于成都平原，城区人口高度集中；而南平、三明的人口被河谷与山地切成一个个分散的小单元，同样画一个3公里的圈，圈住的人差着一个量级。

人口总量不小，密度和距离却都不占优。这就是数学约束。不是不想去，是基础不健全之前，是去了很难跑通。

比“不去”更值得琢磨的事

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但如果只看到“不符合条件”，那就只看到了第一层。

更值得琢磨的是第二层：朴朴在南平和三明，做了另一件完全不同的事。

南平：从产地到销区的供应链布局

南平。 2026年3月25日，朴朴“美好乡村计划”第三期落地建瓯市南雅镇白水源村，建成一座番鸭养殖示范基地。项目以订单农业模式，把建瓯番鸭卖到福州、厦门、广州、深圳等地。基地年出栏量达20万羽，朴朴方面预计年销售额将超过3000万元，三年累计有望突破亿元。

2025年12月，在南平籍在外科技人才成果对接大会上，“武夷山水”及“武夷竹”品牌全渠道推广战略合作项目签约，依托朴朴的即时零售网络与数字化供应链，让南平的茶、竹、水等优质产品更高效地触达全国消费者。

三明：早已是核心供应节点

三明。 2023年中国福建互联网大会在三明举办，朴朴方面表示与三明长期保持深度合作，甜玉米、黄椒、菌菇都是平台上的热销产品，并探讨了在分拣仓布局、基地直采供应等方面的合作空间。三明三元区西际村的“西际蜜桔”，2020年5月入选全国名特优新农产品名录，2023年还成为杭州亚运会采购水果。

更能说明问题的是一个数据：自2021年以来，朴朴在三明的农产品采购额已累计超过9000万元，涉及230余支单品，主要销往福州、厦门、深圳、广州、武汉和成都。9000万元是什么概念？它意味着三明已经是朴朴供应链上一个实实在在的节点。

2026年9月7日至8日，三明市农业农村局赴厦门参加投洽会并开展农业招商对接，走访的厦门鑫枫叶供应链有限公司，正是朴朴、夏商、大润发、明康汇等国内零售头部企业的核心供应商。双方就持续扩大在明采购规模和种植基地规模深入对接——鑫枫叶在明丝瓜、蜜薯种植基地，计划由2026年的300亩扩大至2027年的1000亩。

朴朴在南平和三明做的事，不是开前置仓，而是把这两座城市接进了供应链的上游。

暂不进入，也是一种选择

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需要说明的是，朴朴从未公开解释过为何暂不进入南平、三明，更没说过不去。声明一下，以下是刘老实我基于商业逻辑的推演、以及对未来布局的推断，而非朴朴的官方表态。

朴朴的十年，是一部“选择不做什么”的历史。

当同行在全国范围加速铺点位的时候，朴朴的扩张始终保持克制：2018年进入厦门，2020年进入广州，2021年开启佛山、成都，2025年才进入泉州、武汉，2026年才下沉莆田、漳州、宁德、龙岩。它不是不做省外，而是做一城、透一城。2022到2024年，整整三年没有新增地级市战场，重心向内深耕。

截至目前，朴朴已在全国15个城市布局，前置仓数量超过400个。朴朴2024年营收约300亿元，首次实现全年盈利。在前置仓这个以烧钱著称的赛道里，这并不多见。

到今天，朴朴依然没有进入南平，也没有进入三明。但它并非“缺席”，而是换了一种方式参与：

不是用前置仓去覆盖这两座城市的消费者，而是用供应链去撬动这两座城市的产业。不是把它们变成朴朴的下一个城，而是把它们变成朴朴大后方的一条供给线。

有些地方是用来“卖东西”的，有些地方是用来“提供东西”的。朴朴在这两座城市，至少目前选择了后者。

但这两步，大概率会走

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从城市到县城，朴朴的版图还在扩张。福建九城，尚未涉足的只剩南平、三明这两步。

而这两步大概率会走，只是排在最后。

理由有三。

其一，朴朴自己把门槛降下来了。福清、长乐、平潭这类县级市场都已开进去，说明它的开城模型正在向更小的城市、更低的人口密度下沉——南平、三明的城区人口规模，比平潭大得多。

其二，供应链已经先行。建瓯的番鸭、武夷山的茶竹水、三明的蜜桔和黄椒，早就摆上了朴朴的货架；先有货、再有仓，是朴朴一贯的打法。

其三，福建是它的大本营，福州与厦漳泉两大底盘已经成型，随着周边县域一个个填满，南平、三明迟早会被纳入这张网的延伸范围。

所以，这两座城市暂时不在“开店地图”上，也许只是时间问题。它们先在另一张地图上扎下根，等密度和供应链条件成熟，再回到第一张地图补上点位。

一张地图比的是谁的点位多，另一张地图比的是谁的根扎得深。

朴朴的打法，是先扎深根，再补点位。福建九城全覆盖，或许只是早晚的事。

以上！