王守岩谈脑机接口出海：先建立全球视野，再决定何时出发丨BIOHK系列报道

9月11日，第五届香港国际生物科技论坛暨展览BIOHK2026脑机接口分论坛在香港会议展览中心举行。BIOHK2026首次设立脑机接口主题分论坛，脑机接口科创转化中心（香港）也在现场正式揭牌。来自科研机构、高校、医院、企业和投资机构的20余位重量级嘉宾出席，围绕脑机接口前沿技术、神经调控、创新医疗器械合规与监管、沪港协同创新及产业投资等议题展开交流。

脑机接口社区作为 BIOHK2026 媒体合作方，也是本届大会脑机接口领域唯一媒体合作方，现场见证了分论坛的召开与脑机接口科创转化中心（香港）揭牌，并与脑机接口科创转化中心院长王守岩进行了独家专访。

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BIOHK首次设立脑机接口分论坛

本次分论坛由中国神经科学学会神经调控基础与转化分会主办，复旦大学神经调控与脑机接口研究中心、脑智天地脑机接口科创转化中心、广东省智能科学与技术研究院、上海市神经科学学会神经技术转化平台合作共办。

Neuralink联合创始人Philip Sabes、北京脑科学与类脑研究所所长罗敏敏、香港理工大学脑机接口中心主任孙雷、复旦大学附属华山医院神经外科副主任吴劲松等嘉宾参与演讲和圆桌讨论。论坛内容从基础研究与前沿技术延伸到临床、监管和产业投资，呈现出脑机接口从实验室向实际应用推进过程中需要面对的不同环节。

近年来，脑机接口的讨论重点正在发生变化。除了采集精度、解码能力和技术路线，产品如何进入临床、如何完成医疗器械注册、如何建立支付与商业模式，以及如何开展国际合作，逐渐成为行业共同关心的问题。此次分论坛将技术、临床、监管、资本与区域协同放在同一场讨论中，也反映了产业议题的进一步展开。

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脑机接口科创转化中心（香港）揭牌

论坛现场，脑机接口科创转化中心（香港）正式揭牌。该中心由上海脑机接口未来产业集聚区脑机接口科创转化中心与中湾国际金融有限公司联合共建，希望发挥香港连接内地与海外的区位与资源优势，为内地脑机接口企业走向国际市场、国际企业进入中国提供对接平台。

根据现场介绍，香港中心将为相关企业提供共享办公、商务会客、金融投资、产学研医合作及香港政策申报对接等服务。与上海中心相比，香港中心将更集中地发挥国际合作和科技金融功能，推动沪港两地创新资源流动。

本次论坛有十七家内地脑机接口企业来到香港参会。它们所处阶段并不相同，有的仍在进行早期技术验证，有的已经进入产品和市场拓展阶段，但对于国际合作和全球市场都表现出较高关注。对于尚处产业早期的脑机接口而言，香港能够发挥什么作用，企业是否已经到了谈出海的时候，以及转化平台怎样真正帮助科研成果进入临床，成为脑机接口社区此次专访王守岩的重点，以下内容根据脑机接口社区现场专访整理。

脑机接口社区：上海和香港的科创转化中心，定位和服务重点有什么不同？

王守岩：肯定有区别，因为两地的环境和面对的事情不同。上海中心主要有三项任务。第一，挖掘颠覆性技术并推动转化落地，包括促进科学家与产业合作，并不是每个人都要开公司；第二，培养复合型人才，包括科技人才、管理人才和技术转移人才；第三，开展国际合作，跟上国际前沿，也把国际先进技术和创新企业引进中国。

在国际合作过程中，我们发现直接出海仍然很有挑战。对于医疗器械企业来说，无论是文化、团队搭建成本，还是地域空间，都存在现实限制。香港是一个很好的“家门口低成本国际合作”节点，也是我们“小步快跑”向前走的一步。时间、语言和文化上的条件，都能让这种合作更有效率。

