管理者必读重磅新书！积极组织学之父40年思想精华，强烈推荐这3本书给你

现在，企业几乎都有一套关于“改革”的标准动作：更新战略、调整架构、重做流程、上线AI、升级绩效，再开一场声势浩大的动员会。

组织看起来越来越先进，管理者掌握的工具也越来越多，可一个反常的现象正在普遍发生：企业越强调变革，人越抗拒改变；流程越精细，团队越等待指令；使命写得越宏大，真正相信它的人反而越少。

问题或许并不在于我们管理得还不够，而在于我们仍在用一套属于过去的逻辑管理未来：相信控制胜过信任，相信奖惩胜过内驱，相信改变别人比改变自己更有效。

其实，很多组织不是缺少管理，而是人的活力被管理一点点消耗掉了！

这正是积极组织学之父、密歇根大学罗斯商学院荣休教授罗伯特·奎恩，用40余年研究与实践不断追问的问题，也是一个影响所有企业生命周期的根本命题：

怎样让人在组织中愿意成长、主动承担，并创造超越预期的成果？

如今，他关于深层变革、积极组织与更高使命的三部代表作被系统引进，组成全新出版的“智能时代组织活力三部曲”，就是为了解决这个问题而来！

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一套读懂改变 文化与使命的组织进化指南

这不是三本主题相近的管理书，而是一套从个人走向团队、再抵达整个组织的进化系统：

先让改变发生，再让活力生长，最后让使命成为所有人共同前进的方向。

这套书好在哪里？

我们习惯把组织问题分开处理：员工不愿改变，就加强沟通；团队缺乏主动性，就升级考核；使命无法落地，就再做一次文化宣导。

但奎恩的三部曲揭示，这些问题其实处在同一条因果链上。因此，组织进化必须同时完成三个层次的转变：个人的深层变革为团队清除旧障碍，积极的团队文化让使命获得真实认同，更高使命又反过来赋予改变以意义。

从“改变一个人”，到“激活一群人”，再到“让所有人知道为什么共同前进”。

1.《为什么人会拒绝改变》

——讲透从自我觉醒到组织重塑的4重深层变革

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限时6.5折，截至9月17日晚24时

很多管理者都经历过这种挫败：问题已经非常明显，道理也讲得足够清楚，组织却依然停在原地。于是我们把阻力归因于员工守旧、执行力不足，或者变革方案还不够完善。

奎恩重新解释了变革阻力：人们拒绝改变，往往不是没有看见问题，而是不愿失去安全感、控制感，以及那个曾经被证明“正确”的自己。

渐进式变革是在熟悉轨道上优化，深层变革则要求我们放下旧角色，进入没有现成答案的未知领域。

本书给出一个更加尖锐的判断：当旧模式已经无法适应新的环境，个人和组织最终面对的不是“变不变”，而是“深层变革，还是慢性死亡”。

●拆解4重深层变革：全书从个人觉醒一路写到组织重塑，讲清“旧地图”为什么无法导航新世界，过去的成功怎样变成“成功陷阱”，个人能力又如何异化为压制团队的“能力暴政”。

●把变革起点转向领导者：这本书不再追问“怎样让员工接受改变”，而是把问题转向领导者自己：当组织需要改变时，我愿不愿意率先放下旧经验、旧身份与旧的安全感？

如果你正在推动战略转型、组织调整或文化变革，却发现大家“知道该变，就是变不动”，这本书提供的是改变真正发生之前，领导者必须完成的那场内在革命。

2.《为什么团队越管越没活力》

——用5大杠杆和100多项实践重建积极组织

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改变一旦启动，下一个问题随即出现：为什么有些管理者越负责，团队反而越不会思考？为什么制度、流程与审批越来越完善，员工却越来越沉默？

奎恩指出，很多组织真正的困境，藏在管理者习以为常的“认知地图”里。

传统管理强调等级、控制、稳定、专业分工和奖惩，它们能够维持秩序；但当管理者只会使用这一种语言，员工也会慢慢学会一件事：少承担、少冒险，等待上级给出正确答案。

这本书升级了管理者的认知地图：这本书不主张取消制度、抛弃效率，而是要求领导者掌握传统管理与积极管理两套逻辑，成为能够兼顾稳定与变革、控制与自主、绩效与成长的“双语领导者”。

