近年来,从部署大模型、接入AI助手,到建设知识库,AI几乎成为企业数字化转型的“标配”。然而,不少企业依旧停留在“用了AI,却没有改变业务”的阶段。原因并非模型能力不足,而是缺少一条从技术走向价值的系统化路径。
AI竞争正在从“有没有AI”,转向“能否创造价值”。基于这一判断,APUS提出了“生产AI化、产品AI化、AI产品化”的AI战略三步走,让AI真正融入企业经营,实现从效率提升到产业升级的价值跃迁。
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第一步:生产AI化——推动组织能力全面升级
任何一家AI企业,首先应该成为AI的使用者。在APUS看来,AI带来的第一场变革,不是产品,而是组织。
回顾APUS的AI转型实践,生产AI化并非一次技术升级,而是一场自上而下的组织变革。首先,需要管理层持续推动,坚持长期主义,将生产AI化作为企业可持续发展的必要路径,而不是短期项目;其次,持续投入资源和激励机制,通过系统化AI培训、创新奖励、内部揭榜等方式,鼓励员工主动拥抱AI,加速完成从认知到能力的升级。同时,APUS还为员工提供充足的AI工具支持,让AI真正融入日常工作,形成持续创新的组织氛围。
在此基础上,AI开始全面重构APUS的生产体系。从研发到设计,从内容创作到市场运营,从财务、人力到法务、行政,AI正全面融入APUS内部流程,重新定义工作方式。目前,APUS超过90%的代码由AI辅助生成,设计团队的工作也几乎全面采用AI工具;广告素材、内容创作等标准化工作大量交由AI完成,财务团队自主开发了AI财务管理工具,HR团队也广泛应用AI提升招聘、培训和管理效率,实现了全流程智能化提效。
生产AI化不仅意味着效率提升,更代表着组织能力的重塑,是企业迈向AI时代的第一步,也是后续产品AI化、AI产品化的基础。
第二步:产品AI化——打造AI原生全新产品
如果说生产AI化解决的是“企业如何使用AI”,那么产品AI化解决的则是“用户如何感知AI”。
过去,AI往往只是产品中的一个功能模块;而今天,AI正在成为产品体验的核心。围绕这一方向,APUS持续推动旗下产品全面AI化升级,来持续迭代产品功能,优化全球用户体验。诸如:AI绘本、数字人、AI视频、AI笔记、AI新闻、AI多语言等等。同步探索AI与世界模型、AR、VR技术深度融合,打磨适配全球用户的AI原生产品,全面升级终端使用体验。
未来,无论是AI Browser、AI内容平台,还是更多AI原生应用,AI都将成为驱动产品创新的重要引擎。真正优秀的AI产品,不是“产品+AI”,而是“AI定义产品”。
第三步:AI产品化——将核心能力沉淀为标准化产品,对外输出标准化AI产业能力
AI战略的最终目标,并不是企业自己使用AI,而是让AI能力走向产业、服务产业。这也是APUS AI战略三步走中最重要的一步——AI产品化。
最近一年,APUS持续围绕AI Agent构建完整的技术体系,以自研基础模型为底座,融合知识增强(RAG)、Harness、多Agent协同、长期记忆、工具调用等关键能力,不断提升智能体自主理解、规划、执行复杂任务的能力。这些能力最终沉淀为标准化、可复制、可交付的AI产品,为企业、行业及政府客户提供智能办公、智能创作、知识管理、行业智能体等解决方案,让AI真正进入真实业务场景。
与此同时,依托十二年来积累的全球化运营能力,APUS持续打造覆盖全球的用户入口,并积极推进海外主权AI建设,为不同国家和地区提供本地化AI Agent能力,加速AI技术在全球产业中的落地应用。
从服务自身,到服务客户,再到服务全球产业,AI产品化意味着企业完成了从技术创新到价值输出的跨越。
从AI工具到AI生产力:APUS AI战略三步走背后的长期逻辑
当下,企业真正需要的,从来不是一个模型,而是一种持续创造价值的能力。生产AI化——让AI成为组织生产力;产品AI化——让AI成为产品能力;AI产品化——让AI成为产业能力。这三个阶段并不是彼此独立,而是层层递进、相互支撑,共同构成企业迈向AI时代的方法论。
站在AI产业发展的新阶段,企业之间的竞争,已经不只是技术能力的竞争,更是价值创造能力的竞争。未来,真正领先的企业,不一定是最早拥有AI的企业,而是最早建立完整AI战略体系、最早形成产业化能力的企业。
APUS提出AI战略三步走,不只是企业自身的发展路径,更是对AI产业落地规律的一次实践探索。从生产AI化,到产品AI化,再到AI产品化,APUS希望让AI从技术能力转化为产业价值,从效率工具成长为企业发展的核心生产力。
当AI真正融入生产、重塑产品、服务产业,它创造的将不只是效率提升,更是新的商业模式、新的产业生态和新的增长空间。这也是APUS迈向“全球化AI Agent生态构建者”的战略路径——让AI Agent不仅改变一家公司,更赋能一个行业,连接全球产业,共同释放人工智能时代的无限价值。
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