广东
近日，山东一位25岁的女公务员很苦恼，她不会处理与领导的关系，不知咋办？
她留言说：
”我是山东人，女，今年25岁，市直部门一级科员，在体制内，我不太会处理人际关系，特别是与领导的关系，我特别苦恼。
是这样的。
最近，主任给我安排了A工作，结果跟我要B工作的结果。
我回答你安排错了，只有A没有B，他反而当众责骂我工作能力不行，没有主动识别他的需求。
我服软说我确实不对，然后气愤走人，一个月内都不怎么理他。
请问那年月似故乡明老师，我后续该怎么处理上下级关系？
毕竟我还是想好好发展的。
是主动讨好送礼修复关系，还是保持距离冷处理呢？
还是硬刚下去，有活干就干、没活干就摸鱼等下班呢？"
看了这位山东女公务员的问题留言，我对她说：
针对你的烦恼，其实，方法其实就藏在老子的《道德经》这本书里。
老子说：“知其雄，守其䧳，为天下溪。”
意思是：“我知道自己很强大，但是我依然保持雌柔的状态 ，具备上述状态后，我们的人生就像天下的小溪水一样，小溪的水流并不猛，但是一直在流，源源不断，而且很潇洒，非常的舒服。”
你现在强大吗？
刚开始工作，估计你自己也并不强大吧？人家强大都要守其䧳了，更何况你现在还不强大。
所以 ，守其䧳就好了。
就算你工作能力很强，完成工作很出色。
此时，你更要向老子学习，守其䧳就好了。
也许你会问：守其䧳有什么作用啊？
其实，作用是有的。
短期的作用，就是让你工作得更舒心。
因为你自己的锋芒没有露出来，你外面是一团柔软的绵花，那么，谁跟你相处，其实，都是很舒服的状态。
人与人的作用力，是相互的，人家与你相处觉得很舒服，你说，你的内心还会堵吗？不会的。
长期的作用，其实，就是为你以后的发展铺路。
在体制内，个人的成长，除了靠自身的努力之外，还要靠天时地利人和。
守其䧳，让你在”人和“上不至于拖后腿。
好吧。
回到你的实际烦恼。
你说了几个解决办法，行，我来一一跟你分析。
你说：“是主动讨好送礼修复关系，还是保持距离冷处理呢？还是硬刚下去，有活干就干、没活干就摸鱼等下班呢？”
主动讨好送礼修复关系？没有必要了，第一是体制内，搞这一套是有成功的，但是，这种成功是暂时的，最后，有的人也会因为这一套而摔跟头。第二，你之前那么硬，现在突然服软了，人家最看不起的，就是这么没骨气的人。
保持距离冷处理？也没可能，毕竟，他是领导，你是下属，你们怎么能保持距离呢？一些正常的请示汇报，还是要吧，你到时要立功受奖进步，也还是要靠他提名吧？
硬刚下去，有活就干，没活就摸鱼等下班？肯定也不行了，硬刚下去，就是等于你知其雄，守其雄，最后，没有什么好结果。硬碰硬，往往两败俱伤。有可能，不是他伤，而是你伤。
那，你该咋办？
一、该怎么工作就怎么工作，把这件事给忘了。
别太在意，领导肯定知道当初他没有安排好，他发脾气，是想找回一些面子，他为了自己领导的面子，为了自己的权威，所以骂了你。
骂了就骂了，你承受就是。
要给足他面子。
但是，工作，还是要继续啊，你也别堵气，在体制内，这种事情，还多着呢。
忘了这件事就好了。
之后，该请示就请示，该汇报就汇报，当没事发生就好了。
二、时间就是最好的解决办法
时间，会把这件事冲淡，你现在老是想办法去解决之前的问题，比如”服软“”保持距离“”硬刚“等，都没必要。
把这个问题交给时间吧。
时间会给你答案。
在这段时间内，你做事，不要带任何情绪。
领导，还是要尊重的，无论他之前是做错了，还是咋了，在行政上，只要他一天没调走，他依然是你的领导。
这事，最后就是不了了之了。
不了了之，也是一种问题的解决办法。
三、适当时，还要是给领导提供一下情绪价值
在这件事上，你有两点做得不到位，不成熟。
1.你都服软了，说你不对了，然而，你不应该气愤走人。
在体制内，真正厉害的人，是能做到喜怒不形于色。你气愤走人，大家最后都没有台阶下了。
2.你不应该一个月都不理他。
这，也是不成熟的表现。你觉得一个月不理他，就是你的成功吗？不是，只能显得自己遇事不会处理。
好吧，你该咋办？
我在第一点第二点，也说得差不多了。
最后，添加一条，就是你以后要学会给领导提供情绪价值。
接下来，在工作上，要多虚心向领导请示，他的决定，要多加以肯定及支持。
对他的观点，有不同意见的，不要在众人面前反对，要给足他面子，私下再跟他反馈你的意见。
如果他还是坚持他的意见，那你就要以他的意见为主，调整自己的心态，服从他的意见，毕竟，人家才是领导。
人是相互的，你给足了情绪价值给他，他也不会对你有偏见，甚至，他还会在你成长路上，给予你支持。
啰啰嗦嗦也说了这么多了，是我的一家之言，不合适的，划走就是了。
如果你还是觉得你要跟他硬刚到底才是合适的话，跟从自己内心吧，也不是什么错，就是，你显强，最后，不一定强.......
（备注：文中图片由AI生成）
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