●提供5大组织活力杠杆：构建共同目标、开启真诚交流、洞察新的可能性、拥抱共同利益、相信涌现——把抽象的“激活团队”，拆成管理者可以着手改变的5个具体方向。

●配备100多项实践工具：真实组织案例、“积极组织生成器”与可操作练习，帮助管理者诊断团队状态，创造让员工愿意说真话、主动承担和彼此协作的工作环境。

真正的组织活力，不来自管理者永远在场，而来自即使管理者不在场，团队仍然能够向前。

3.《为什么使命才能激活组织》

——把使命放进经济学模型，并给出8步落地方法

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很多企业都有使命，但它们往往只存在于官网、年会和会议室墙上。真正的预算、投资、用人和客户选择，依然由另一套逻辑决定。员工很快就会识别出：所谓使命，不过是包装得更漂亮的新型管理工具。

在第三本书中，奎恩与金融学家安詹·塔科尔从管理学和经济学两个方向，提出了这个系列中最反常识的结论：

使命确实能够创造长期经济价值，但组织不能以赚钱为目的去设计使命。

本书第一次解释使命的经济学机制：传统管理依靠契约、奖金和监督约束“经济人”；真实使命则通过真实性、组织联动和内在激励，改变员工与组织之间的隐性契约，让人从“完成交易”走向“共同承担”。

●给出使命落地的8步流程：从设想理想组织、发现真实使命、检验真实性，到激活中层、连接员工与培养积极能量传播者，逐步把使命从一句宣言转化为组织能力。

●让使命成为决策的仲裁者：西南航空、毕马威、DTE能源等案例展示了使命怎样进入裁员、预算、投资、用人和客户选择。使命真正发挥作用，不是被写出来的时刻，而是组织愿意为了它做出取舍的时刻。

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这套书适合正在推动战略转型的企业创始人和高管；

适合夹在目标与团队之间的中层管理者；

也适合组织发展、人力资源、企业文化、管理咨询与领导力培训从业者！

你可以按照“改变—文化—使命”的顺序完整阅读，也可以从组织眼下最棘手的问题进入。

组织真正的进化，不是让人更有效率地服从过去，而是让一群人重新获得创造未来的能力。

让改变发生，让团队重新有活力，让使命真正进入行动。

这套书出自谁手？

本套书作者：罗伯特·奎恩

积极组织学之父，密歇根大学罗斯商学院荣休教授，积极组织中心联合创始人。

他提出的“竞争价值框架”被全球数千家组织奉为诊断企业文化的黄金标准。在课堂之外，他长期与大型企业及公共机构合作，为众多《财富》世界500强企业提供咨询与教学支持。

2024年，密歇根大学积极组织中心以他的名字设立“罗伯特·奎恩积极变革奖”，以表彰那些持续推动积极变革的人。

《为什么使命才能激活组织》第二作者作者：安詹·塔科尔

圣路易斯华盛顿大学奥林商学院约翰·E. 西蒙金融学教授、博士项目主任。

他同时担任欧洲公司治理研究所（ECGI）研究员，并为金融理论研究组会士。

这些大咖都在读

三本书共同推荐

奎恩为组织进化提供了完整的思想体系与行动指南。新商业文明的锻造绝非单纯的技术升级或战略转型，而是一场始于领导者破旧立新的勇气、成于组织成人之美的智慧、终于企业计利天下的格局的全面觉醒激活。

——冯云霞

中国人民大学商学院教授

《为什么人会拒绝改变》独有推荐

今天，AI 正在帮助组织变得更快、更聪明、更高效。但越是在这样的时代，领导者越需要警惕把效率误当作目的，把优化误当作成长。技术能够帮助我们回答越来越多的问题，却无法告诉我们哪些问题真正值得回答；能够帮助组织提升能力，却无法代替领导者承担责任、建立信任和赋予意义。而这恰恰是奎恩留给我们的启示：真正的变革，永远从人的内在开始。

——忻榕

中欧国际工商学院组织行为学教授、拜耳领导力教席教授、副教务长（欧洲事务）

现实中，企业家有无数理由来拒绝变革，但他们投身变革的理由只有一条——他们的心中有更大的梦想和追求，奎恩教授的解释更加简练而有力——“道德的力量”。拥有道德力量的人才称得上是“企业家”，他们是内驱型领导者，变革已经写在了他们的基因里。

