从零跑、卓驭到广汽，邱现东在“重画”一汽

编辑导语：在一汽的样本下，对东风、长安、上汽、北汽来说，考题已经不是“要不要转型”，而是如何在接下来的几年还能留在牌桌上。

9月14日晚，广汽集团一纸公告把周末的传闻坐实：广汽拟发行A股股份，购买一汽股份持有的某整车合资公司部分股权，并募集配套资金；交易完成后，一汽股份成为广汽第二大、且具有战略影响力的股东，广州国资仍保持实控，不重组上市。

这不是普通的“央地牵手”，而是邱现东治下一汽的又一次资本落子。

往前看，36亿多战略投资卓驭、37.44亿入股零跑约5%，再用红旗平台反向吃零跑架构、用旗新动力反供零跑发动机——一汽不再喊“我全都要自研”，而是把“股权+场景+订单”做成组合拳。

《智能网联新能源汽车产业发展“十五五”规划》刚说清方向：到2030年新能源乘用车占70%、商用车占40%，高速/快速路/部分城市道路高度自动驾驶，培育全球前十整车和全球百强零部件企业。也就是说，未来不是“谁口号响”，而是“谁能优先把智驾、电动化、供应链、海外渠道串联做出规模化”。

如果说，前任留下的是错过新能源及智能化的一汽、一个被压扁的奔腾和一汽夏利的残影；那么邱现东现在做的就是，把“被打烂的牌”重排成新央企样本：不靠举全集团之力造“神车”，靠资本织网、靠协同要利润、靠规模摊薄研发。

零跑、卓驭、广汽：一汽的棋盘是买时间

2025年3月，一汽和零跑签备忘录；年底一汽股权掏出37.44亿元，以每股50.03元认购零跑7483.22万股内资股，拿约5%股份，不控股、不夺权；同年11月，一汽完成对卓驭科技超36亿元战略投资，卓驭前身是大疆车载，做智驾全栈和准全栈方案。直至两天前，广汽发股，一汽以合资资产换广汽二股东位。

至此，一汽集团的三子落听，其逻辑也清晰可见：零跑解决“电动化平台+规模+出海”：红旗G117用零跑架构，海外车基于B10平台，旗新动力反供零跑混动/增程总成；零跑前7个月交付45.78万辆，被纳入一汽新能源统计口径，一汽新能源“规模焦虑”一夜缓解；

卓驭解决“智驾能力”：燃油车、混动、纯电一起上辅助驾驶，不用再从0建几千人算法团队；

广汽解决“南方阵地+合资协同”：南北丰田、广汽自主、华南供应链、出海港口、地方国资资源，全进一汽可触达范围。

从一汽的三次落子就能发现，邱现东接手一汽集团后没再讲“举全集团之力复兴某个品牌”那种故事。换言之，一汽现在干的事更像一个产业投资人：用小股权换大能力，用资产互换换协同，用央企信用换地方资源。

毕竟，“十五五”规划写得很直白：产业链韧性、汽车芯片、操作系统、工业软件、车路云、低碳供应链、全球标准话语权。这些事，一家央企关起门来自研，周期以十年计；用股权绑住卓驭、零跑、广汽等，时间轴将直接折半。

“前任”留下的红旗很亮，体系很脆

在外界看来，邱现东之所以走上现在的这条路，和前任时留下的“烂摊子”不无关系。

2017年前任主导一汽全员起立、竞聘上岗、解散老技术中心、红旗由总部直管、奔腾单独立、夏利被战略性放弃。红旗从2017年4700辆干到2023年31万辆，65倍增长，央企改革样本有了，面子极足。

但强人改革的账单背后却并不光鲜，资源高度向红旗倾斜，奔腾没能真正站起来，夏利出局；红旗销量里有T3出行、红旗智行等B端投放，基盘不稳；2022年一汽新能源销量在前十大集团里排末尾，市占率约2.5%；其参股的拜腾、博郡、夏利资产处置留下一堆沉没成本；新能源口号2019年就喊1500亿投入、2025年新能源50万辆，但前任2023年一调走，集团内的“黑洞”都显现出来。

可以说，前任解决的是“一汽敢不敢改、红旗能不能活”。但他没解决的是，自主乘用车结构偏科、新能源底子薄、智驾没底座、合资利润吃完后集团靠什么、组织靠一把手权威驱动而非体系驱动。

所以当邱现东接手时，集团是一个“百业待兴”的状态：红旗会讲故事，奔腾不会卖车，新能源不会打仗，智驾不会写代码，合资还在养人但利润在塌。于是邱现东选了更笨也更稳的路：用资本把能力买进来，用股权把伙伴拴住，用广汽这种央地互换把盘子摊开。

从“造车集团”变“汽车产业节点”

将视线回到一汽交叉持股广汽这件事情本身，一汽得到的不是“多了一家被投资公司”，而是更为实在的“好处”。首先，合资红利二次变现。一汽丰田这类资产，过去是每年分利润、养自主；现在换成广汽股权，南北丰田协同、采购/渠道/产能整合的空间打开。

其次，南方阵地补齐。一汽强在北方、商用车、红旗；广汽强在华南、自主电动化、合资体系、出海口岸。两边不合并，但董事会、供应链、技术平台一打通，一汽自主南下的成本会低一大截。

最后，新能源和智驾叙事闭环。零跑给销量和平台，卓驭给算法，广汽给制造和场景，红旗/奔腾做承接。一汽不再解释“我为什么新能源卖得少”，而是直接把零跑交付算进集团口径，事实很有效。

当然，这样做也并非没有风险，零跑是朱江明的，卓驭是大疆系基因，广汽是广州国资；一汽越来越像“最大协调者”，但底层OS、芯片、大模型主权仍不完全在自己手里。

站在十五五规划的节点上，一汽集团的样本已经落笔：不控股零跑，但吃它平台；不吞掉卓驭，但锁它智驾；不接管广汽，但成它二股东；把自主、合资、新势力、智驾公司、地方国资，织进一张网。

或许，当广汽的公告落地后，真正该睡不着的是另外几家：东风、北汽、长安、上汽该何去何从？

将视角拉高会发现，广汽公告只是发令枪。真正的变化是：国有汽车集团不再比“谁先兼并谁”，而比“谁先把自己作为纽带和节点”。

在一汽的样本下，对东风、长安、上汽、北汽来说，考题已经不是“要不要转型”，而是如何在接下来的几年还能留在牌桌上。

《十五五规划》把终点画好了：2030年，新能源乘用车70%、高度自动驾驶上场景、全球前十有中国车企、标准话语权在中国手里。到那天回头看，或许2026年9月14日广汽停牌日，会是被记住的拐点——不是因为“一汽要吞广汽”，而是因为“中国汽车央企终于学会用资本写战略”。