近日,山东一位25岁的女公务员很苦恼,她不会处理与领导的关系,不知咋办?
她留言说:
”我是山东人,女,今年25岁,市直部门一级科员,在体制内,我不太会处理人际关系,特别是与领导的关系,我特别苦恼。
是这样的。
最近,主任给我安排了A工作,结果跟我要B工作的结果。
我回答你安排错了,只有A没有B,他反而当众责骂我工作能力不行,没有主动识别他的需求。
我服软说我确实不对,然后气愤走人,一个月内都不怎么理他。
请问那年月似故乡明老师,我后续该怎么处理上下级关系?
毕竟我还是想好好发展的。
是主动讨好送礼修复关系,还是保持距离冷处理呢?
还是硬刚下去,有活干就干、没活干就摸鱼等下班呢?"
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看了这位山东女公务员的问题留言,我对她说:
针对你的烦恼,其实,方法其实就藏在老子的《道德经》这本书里。
老子说:“知其雄,守其䧳,为天下溪。”
意思是:“我知道自己很强大,但是我依然保持雌柔的状态 ,具备上述状态后,我们的人生就像天下的小溪水一样,小溪的水流并不猛,但是一直在流,源源不断,而且很潇洒,非常的舒服。”
你现在强大吗?
刚开始工作,估计你自己也并不强大吧?人家强大都要守其䧳了,更何况你现在还不强大。
所以 ,守其䧳就好了。
就算你工作能力很强,完成工作很出色。
此时,你更要向老子学习,守其䧳就好了。
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也许你会问:守其䧳有什么作用啊?
其实,作用是有的。
短期的作用,就是让你工作得更舒心。
因为你自己的锋芒没有露出来,你外面是一团柔软的绵花,那么,谁跟你相处,其实,都是很舒服的状态。
人与人的作用力,是相互的,人家与你相处觉得很舒服,你说,你的内心还会堵吗?不会的。
长期的作用,其实,就是为你以后的发展铺路。
在体制内,个人的成长,除了靠自身的努力之外,还要靠天时地利人和。
守其䧳,让你在”人和“上不至于拖后腿。
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好吧。
回到你的实际烦恼。
你说了几个解决办法,行,我来一一跟你分析。
你说:“是主动讨好送礼修复关系,还是保持距离冷处理呢?还是硬刚下去,有活干就干、没活干就摸鱼等下班呢?”
主动讨好送礼修复关系?没有必要了,第一是体制内,搞这一套是有成功的,但是,这种成功是暂时的,最后,有的人也会因为这一套而摔跟头。第二,你之前那么硬,现在突然服软了,人家最看不起的,就是这么没骨气的人。
保持距离冷处理?也没可能,毕竟,他是领导,你是下属,你们怎么能保持距离呢?一些正常的请示汇报,还是要吧,你到时要立功受奖进步,也还是要靠他提名吧?
硬刚下去,有活就干,没活就摸鱼等下班?肯定也不行了,硬刚下去,就是等于你知其雄,守其雄,最后,没有什么好结果。硬碰硬,往往两败俱伤。有可能,不是他伤,而是你伤。
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那,你该咋办?
一、该怎么工作就怎么工作,把这件事给忘了。
别太在意,领导肯定知道当初他没有安排好,他发脾气,是想找回一些面子,他为了自己领导的面子,为了自己的权威,所以骂了你。
骂了就骂了,你承受就是。
要给足他面子。
但是,工作,还是要继续啊,你也别堵气,在体制内,这种事情,还多着呢。
忘了这件事就好了。
之后,该请示就请示,该汇报就汇报,当没事发生就好了。
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二、时间就是最好的解决办法
时间,会把这件事冲淡,你现在老是想办法去解决之前的问题,比如”服软“”保持距离“”硬刚“等,都没必要。
把这个问题交给时间吧。
时间会给你答案。
在这段时间内,你做事,不要带任何情绪。
领导,还是要尊重的,无论他之前是做错了,还是咋了,在行政上,只要他一天没调走,他依然是你的领导。
这事,最后就是不了了之了。
不了了之,也是一种问题的解决办法。
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三、适当时,还要是给领导提供一下情绪价值
在这件事上,你有两点做得不到位,不成熟。
1.你都服软了,说你不对了,然而,你不应该气愤走人。
在体制内,真正厉害的人,是能做到喜怒不形于色。你气愤走人,大家最后都没有台阶下了。
2.你不应该一个月都不理他。
这,也是不成熟的表现。你觉得一个月不理他,就是你的成功吗?不是,只能显得自己遇事不会处理。
好吧,你该咋办?
我在第一点第二点,也说得差不多了。
最后,添加一条,就是你以后要学会给领导提供情绪价值。
接下来,在工作上,要多虚心向领导请示,他的决定,要多加以肯定及支持。
对他的观点,有不同意见的,不要在众人面前反对,要给足他面子,私下再跟他反馈你的意见。
如果他还是坚持他的意见,那你就要以他的意见为主,调整自己的心态,服从他的意见,毕竟,人家才是领导。
人是相互的,你给足了情绪价值给他,他也不会对你有偏见,甚至,他还会在你成长路上,给予你支持。
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啰啰嗦嗦也说了这么多了,是我的一家之言,不合适的,划走就是了。
如果你还是觉得你要跟他硬刚到底才是合适的话,跟从自己内心吧,也不是什么错,就是,你显强,最后,不一定强.......
(备注:文中图片由AI生成)
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