广东
9月15日，县委书记周小勇开展平远县深化国资国企改革工作专题调研并召开座谈会，全面落实全市国资国企高质量发展座谈会精神，进一步盘活资源、优化配置，聚焦主业深化改革，不断增强核心功能和核心竞争力，推动全县国资国企做强做优做大。县委副书记、县长喻勇参加会议。
周小勇先后来到工业园二期厂房、大柘镇黄田水电站、平远县金晋商业中心，实地察看厂房及光伏项目建设、水电站整合改革、国有资产盘活运营等工作推进情况。调研结束后，周小勇主持召开平远县深化国资国企改革座谈会，系统谋划部署新一轮国资国企改革重点任务。
会议强调，全县各级各部门要统一思想，深刻认识改革的重要性。坚持“两个毫不动摇”，牢记“两个一以贯之”，增强改革信心决心，为全县高质量发展贡献国企力量。要聚焦关键，做强做优做大国有资本。要更新经营理念，牢牢把握新一轮改革以增强核心功能、提升核心竞争力为主线，遵循市场经济规律和企业发展规律，推动国有资本向国家安全、公共服务、战略性新兴产业“三个集中”，真正把县属国企打造成实力强劲的现代企业；持续优化经营布局，结合县情实际厘清县属国企功能定位，持续清理处置“两非两资”，对同类业务开展横向整合，打造专业化平台，推动产业链纵向贯通，夯实国企主业根基；着力提升经营效益，常态化开展资产清查盘点，健全资产台账，厘清资产权属，做到账实相符，加快优质资产注入，持续壮大国资底盘，提升市场化运营水平，依托对口帮扶契机，加强与外部国企协同联动，拓展务实合作，强化金融赋能，有序推进私募公司债券发行，发挥产业基金效用，引导国有资本投向重点产业、基础设施、民生保障、园区发展，不断提升企业盈利水平；不断完善经营机制，加强党对国资国企全面领导，持续完善党组织前置研究、“三重一大”决策、董事会授权运行机制，压减管理层级，补齐内控短板，推动企业治理从“有形覆盖”转向“有效治理”，构建权责清晰高效的现代国企治理体系；持续建强人才队伍，纵深推进人事、劳动、分配三项制度改革，打破固化体制，健全绩效考核、薪酬分配、竞争上岗、末等调整机制，打造高素质专业化国资运营人才队伍，充分释放企业内生动力。要加强监督，全力防范化解改革风险。要对标新一轮改革部署要求，细化制定改革实施方案，立足县域实际明确改革任务路径与保障举措，确保改革工作靶向落地。要建立健全工作机制，进一步深化国资国企改革专班，由相关部门牵头主抓，健全部门协同、提级协调工作机制，落实“三个区分开来”，探索建立改革容错报备制度，为担当干事者撑腰鼓劲。要强化监管、筑牢底线，完善国资监管体系，强化穿透式监管，健全分类考核评价体系，加强对县属国资监管，全面提升国资监管效能，实现从“看得见”向“管得住、防得准”的实质性跃升；树牢底线思维，健全债务、投资、合规经营全链条管控机制，严防国有资产流失。
其间，周小勇现场督导中秋国庆节前安全生产、市场保供等工作，强调要严格落实企业安全生产主体责任，加强对各类风险隐患排查整治，坚决遏制各类安全生产事故发生；各地商超要严把食品安全关，做好货源组织，满足节日期间消费者多样化需求，确保市场各类物资供应充足、价格平稳。
县领导吴雨华、胡俊坛、林欣参加活动。
来源：平远发布
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