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一场体能赛,因为一个谁都没想到的意外,炸出了体育圈最魔幻的一幕。
女选手在赛场上失禁,却坚持完赛夺冠。
赛事方的回应让人看不懂。
而就在几天前,王健林刚刚把这项赛事卖了。
这三件事,竟然发生在同一周。
9月12日,北京国家速滑馆“冰丝带”。
2026-2027赛季HYROX北京站女子精英组比赛正在进行。
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澳大利亚选手、世界纪录保持者Joanna Wietrzyk跑在队伍最前面。
本以为她会顺利拿下冠军,可是谁也没想到,意外突然发生。
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她在比赛中突发腹泻失禁,腿部沾满污物。
排泄物污染了赛道、雪橇垫、地胶和工站区域。
随后画面被传到网上,更是瞬间引爆舆论。
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然而更令人震惊的是,Joanna没有因此而选择退出比赛。
她带着满腿的污物,继续完成包括波比跳在内的全部项目。
最终,她以1小时1分23秒的成绩冲过终点,夺得冠军。
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事情到这里,本该是“带病坚持夺冠”的励志故事。
但问题在于赛道被严重污染。
后面还有超过1000名参赛者在同一片场地上继续比赛。
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有现场选手说,有人踩到异物打滑。
个人意志不应该以牺牲他人健康为代价。
更有现场观众描述画面非常具体。
她14点40分发枪,大约15点10分发现赛道上有异物。
第三站拉雪橇时选手身上还没有异常。
但是等到第四站波比跳的时候,已经明显被沾上排泄物。
后续的波比跳地毯、划船机等器械都可能被污染。
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裁判发现后第一时间上报赛事管理群。
把墙球入口垫子移到一旁,提醒其他选手绕行。
但自始至终,都没有人制止她继续比赛。
将要参加次日比赛的选手说了一句话:
“想想都恶心,尤其用的是同一个赛道。”
而且,更让参赛者不满的是判罚标准。
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因为比赛的行为准则,早就已经明确写着要求。
禁止吐痰或擤鼻涕至地面,每次违规罚时2分钟。
有国内选手因为喝水溅到脸上被罚时2分钟。
但Joanna在污染场地的情况下完赛,却未受罚。
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她躺在病床上,对着镜头嘟嘴,满是欢喜。
还有一句“赢就是赢”(a win is a win)。
她感谢支持者,说身体已经恢复。
但对于污染赛道、影响其他选手的事情。
她没有解释,也没有道歉。
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有网友觉得,高强度耐力赛中肠胃失控不是个例。
选手放下尊严坚持完赛值得敬佩。
但更多网友都是质疑:排泄物存在病毒细菌传染风险。
她想要坚持赢得胜利可以理解,但也要顾忌别人。
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曾执裁过HYROX成都站赛事的裁判助理告诉记者。
任何造成赛道污染、干扰其他选手正常参赛的行为,都属于违规情形。
现场主裁判上报,由赛事总监判定是否终止比赛。
她还强调,规则手册里有说明:
如果运动员的身体状况无法支撑其继续完成比赛。
主办方有权,立刻叫停比赛。
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可究竟为什么,比赛现场没有任何干预?
这个问题,到现在也没有得到正面回答。
但引起的争议,却是一波接着一波。
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9月12日晚,HYROX中国先发布声明。
内容常规,就是对比赛状况给出解释。
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声明标准,但只字未提判罚标准的问题。
也没回应选手的质疑。
两天后,HYROX官方(hyroxworld)也给出声明。
官方承认问题“HYROX有明确的生物污染防护和医疗流程。”
但在这次事件中,出现的是不可预见的情况。
导致专为精英竞赛和大群体参与设计的方案产生混淆。
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然后话锋一转,又提到运动员的情况。
“沮丧情绪绝不应针对运动员本人。”
任何被认定暴力威胁或煽动伤害运动员的。
无论是通过评论、私信还是社交媒体。
都将被永久禁止参加所有的HYROX赛事。
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官方给出的表态,并没能平息争议,反倒让舆论彻底炸锅。
网友对此更是毫不留情,直接提出质疑。
“提意见会被视作伤害精英运动员,是不是威胁所有参赛者?”
“你对其他参赛者也有同样的责任和义务吧?”
