一个真正优秀的人，心里往往住着3个“老师”

作者：张丽俊

来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

导读：今天不谈大道理，只想聊聊三位很特殊的“老师”：一个让你疼，一个逼你跑，一个让你成为更好的自己。

在我心中，老师是持微火者，教给我们何所爱何所恶，以微光照亮微光，以灵魂唤醒灵魂。

老师，不仅仅是学校里那些教我们知识的人，还包括那些出现在我们生命中，值得我们学习，带给我们很多教训和启迪的人。

韩愈说：道之所存，师之所存也。就是这个道理。

但还有3位“老师”，也教会我们很多。

第一位老师

南墙

你一定听过这句话：不到黄河不死心，不撞南墙不回头。

工作中，有些人特别执拗，犟得10头牛都拉不回来。

即使再多人劝阻，别人再怎么苦口婆心，他们也非得固执己见，偏要按自己的干，最后撞到南墙摔得鼻青脸肿，才承认自己是错的。

人教人，教不会；但事教人，一次就够了。

那些让你疼、让你悔、让你不得不停下脚步的“南墙”，其实是最实在的老师。

它不跟你讲大道理，却用最直接的方式告诉你“这条路走不通”“这件事不能这么做”，让你在疼痛中学会敬畏、学会反思。

拿我自己来说，我创业早期，踩了很多的坑，交了很多的学费。

我曾经招了一批年轻人，总共六个人，由我亲自带队。

我每天早上带他们演练，分析公司商业模式优点和缺点，梳理人才结构。他们学得非常快，六个月以后就能跟老板画出整张组织结构图了。

那年我们六个人的团队创造了全国最顶尖的业绩，每个人一年做到几百万。

但到了年底，我还是很痛心地让这顶尖的六个人离开了。

因为我发现他们的核心价值观与我们不一样。我们创办公司的目的是为了陪伴和成就企业家。但他们只关心一件事：老板，今年能不能口袋里再给我多放80万？

所以，尽管很痛苦，我还是让他们离开了。

这堂课识人用人的课，尽管代价不菲，却也让我深刻地明白了一个道理：选拔比培养重要，选的人不对，培养也是无用功。

之所以讲这个故事，就是想告诉你：撞南墙不可怕，关键是你从中要学到什么，要将每一次碰撞转化为成长的契机。

记住：撞南墙不是失败，拒绝学习才是。

第二位老师

对手

提到对手，很多人的第一反应，是竞争，是输赢。

但其实，最好的对手，往往也是最好的老师。

为什么这么说？因为，对手总会给你造成压力，凡是你没有做到和没有想到的，对手都已经想到，并且做到了。

它不会直接教你“怎么做”，却会用自己的行动告诉你“还能做得更好”，逼你想办法超越过去的自己，成为胜利者。

人力资源领域，有一个“鲶鱼效应”。

什么意思呢？

挪威人很喜欢吃沙丁鱼，而沙丁鱼，尤以活鱼最好。市场上，活鱼的价格往往最高，远远超过死鱼的价格。

为了把活鱼带回港口，渔民绞尽脑汁，虽然经过了种种努力，但沙丁鱼还是会在长途的运输中窒息而死。原来沙丁鱼好静，无数条沙丁鱼挤在一起，供氧不充足，造成沙丁鱼大量死亡。

怎么办呢？后来，一位渔民想了个办法，往沙丁鱼群中放几条鲶鱼。

鲶鱼，是沙丁鱼的死敌，以沙丁鱼为食，鲶鱼到处游，而沙丁鱼为了活命，会四处躲避逃窜，如此一来，缺氧的问题就得到解决了，大大降低了沙丁鱼的死亡率。

人也是一样的，没有对手，安逸的环境，会像“温水煮青蛙”一样，让人变废。

可是，引入一个对手，就不一样了，为了不被淘汰，你会尽一切可能去学习，不断提升自己，迭代自己的能力。

其实，经营企业也是一样的。

宝马和奔驰的故事大家都耳熟能详，两家企业相互竞争，但也同时相互学习。

奔驰全球总裁蔡澈卸任时，宝马特意制作了致敬短片，还送上了“奔驰一生，宝马相伴”的箴言，而奔驰也回馈“宝马相伴，奔驰一生”的金句。

奔驰和宝马这一对欢喜冤家，互相竞争了一个世纪，在竞争中实现了双赢的局面。

所以，有竞争对手并不可怕，最可怕的是没有竞争对手。从对手身上学习，看到自己的弱点，最后尝试找到自己的机会，这才是竞争的意义。

小成功，靠朋友，大成功，靠对手。对手这位“老师”教会我们：

真正的竞争不是打败别人，而是超越自己。

第三位老师

自己

南墙教你“避开坑”，对手教你“往前跑”，可最终决定你能走多远的，是藏在心里的第三个老师：自己。

我们通常接受的教育是“以人为师”，但“以己为师”也是特别重要的。

为什么这么说？因为教育有滞后性。

这个滞后性，一方面是延迟满足，你种下一颗种子，要等待很多年才能开花结果；

另一方面，是知识的半衰期越来越短了。外部环境变化太快了，生活每一刻都在变化，也因此任何外部反馈都无法跟上生活的节奏。

所以，你要完成两种转变：从依赖外部反馈，转向自我反馈；从向他人学，转为向自己学。

那么，如何用好“自己”这位“老师”？

关键是做好两点：自省、复盘。

自省，就是照镜子，每日三省吾身，把眼光转向里看。

稻盛和夫每天早上都会对镜子中的自己厉声呵斥：“你这个笨蛋！”然后又不由自主地说出反省的话，“神啊，对不起！”

对稻盛先生而言，这种每日的反省也是他自己工作的一部分。他认为，反省自己，也是锻炼人格的一种修行。

复盘，就是让你在对自我的反馈中，找到改正的方向，不断调整自己行为模式。

我最早是公司底层的电话销售，就是靠着每天日复一日的复盘，不断精进，做到了第一名。做了管理后，我每天写TDL，复盘管理工作中的案例，一点点改，一天天进步。

即便迄今为止，我仍然保持着每天反思、复盘的习惯。

因为我知道，在这个瞬息万变的时代，所有的认知、经验、模式，都会失效，如果不时刻迭代自己，超过昨天的自己，是一定会被淘汰的。

所以，要让自己成为自己的老师，通过反省和复盘，在自我迭代中，一步步靠近自己的目标。

做自己的老师，这是成功最好的道路。

最后，我想说：桃李不言，下自成蹊。今天是教师节，感谢每一位在三尺讲台前默默耕耘的老师，感谢每一个在工作、生活中给我们很多指导和建议的贵人、前辈、同事。

也感谢，那个不放弃，不断超越的自己。

关注我，与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊，创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家，《组织的力量》一书作者。

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