01
开篇照例说段子。
上个月老南约了帮朋友,去盐城东台条子泥看水鸟迁徙。
这里位于黄海生态区核心区域,是全球最重要的滨海湿地生态系统之一,也是东亚——澳大利西亚候鸟迁徙路线上关键区域。
去这里自然要去看下濒临灭绝的勺嘴鹬,当地有位特别著名的鸟导,收费也最贵,之前无论是否看到,一人900。今年竞争激烈后降价到680。但很多人只认这位。
老南因为去年在福建已近距离看过勺子,这次就没太在意,直接找了住宿的民宿老板,收费低廉,带到地点100,如果看到勺子再加100。
结果当天凌晨到达海边,远远看见那位著名的鸟导,后面跟了三四十人,一大群跟着走。我们这里稀稀拉拉几人,也远离那帮人,坐在泥滩上等。
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结果,居然超近距离看到了带繁殖羽的红勺,还是日出光线下的绝美场景。而那一大群人走来走去,后来听说拍的都是大几十米远的。
这事固然有一定运气成分,但人多的地方少去,别太相信头部,这个理财行业的通行法则,放在哪里都是高胜率的。
02
回到今天要聊的AI,老南在22年9月《工作又保不住了?这事听了后,有点慌》,第一次开始提醒大家关注AIGC对就业冲击,当时评论区大部分人还是不屑一顾的。
当22年底的年度视频,老南花了相当长的时间分析,提出本轮AI是工业革命级的,将会和前三次一样,对经济、政治、文化、军事,科技和生产力产生了深远的影响。
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相信到今天,大部分人,已不会对老南近4年前的这些判断,还抱有怀疑的态度。
随后我们也写了多篇,提醒大家关注AI行业的发展,包括本轮超级AI行情,以及6月中旬,在“16号内参”和公众号,多次提醒注意止盈。
之后,在“16号内参”里,重点推荐大家去阅读两篇文章。
一篇是之前泄露的deepseek梁文锋的交流录音,一篇是华为半导体首席科学家廖恒 5 小时访谈。
这可是国内AI和芯片领域最顶尖的两位,而且也是异常低调,长期听不到任何声音的两位。
所以这两篇文稿的价值是非常非常非常高的,他们的逻辑框架,如何看待当下问题,提到的具体案例、数据,每一个细节都值得反复揣摩。
而前阵子,老南听到了曾任阿里总参谋长曾鸣的一段采访,强烈建议大家去搜下原文认真学习下。
这段交流中,曾鸣提出了一个被很多人忽略的问题,即AI正在重写组织形态。以下是其采访中的几段:
“我认为公司早晚会被淘汰,因为它是跟工业时代一起出现的,工业时代之前没有公司,只有手工作坊。工业时代最大的制度创新,就是出现了公司这种组织形式。如果工业时代的很多基本经济规律在今天被挑战,那公司这种组织形态肯定也会遇到挑战。”
“岗位是公司最基本的运行单元。我们应聘,都是应聘一个岗位;公司要发展了,先定一个岗位、给一个工作描述,然后去招人。因为有岗位,所以有汇报线、有层级、有报酬。但是AI时代组织的基本单元是任务,是要被解决的事情。大家围绕着任务在流转,这个组织肯定就完全不一样了。以后找工作找什么?去认领任务,现在这几个大lab都是:任务发布,你去认领,你能交付结果,你的东西就上线了。”
“AI最大的帮助就是能快速帮你把原型实现,但可能大部分人今天会满足于飞书的AI升级,觉得那个就够我用了,迁移成本也高,我自己也做不出啥新东西。所以这个中间大概就成了一个分水岭。未来真正AI原生组织的第一批CEO,大概是自己动手重新写了自己的组织运行方式。因为那个就是未来组织的神经网络。原来的ERP(企业资源计划系统)就是一个固化的道路,它就不可能是一个实时反应的网络。”
“传统的命令线被打破以后,协同就不再靠命令了,传统意义上的中层肯定要消亡。联合创始人会变多,整个企业会越来越像合伙人企业。”
03
以上几段大家可以琢磨琢磨,当然更推荐大家去看全文。
因为老南这里咨询的客户,企业家比较多,老南平时和他们聊理财的同时,也会去关注AI对职场的冲击。
至少过去1年,在电商领域,IT领域,传媒领域等,AI的冲击非常大,从工作流重构,到岗位重大变化。
去年一做跨境电商的客人和老南聊,他之前公司20多人,从后台、中台、前台,各岗位俱全。但随着Temu等平台的加入,行业利润率在快速暴跌。他每天一起床,脑海里就是20多人的员工成本。
后来随着AI技术的成熟,这哥们直接把全公司所有人都裁员,成为了一人公司。用他的话说,虽然营收断崖,但利润反而多了不少。
这样的案例老南接触下来不在少数,包括我之前在“16号内参”里提过的,一个IT企业的招聘案例也类似,新招的员工不一定要985、211的学历,而是要能熟练使用Cursor等AI编程软件,完成任务。
所以为啥老南一直建议,每个人都要琢磨如果把AI融入自己的工作中,如何去提高效率,如何创新应用。
未来大概率,会形成“行业专家+AI”的新组织模式。尤其是当下AI已全面进入Agent时代,别只会用网页版去聊天了。
当然,小朋友未来的教育,内在逻辑也已开始发生变化,这也是我们后续还会深度去聊的。
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