新设立的香港中心主要围绕国际合作和科技金融两个抓手展开。一方面，帮助内地企业了解香港的政策、文化和科技环境，对接各方资源，提高国际合作效率、降低风险；另一方面，也希望把香港在投资和科技金融方面的灵活性、包容度与经验带回上海，实现沪港之间的双向赋能。

脑机接口社区：很多脑机接口企业仍处于技术研发和融资早期。现在到了谈出海的时候吗？

王守岩：该不该出海，要由现实决定，而且它是一个过程，不是一下子完成的。企业可以发展到年销售一亿元、十亿元或一百亿元，再做不同的选择。但为什么不在开始时先建立国际化意识，做好知识储备？

我常对团队说，要“be positive，be active”。要积极，相信我们的产品有一天能够服务全球；但不要着急，不是今天学了一点，明天就一定要出海。可以先看一点、学一点，了解别人怎么做、犯过什么错误。等真正准备出海时，团队已经具备相应的知识体系和能力，而不是临时投入大量资金从头开始。平台提供的是进入这种状态的机会，具体节奏仍要由每个项目和团队自己把握。

脑机接口社区：从实验室成果到商业化成功，最核心的障碍是什么？

王守岩：从一个实验室想法走到最后，每一步都很关键，也都很难。之所以强调商业化，是因为要“以终为始”。终点是什么？是产品能够进入临床，老百姓真正用起来。从终点往回看，才会更清楚我们缺什么。科学家或早期技术创业者往往缺少商业思维和商业化能力，更难的是，第一步常常还不知道困难在哪里，不知道自己不能做什么。

脑机接口社区：什么样的技术才有转化价值？

王守岩：我理解的转化，目的不是简单做出一个能卖的产品，而是创造价值。好的科研产生了知识和能力；科学家为企业提供咨询、帮助解决问题，也是一种转化。对于医疗健康相关的脑机接口，可以用它能否解决临床问题作为一把标尺：能不能说清楚，到底解决了临床的什么问题、哪一个环节的问题？

我曾提出“临床需求牵引，原始创新策源”双轮驱动的理念，这像自行车的两个轮子，必须协同起来。除此之外，还要有合适的人来骑这辆车，也就是创业者、创始人或项目负责人，能不能把临床需求与技术能力真正组织起来。

脑机接口社区：临床需求怎样反向推动科研和创业？

王守岩：很多跨学科问题首先需要的是交流和思想碰撞。神经外科和神经内科即使在同一家医院，也可能使用两套语言体系，更不用说科学家、医生和创业者。大家需要先相互理解，才能碰撞出火花、找到答案。

所以，首先要建立良好的交流氛围，提高交流的密度和频次；再把自发交流变成围绕具体问题的有组织交流；第三步是有组织的合作，针对一些问题做早期验证，建立快速迭代的项目管理机制。创新转化不一定要一开始就盯着大事情，更重要的是找到关键的小问题，从小事解决起来。让一颗种子先发芽，再逐步长大。

对脑机接口企业而言，香港不会自动解决出海问题，脑机接口科创转化中心的香港揭牌也只是平台建设的开始。它接下来能否减少企业的信息差和试错成本，能否促成科研、临床、监管与资本之间更具体的跨境合作，还需要在实际项目中检验。但至少在行业开始面向全球市场时，它提供了一个更近的观察窗口和连接节点。

而对于中国正在蓬勃发展的脑机接口企业而言，出海也不该被简化为注册一个海外主体、参加一场展会或获得一笔国际资本。更扎实的全球化，是在产品仍处于早期时就开始理解不同市场的临床需求、法规体系和合作方式，同时守住技术与产品的基本问题：它究竟为谁创造了什么价值。

从上海到香港，这次向前迈出的一步并不算大，但正如王守岩所说，前沿科技成果转化需要“小步快跑”。对于尚处在产业早期的脑机接口来说，全球化或许也应如此：视野先抵达全球，能力随后一点点跟上；保持积极，但不急于证明自己已经抵达。

作者：陈加图、飞飞

编辑：左蕾

运营：罗卜

图片：BIOHK2026

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