HYROX中国场场爆满，王健林却忍痛卖了，体育梦值几个钱呢？

北京国家速滑馆“冰丝带”的赛道上，上万人正排队等着跑完8个1公里，再做完8组波比跳和推雪橇。

9月8日，万达集团旗下的瑞士盈方体育传媒集团在官网宣布，将其所持综合体能赛事品牌HYROX的全部股权出售给LVMH集团旗下私募基金路威凯腾牵头的财团，交易估值约为6亿欧元，折合人民币约47亿元。

盈方体育出售前持有HYROX百分之六十的股权，此次全部清仓，可变现约3.6亿欧元，万达集团持有盈方体育百分之六十八点二的股权，按比例推算，王健林可以从这笔交易中回笼资金约2.5亿欧元，折合人民币约19.5亿元。

数字摆在眼前，更值得琢磨的是，HYROX恰恰是万达体育手里最赚钱的那张牌。

HYROX的商业模式并不复杂，参赛者完成8轮“1公里跑步加1项功能性训练”的循环，训练项目包括滑雪机、推雪橇、拉雪橇、波比跳、划船机、农夫行走等固定动作，全球统一赛制，成绩统一排名。

这套规则把马拉松式的耐力门槛降到了健身房人群可以够得着的水平，又比单纯的跑步多了力量对抗的观赏性。

2017年首届比赛在汉堡举办时只有650多人参加，到2025至2026赛季，全球超过100场赛事吸引了140多万参与者，2025年HYROX年收入约1.3亿欧元，EBITDA约3000万欧元，利润率在百分之二十上下。

对于一项起步不到十年的赛事IP来说，这个增速放在全球体育资产里都算得上抢眼。

在中国市场，HYROX的爆发更加直接，2024年首次进入内地办赛，2026年已经进驻北京、上海、深圳、成都、杭州、武汉、三亚七座城市，全年计划举办9场。

深圳站吸引1.2万名参赛者，上海站同样突破万人规模，北京站参赛人数达到1.18万，演员郑恺、奥运冠军陈一冰、万科创始人王石都出现在赛道上。

一个正在快速增长的IP，一门已经跑通盈利模型的生意，为什么恰恰在这个时候被卖掉，答案不在HYROX本身，在王健林那张越来越短的资产负债表上。

盈方体育是2015年被万达买下的，那一年王健林61岁，万达牵头以10.5亿欧元收购盈方体育百分之百股权，万达集团控股百分之六十八点二，同一时期，万达还入股了马德里竞技足球俱乐部，收购了世界铁人公司。

那几年的逻辑很清楚，用盈方手里稀缺的体育版权和分销渠道做底牌，在全球体育产业里搭一张网，王健林当时公开说过，2020年万达体育的净利润要做到十位数，最终目标是A股上市。

后来的事情没有照着剧本走，大体量并购带来的债务压在了万达体育身上，2017年和2018年，万达体育的负债总额分别为18.82亿欧元和18.92亿欧元，资产负债率连续两年超过百分之一百，处于资不抵债的状态。

从2018年开始，万达陆续处置海外体育资产，马竞股权先被卖掉，世界铁人公司在2020年以7.3亿美元出售，万达体育本身也在2021年从纳斯达克退市。

体育资产在缩水，母公司的债务却在膨胀，根据大连万达商管2024年三季报，负债总额达到2990.3亿元，到2025年，王健林父子财富缩水至588.1亿元，一年之内蒸发了820多亿元。

万达广场一座接一座地卖，从2023年至今累计出售超过80座，在这种局面下，盈方体育手里那个正在升值的HYROX，从资产变成了筹码。

这笔交易还有一个容易被忽略的细节，接盘方不只是LVMH旗下的路威凯腾，HYROX的两位创始人ChristianToetzke和MoritzFürste也参与了收购，交易完成后两人合计持股百分之五十一，重新拿回了品牌的控制权。

创始人在公开信里说得很直白，他们没有卖公司，而是拿回了多数股权，这是当初的孩子，也是打算在未来几十年继续做下去的事。

盈方体育总裁PhilippeBlatter的表述则完全是另一种语气，说HYROX在过去七年为盈方带来了丰厚的回报，经过战略审查后决定剥离。

回报丰厚，然后卖掉，在商业世界里，这句话翻译过来只有一个意思，资产的价格到了该出手的位置，而持有资产的人等不起了。

万达体育的十年，本质上是一个用资本速度去覆盖产业慢周期的实验，体育IP的养成需要时间，版权变现需要耐心，品牌溢价需要一代人甚至几代人的积累。

但万达的债务不会等，当融资环境收紧、现金流承压，最先被推上货架的，往往就是那个最值钱、最好卖的东西，HYROX恰好符合这个条件，它足够年轻，足够热，足够让LVMH这样的买家愿意出价。

王健林的体育梦碎过不止一次，1998年他因为对中国足球环境失望，愤而宣布永远退出足坛，2015年他带着更大的野心回来，用10.5亿欧元买下盈方，入股马竞，收购铁人。

十年之后，马竞卖了，铁人卖了，盈方整体出售的谈判在2026年2月宣告终止，盈方暂时留住了，但它手里最值钱的单项资产HYROX，先一步离开了。

回笼19.5亿元，对2990.3亿元的负债来说，是一个会被迅速淹没的数字，但这笔钱的意义不在于填多大的窟窿，而在于它证明了一件事，王健林手里还有东西可以卖，还有人愿意买。

HYROX卖给了LVMH，创始人拿回了控制权，赛事还会继续在中国八座城市办下去，变的是股权结构，不变的是王健林体育版图又少了一块。