——穆胜

穆胜咨询创始人

北京大学光华管理学院工商管理博士后

本书文笔优美，既有丰富的实践练习，也充满发人深省的洞见。翻开这本书，你需要做好准备，其中那些颠覆的思想，可能会改变你看待领导力、变革与自我的方式。

——沃伦·本尼斯

现代领导力之父

美国组织发展理论创始人之一

控制是每一位成功管理者都必须面对的核心问题，而个人与组织的真正变革往往意味着学会放下控制。奎恩直击这一难题，并带领读者走上一条个人与组织深层转型之路。

——杰里·波勒斯

斯坦福大学商学院组织行为学荣休教授

奎恩清晰地揭示了当代领导者理解并推动变革的紧迫性。如果拒绝改变，等待个人与组织的将是“慢性死亡”。这本书会给人以勇气，主动走进变革，迎接随之而来的挑战与可能。

——大卫·惠特姆

惠而浦公司前董事长兼首席执行官

《为什么团队越管越没活力》独有推荐

在积极组织里，人是真正想干活的，不是被KPI逼着干活。奎恩认为，大多数组织的问题不是管理不够，而是管理的方式把人的内在驱动给管没了。管理层太迷信控制、流程、KPI，反而忘了人是有内在动力的，人是可以自己生长的。积极组织要做的事就是把那股动力释放出来。

——范珂

珂帆管理咨询公司创始人

《奈飞文化手册》译者

香港大学客座副教授

面对“整顿职场”“反PUA””追求自我”的“Z世代”员工，传统管理者常陷入“越控制，越对立”的耗竭循环。奎恩在书中为“心力交瘁”的管理者带来了破局之法：一个积极组织的诞生往往从管理者改变自己的认知地图开始。积极组织关心绩效，也关心人如何在绩效中重新获得活力；追求结果，也追问结果背后的人是否正在成长。真正高水平的组织管理必须让人看见意义，敢于说真话，相信自己和他人仍有可能变得更好。对管理者来说，阅读本书可以学会如何以生态视角包容个性，把“Z世代”的“叛逆”转化为超越预期的自组织涌现，实现团队的蓬勃发展。

——迟毓凯

华南师范大学心理学副教授

鲜有人会反对积极价值，真正困难的是如何将其转化为组织行动。作为卓越的组织观察者与顾问，奎恩在本书中给出了一条清晰可行的实践路径。深刻的理念、实用的工具与鲜活的案例，共同构成了一套重塑组织、激发活力的方法。

——戴维·尤里奇

现代人力资源之父，密歇根大学罗斯商学院荣休教授

在一个人们普遍感到精力透支、才华难以充分施展的时代，让人持续投入、不断成长似乎越来越难。奎恩在本书中给出了清晰可行的步骤，并汇集众多优秀企业的实践案例，为领导者重新激发个人与组织的活力提供了丰富灵感。

——莱斯利·珀洛

哈佛商学院松下幸之助领导力教授

关于愿景、使命与目标的力量，我们已经听过太多论述。我们从不缺少“是什么”与“为什么”的讨论。奎恩真正珍贵的贡献是进一步回答“如何做”。他将多年研究转化为具体的方法与工具，并带我们走进世界领先企业的内部，看到卓越领导团队如何真正建立起积极的组织实践。

——吉娜·瓦伦蒂

《为什么使命才能激活组织》独有推荐

“当你们的生活拥有了更高使命和意义感，就会出现转变。到时，工作不再是可怕的劳动，也不再是基于金钱的经济交换，而是一种乐趣。”我坚信，本书中所传递的这一美好理念，必定会被越来越多人接受，被越来越多企业拥抱，成就一个更加美好的商业世界。

——况阳

资深组织发展专家

《华为战略成功的四张地图》《绩效使能》作者

阐明“意义创造财富”已属难得，诠释其运作机制更是可贵。本书通过8个具体步骤连接使命与利润，既是个人成长的邀请函，也是组织繁荣的路线图。

——戴维·尤里奇

现代人力资源之父

密歇根大学罗斯商学院荣休教授

一位管理学家与一位金融学大师强强联手，探索当组织成员共享崇高使命时，该如何构建企业。所有关注公司治理与组织设计的人都应阅读此书。

——富兰克林·艾伦

帝国理工商学院金融学与经济学教授

通过解密卓越组织的成功基因，两位作者让更高使命在每个人的生命项目中占据应有地位。这部令人大开眼界的著作既充满远见又脚踏实地，我发现自己已在不自觉中践行其原则大半生。

——扬·克拉嫩

歌德大学金融学荣休教授

两位作者提出了一个简单、实用却影响深远的领导力理念：当领导者以更高使命凝聚组织时，企业业绩与员工的职业满意度可以同步提升。还有什么比让人们投身于超越自我的事业，并由此创造远超传统管理方式的成果，更值得领导者追求？

——理查德·马奥尼

孟山都公司前董事长兼首席执行官

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限时6.5折，截至9月17日晚24时

本期策划：芦丁

编辑：芦丁

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