而且赛事方的声明里还写到:
要求运动员将自己推向最高水平。
有时他们会超越可能的极限。
勇气、韧性和不屈不挠的精神。
正是让精英运动员非凡的原因。
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这段话如果放在别的场景里,没毛病。
但放在“选手失禁污染赛道、千名参赛者暴露在卫生风险中”的背景下。
所谓的“立场”,似乎就被彻底改变。
常年参加体育赛事的资深爱好者说得非常不客气:
“他们在乎的只是精英运动员,组织方的应对态度是傲慢。”
后来,事情越闹越大,就连央视都亲自下场。
央视体育频道《体坛晨报》评论称:
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而且,评论还直接点出更深层的问题:
折射出行业高速扩张下,效益与规范的突出矛盾。
暴露出部分商业赛事规则体系不健全。
“规则漏洞不仅损害参赛选手的健康权益,会动摇整个赛事的公平根基。”
归根到底,就是快速膨胀的商业赛事,在管理和规范上,没跟上扩张的速度。
HYROX 2024年才进入中国内地市场。
首站北京参赛人数不到1700人。
到2026年,北京站参赛人数已经达到8087人。
上海站破万,深圳站单场6700人。
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人数多了,规则没跟上。
出了事,第一反应是保护精英选手。
而不是保护所有参赛者。
这个逻辑,观众没办法买账。
聊完赛场和公关,把视线拉到资本层面。
这才是整件事最有意思的部分。
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就在比赛开始前四天,9月8日。
万达集团旗下的盈方体育,正式宣布重大决定:
将持有的HYROX全部股权出售。
给LVMH集团私募基金L Catterton牵头的财团。
交易估值约6亿欧元,约合人民币47亿元。
盈方体育此前持股60%,此次可套现约3.6亿欧元。
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万达持有盈方体育68.2%的股权。
预计回笼资金约2.5亿欧元,折合人民币约19.5亿元。
交易时间线,细看非常耐人寻味。
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盈方体育2019年首次投资HYROX,2022年成为控股股东。
持有了好几年,偏偏在赛事争议爆发前四天宣布出售。
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但如果你以为王健林只是“运气好”,那就想简单了。
翻一翻万达这几年的账本,会发现更残酷的现实:
卖HYROX不过是王健林“卖卖卖”清单最新添的一笔。
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从2023年至今,王健林已经卖掉超过78座万达广场。
2025年5月,他更是一次性打包48座核心城市的万达广场。
2019年,王健林还说“万达商业是万达核心企业”。
可是最后,他只能卖掉最关键的企业,换来自己的资金链。
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为什么卖资产,当然是因为“债太多”。
截至2026年初,万达集团整体负债规模约6000亿元。
万达商管有息负债超过1375亿元。
短期债务超过300亿元,账面可用资金只有116亿。
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万达年度利息支出在70亿到130亿元之间。
折算下来,每天光利息就要还将近2000万元。
一天2000万,一个月6个亿,一年70个亿。
哪怕万达破产,债主还能追到他个人账户上。
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2025年,王健林父子财富缩水至588.1亿元,一年之内蒸发820亿元。
从巅峰期的2200亿,到如今的不到600亿,缩水超过七成。
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HYROX的交易,为什么偏偏就选在9月8日?
2025年10月,彭博社就曾披露过。
博裕资本牵头的财团正在与万达就收购盈方体育进行谈判。
当时万达回应是“虚假”,但市场并不买账。
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两年间,盈方体育被两次摆上货架。
第一次是2023年8月,路透社报道万达聘请德意志银行担任出售顾问。
第二次就是2025年的博裕资本谈判。
两次都没卖成,直到2026年9月,HYROX被单独拆出来卖掉。
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盈方体育整体估值太高,买家不好找,整包卖不掉。
但HYROX是盈方手里增长最快、故事最好讲的资产,单独卖反而有人接。
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接盘方L Catterton则隶属LVMH集团,资产约400亿美元。
投资组合包括Equinox、Peloton、ClassPass等品牌。
HYROX两位创始人Christian Toetzke和Moritz Fürste也参与收购。
交易完成后发视频:“没有卖公司,而是重新拿回股权。”
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王健林,并没有对赛事争议发表任何评论。
盈方体育的公告也只谈商业,不谈其他。
在商业世界里,出售资产本属正常操作。
但时间线上的巧合,已经让外界议论纷纷。
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运动员在赛场上做出什么选择,或许只是个人意志。
但赛事方的管理失职、规则模糊、态度傲慢..才是真正让人愤怒的原因。
一个赛事要长久运营,光靠热度和流量远远不够。
一场闹剧终将散去,但留下的问题,比赛事本身更值得琢磨。
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