宗馥莉“清库存式”中秋福利遭反弹：近万起劳资纠纷压顶、几千名老员工追讨股权，娃哈哈工厂遭查封之后还有多少雷？

本文为食品内参原创

作者丨淮安 编审丨橘子‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

能浮出水面的，多数时候只是冰山一角。

当娃哈哈成为被执行人、虎林工厂办公楼遭查封的消息在公众视野里被不断刷屏的同时，娃哈哈在职和离职员工的群里却因即将到来的中秋福利炸了锅。“员工们需要尊重，拒绝快过期的饮料”成为几百、上千人的接龙口号。每一次，当娃哈哈人觉得，自己距离公平、正义近了一些的时候，总会有一些更炸裂的事儿迅速将他们拽回深渊。

发福利还是“清库存”

不论娃哈哈成为被执行人的金额有多低，也不论虎林工厂办公楼遭查封的消息能给捍卫自身权益的娃哈哈人带去多少真正意义上的实惠，曾经的娃哈哈人都报以感恩、并怀揣希望。

但很快，一则流出的“2026年中秋国庆福利方案”再次将他们拽回无力吐槽的现实。

流出的截图显示——26年中秋国庆员工慰问方案报批，合计105.55万元，其中：职能端514人，蟹券人均100元，小计5.14万；生产端10020人，团餐+饮料两箱，人均98元，小计98.21万；营销端257人，米面券+饮料一箱，人均86元，小计2.20万。从员工各自所属工会列支，各工会经费余额充足。

这看似合规、人均相差无几的节日慰问预算表，却把一线职工和企业管理层之间的区别对待写了个清清楚楚。

“那个营销端257箱应该是省➕区域经理级吧，客户经理和三方人员貌似毛都没有。”当大家还在感慨差别时，更令人瞠目的消息接踵而至。

“就是要发过期的临期的，这次双城要发虎林的出口茶，去年11月左右的。这批茶成了老大难了，本想着这次虎林卖设备然后转嫁给收购商的，这下好了赶上发福利了。这样牵头组织的人（让收购商承担的）和收购商，双赢。”一知情人士称。

是的，你没看错，宏胜集团，这家生产饮料的食品大厂要发给员工的中秋福利或是临期、过期的饮料。且这已经不是“第一次”了。

“从宗馥莉上台就变成这样了，以前直接发钱。”一位曾经的娃哈哈员工对内参君说。

群里一下炸了锅。

“是拿我们的钱，原价买她的临期产品。这等好事，怎么能丢”；“按原价核销”；“一个福利费居然把人分为三六九等，有的人吃蟹，有的人吃饭，销售人员只配吃个面，貌似销售连临期饮料都没有”；“居然还从工会费里扣，工会费本来就是员工自己的工资里每个月扣出来的，她用来做好人了”……

“我们发过4箱一茶，到手就过期了，还因为此事发过朋友圈。快过期的产品还得自家员工买单。”还在和娃哈哈打官司的另一位前员工说。

他提到的过期福利，发生在2025年1月，彼时是“元旦福利”。

更大的落差来自历史记忆。

曾经的老员工证实，在老宗时代，每逢中秋等大节，惯例是全体员工一视同仁，统一发放1000元现金或直接打入工资卡。“不论你是车间搬运工、外勤销售，还是总部管理层，数额分毫不差。”

令大家质疑的是，还有工会费用的流向。

前述方案明确标注：“从员工各自所属工会列支。” 换言之，福利物资的采购机制，触碰了工会财务合规的灰色地带。

工会经费的基础来源之一，是职工每月按工资比例缴纳的工会会费。根据《基层工会经费收支管理办法》，工会经费应当遵循“经费独立、预算管理、专款专用、服务职工”的原则，严禁将工会经费用于非工会活动或变相谋取其他利益。

在部分员工眼中，这笔钱的流转路径充满了悖论。有观点认为，工会拿着员工交的钱，向公司全价采购饮料，再发回给我们当福利。等于公司用工会的专款，为自己的产品完成了一次内部销售。

更糟糕的是产品本身的品相。“以前发过大健康产品，拿到手第二天就临期；发过某款茶饮料，到手没多久直接过期了。”前述员工反映，而这并非偶发个案。

粗略估算，以两箱饮料约60元至80元的核算价值计，全系统上万名生产线职工，此次中秋福利就能为企业内部腾挪消化数十万箱饮品库存。

“娃哈哈”的劳资泥潭

如果说发福利时的区别对待和满心算计、只是公司日常管理中的小事；那么面临诸多前员工的劳动仲裁和即将到来的十几亿的股权追讨和分红差额应该算上大事儿了。

众所周知，内参君从去年就一直在报道一线员工和娃哈哈之间的劳资纠纷。部分员工已经胜诉且拿到了自己的赔偿款，而有的还在进行中。

“最恐怖的是加入仲裁队伍的员工越来越多”，有亲历者描述称，“萧山法院忙不过来，一场八个官司同时开庭审理，一天一个法官十几起……”

据他了解，赢了官司的老员工已经有几百个了，远不止公开报道中的27个。他自己也已经胜诉，获赔30余万元。他知道的最高获赔金额高达40余万元，最低的也在15万以上。

“全国，每个省的员工都在打官司，小宗（宗馥莉）站在了所有娃哈哈人的对立面。”他说。

这也是为何娃哈哈成为被执行人、虎林娃哈哈工厂被查封能被刷屏的关键原因。大家会觉得，不论金额多小，多不值一提，它实实在在走到了法院强制执行的这一步。

可为什么在公众能够触及的商业工具上，展现出的涉诉数据却风平浪静？

“这是制度逻辑带来的天然信息差。”有擅长劳动争议案件的律师分析称，公众常通过企查查、天眼查等工具了解企业涉诉情况，但这些平台的数据源是裁判文书网及各级法院公开的执行信息。

依照中国现行的劳动争议处理机制，劳动争议必须经过劳动仲裁前置程序，对仲裁裁决不服的，方可向人民法院提起诉讼。

“关键在于，劳动人事争议仲裁委员会的裁决书并没有全国统一向社会公开的强制性要求。”在他看来，“大量在仲裁阶段达成调解，或者企业履行了仲裁裁决未再上诉的案件，案卷材料仅对当事人双方及代理律师开放，根本不会被商业大数据抓取。”

据多方汇总的一手司法梳理统计，娃哈哈集团及宏胜饮料关联体系内，近年来处于各类流程中的劳动纠纷总量惊人：劳动仲裁案件累计达4785起；进入司法诉讼环节、包含一审与二审的案件合计达到6239起。两项合计，整体劳资争议规模逼近万件大关。

不仅如此，涉及几千人的与娃哈哈股权和分红差额有关的追讨大军正在集结。

有信源称，员工们正在自发组织、一起声讨。目前报名的已经几千人，据他判断经过初步审核和相关信息的证伪后，最终可能会有2000+人，涉及金额或达十几个亿。

在他看来，十八亿美金归属未定，那我们职工持股会24.6%的占比就是我们最大的底气，小宗（宗馥莉）强行回购不合法不合理，所有回购环节经不起推敲，最后上了法庭我们股东必胜，这是股东最后的窗口期，也是职工持股会所有股东们讨回公道最后的机会……

每每此时，内参君都不禁感慨，宗馥莉究竟是如何把一手好牌打烂的。在你们看来，她还有娃哈哈将何去何从？