“企二代”接班大调查：那些游离在新闻之外的真相

“今天，诚邀正在经历传承的企业家与‘企二代’参与中国民营企业接班大调查。”

文 /巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

“生于光下，长成自己的光。”

这句话是青承社的核心价值主张，也是参与筹备的“企二代”们对自己这一代人的一种期待。

一周前，我们正式发起了青承社。根据吴老师的设计，作为一个成长性社群，青承社将完全属于民营企业二代，并将帮助“企二代”们实现组织迭代，顺利完成接班。

而对二代们而言，接班与迭代从来并行不悖，真正的挑战， 是如何承接父辈的光，最终由自己，照亮企业的下一程。

中国民营企业的“第一次”

青承社的由来，源自中国民营企业正在经历的一场“第一次”。

改革开放近半个世纪，吴老师笔下《激荡三十年》和《大败局》里的第一代民营企业家陆续进入花甲、古稀之年。

这群创造了波澜壮阔商业史的企业家们，开始不得不面对一个重大的人生时刻——交班。

仅以过去两个多月为例，就有多家企业轮番上演接班大戏。

香飘飘奶茶创始人之女当选为公司副董事长，海底捞的张勇则将儿子安排到核心业务的一线部门历练——外界多将此类动作解读为企业家正在培养接班人。

图源：网络

还有一些企业，则选择了“去家族化”的路径。

李书福卸任吉利汽车控股董事会主席，权杖交给了一位公司内部培养了近三十年的老将；陈东升也不再兼任泰康保险集团CEO，接班者同样是从内部体系里成长起来的高管。

少不了的，还有一些读者们喜闻乐见的宫斗大戏。

奥精医疗创始人、实际控制人在去年去世，其名下上市公司股权作为遗产由配偶与子女共同继承，这部分股权在2026年6月完成过户登记。但还不到一个月，女儿、女婿就联手提请罢免那位83岁的母亲董事长。

图源：网络

早在2011年，全国工商联就曾判断，中国家族企业将在未来5—10年迎来历史上规模最大的一次家族传承。

而到了2025年年初，A股5338位在职董事长中，超过四分之三已经步入50岁以上。

相较于欧美、日本，许多家族企业已经历经五代、六代传承。对绝大多数中国民营企业而言，如何把一家企业交到下一代手里，几乎没有现成的答案。

究其背后，一方面，是后备力量不足。普华永道的调查显示，超过80%的中国内地家族企业没有“继任计划”，将近一半的受访企业没有家族新生代参与运营。

另一方面，是接班容易交班难。传承，从来不是董事长换一个名字那么简单，清官难断家务事，更何况背后还是一本企业账、社会账。

“接班”容易“交班”难

具体而言，吴老师将传承的挑战梳理为六个层面：

◎接班意愿困境；

◎代际理念冲突；

◎元老团队阻力；

◎股权产权隐患；

◎财税资产风险；

◎企业治理难题。

但当这六个层面落到一家家具体的企业里，却并非六道单选题这么简单。

它或许是“福耀玻璃式”的：2005年，曹晖被父亲曹德旺提名为总经理，半年后便提出离职；2015年，他再次辞职创业，并直言“想自己闯，不想活在父亲光环下”。

曹德旺没有强迫儿子回来，而是在多年后以2.24亿元收购曹晖创办的公司。2025年10月，曹晖正式接任福耀玻璃董事长。

福耀玻璃现任董事长曹辉

图源：福耀玻璃官网

而同样有类似“容错机制”的，是方太茅理翔父子则用“带三年、帮三年、看三年”的九年式传承安排，把试错成本分阶段消化。

抑或“华帝式”的：二代接手的，不止父业，还有老臣。华帝有七位创始人，几人股权均等，俗称“七君子”。二代潘叶江被选定为接班人，通过股权收购等一系列动作，打破了多年的股权制衡格局，并整肃团队，元老带着不满离场，潘叶江掌握了话语权。

还有更博眼球的“拓日新能式”的：

作为国内较早上市的光伏家族企业，创始人陈五奎、李粉莉夫妇，女儿陈琛、儿子陈嘉豪，一家四口原本是长期绑定的一致行动人。

但在2026年4月，陈琛在多项议案中投出了反对票，跟父母、弟弟主导的管理层走向对立。接着，父母联手儿子提议罢免女儿的董事职务，而女儿则罢免母亲与弟弟的董事局席位。父母还将女儿告上法庭，试图夺走股份。

图源：拓日新能

最令人唏嘘的，无疑是“浙江美大式”的。

作为“集成灶第一股”的浙江美大，其创始人多年前就先后安排子女进入管理层，结果儿子在董事长兼总经理的位置上干了两年，因为过于“佛系”，对制造业不感兴趣，辞职去香港做起投资业务。

接着，女儿上任，但4个月后，她也拍屁股走人。这位85岁的老创始人在7月份做出了选择，以12.9亿的价格出售了控股权，卖掉公司，半辈子打下的江山，就此易主。

浙江美大创始人夏志生

图源：浙江美大官网

总体而言，这六个层面，只是我们从企业案例中看到的“表面结构”，真正到了接班现场，它们往往彼此交织、互相放大。

真正的“接班”，发生在新闻之外

正如吴老师所言，“传承本身，并没有标准答案，没有最优解，只有次优解。它们既与制度设计有关，同时也是两代人理性和感性沟通的结果。”

因此，真正手握传承答案的人，恰是那些正在经历传承的人。对此，青承社成立后的第一个大动作，就是将问题交还给“当事人”。

自9月14日起，我们将正式发起一场面向中国民营企业的接班大调查。

我们诚邀那些正在接班、已经完成接班，或者正在经历代际传承的企业家与“企二代”参与其中。

这一次，我们不只是想让他们在现成的选项中选出“最难的一题”，更是想借由一线的真实经历，把那些发生过、正在发生，甚至从未被公开讲述的问题告诉我们：

◎接班过程中最棘手的究竟是什么？

◎哪些问题是外界看不到的？

◎哪些“标准答案”到了企业内部根本行不通？

◎还有哪些真实的困境，甚至从未出现在公开报道里？

关于中国民营企业接班，我们已经看到了很多故事，但还没有听见足够多的声音。

欢迎加入，欢迎分享你们的独特故事。

作者|和风月半

主编|何梦飞

图源|VCG、网络

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