辽宁
国内拥有14亿消费者，手握全球最完整的电视产业链，屏幕、配件、整机组装全都能本土落地，出货量常年领跑全球。可摆在眼前的现实，却让人唏嘘不已。
曾经家喻户晓的彩电老牌康佳，最终走向退市；昔日高端市场霸主三星，选择撤出国内电视零售赛道。更扎心的对比来了：坐拥14亿人的庞大消费市场，国内电视行业整体利润，居然比不上仅有3亿人口的北美市场。
很多人简单认为，三星离开国内，是国产电视全面取胜；康佳落幕，只是单个企业经营不行。如果只看表面销量，好像确实如此，可深挖行业底层逻辑，结论完全不一样。
三星并不是被国产电视技术打败才离开。它看透了国内市场无休止的价格厮杀，留在国内很难赚到稳定利润，干脆主动调整战略，把重心转移到利润空间更充足的海外市场。简单说，它是主动抽身，避开这片内卷红海。
这些年房地产热潮褪去，电视不再属于新房刚需。家家户户基本都已经配备电视，换新周期越拉越长，市场从增量抢夺变成存量博弈。品牌想要抢份额，最简单的手段就是降价。各家轮番压低售价，大尺寸电视参数越堆越豪华，可每台机器的利润薄得可怜，有的机型利润只有几十元。
所有人陷入一个死循环：降价换销量，有量却没有利润。企业收入大部分消耗在价格战和营销投放，剩下的资金很难投入长期的技术研发、系统打磨。
康佳的落幕，就是这场长期内卷的典型缩影。当年红遍全国的彩电巨头，硬件生产能力不差，却长年困在低价竞争里，主业持续亏损，造血能力不断枯竭，最终无奈退市。它没有败给海外对手，而是耗在了本土同行的持续内耗之中。
很多人疑惑，同样是卖电视，为什么北美市场利润能高出一大截？核心差别不在制造能力，而是消费逻辑。北美消费者愿意为优质画质、流畅系统、配套服务支付合理溢价。企业拿到利润，继续投入技术迭代，形成良性循环。
反观国内不少消费者选购电视，第一习惯就是比价，优先挑选低价机型。市场长期倒逼品牌拼低价，想要做高端产品，市场接受度很难打开。
国产电视行业长期存在几个短板。
一味堆砌硬件参数，把尺寸、亮度、刷新率当成宣传重点，却忽视软件体验。开机广告、系统卡顿、生态割裂这类问题，一直被消费者诟病。大家拼硬件，却很少沉下心打磨长期使用体验。
不少品牌目光局限在国内市场，盯着本土同行互相竞争，缺少出海赚取全球利润的思路。混淆了产能强大和产业强大的概念，能大批量生产，不等于掌握高端定价权。
当然我们不能全盘否定国产电视产业。TCL、海信早早布局海外市场，在全球多地拿下不错的销量与利润，在Mini LED等新型显示技术持续突破，国内面板产业也牢牢掌握自主产能。康佳退市属于单个企业经营抉择，三星只是收缩国内零售业务，海外产线依旧在运转，不能以此判定整个行业衰败。
现在行业也在慢慢转变思路，逐步减少低端低价机型，发力高端大屏、智慧显示终端，跳出单纯拼价格的老路，尝试依靠技术、体验获取合理收益。只是转型之路，注定漫长。
一个巨大的市场，不等于天然的高利润市场。产能再强，如果行业陷入无休止的内部厮杀，再大的蛋糕也很难孕育高端品牌。产业真正的强大，不是比拼谁售价更低，而是拥有技术底气，能收获市场认可的品牌价值。
想问大家：
选购电视的时候，你优先考虑价格，还是画质、系统体验？你觉得国产电视想要突破内卷，出路在哪里？
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