江苏
你听说过一个部门，管着四个省、七个城市、二十个项目，说没就没了？
最近印力集团华中区域公司被整体裁撤，职能部门直接取消，人员除了少数调岗，其余拿钱走人。武汉青山印象城、万科印象汇这些项目还在正常运营，但对那些在华中区域坐办公室的职能岗员工来说，天塌了。
这不是印力第一次动刀。
把时间线拉长看，印力这两年的调整简直像一场永不停歇的外科手术。2025年10月，万科商业和印力集团完成"彻底融合"，一个成立了二十多年的集团，在组织架构层面几乎消失了。2026年，六个区域公司又缩成五个，华中区被拆散，业务并入北方、西部和华东。华中大区总蔡梦怡也已离职。
你可能会问，印力到底怎么了？
答案很简单：它的母公司万科，正在经历一场生死考验。
2025年，万科归母净亏损885.6亿元，两年累计亏损近1380亿。截至2025年末，有息负债高达3584.8亿元，其中一年内到期的就有1605.6亿元，而账上货币资金只有672.4亿元。万科开发业务员工从2020年末的近两万人锐减至2025年末的7181人，五年砍掉63.45%。2025年9月，万科直接撤销五大区域公司，把三级管控压缩成"总部直管城市"的扁平模式，业内管这叫"削藩"。
在这种背景下，商业地产已经不是万科的"亲儿子"了。
2024年，商业地产被踢出万科"三大主业"。印力从被寄予厚望的独立增长极，变成了"瘦身健体"的一枚棋子。七宝万科广场50%股权卖了23.84亿元，南翔印象城MEGA的48%股权卖给了新加坡GIC，松江印象城同样如此。这些曾经的"现金奶牛"，印力如今只保留2%到5%的少量股份，纯粹以运营方身份存在。
说白了，印力正在从"重资产持有者"，被硬生生改造成"轻资产管家"。
这个转型痛不痛？当然痛。
2026年3月，印力执行总裁姚海波离职创业。这个人是印力体系内公认的"明星操盘手"，七宝万科广场、南翔印象城MEGA这两张王牌都有他的影子。南翔印象城MEGA在他手里，2025年全年销售额突破49亿元，年客流近4000万人次。就是这样一个人，在印力从"资产盘活"转向"深度运营"的关键节点，选择了离开。
姚海波走后的去向也很有意思。他创立了嘉合集团，转头入局城市更新赛道，还传出将全面操盘上海森兰印象城——一个18万平方米的地铁上盖商业体。老东家的项目，变成了竞争对手的盘子。2026年4月，泊寓总经理胡冬华也离职创业了。万科的经营业务人才，正在成建制地外流。
但印力的故事，不能只看到"惨"的一面。
2026年4月，印力迎来新总裁杨海光。这个人在印力干了14年，从南京江北印象汇的一个租赁经理，一步步干到集团掌门人。他的上任，标志着印力创始人丁力业重掌大权后，管理团队"去万科化"的进程进一步加速。与此同时，印力五大区域总也完成了更新，几乎清一色内部提拔——上海大区的刘盼是90后，从南翔印象城MEGA副总经理提拔上来；北方大区的陈旭存是70后资深商业地产人；华东大区的张雪东在印力体系成长了近二十年。
这些人不是空降兵，他们是从一线摸爬滚打上来的。
截至2025年12月，印力管理项目超过220个，遍布全国55个城市，管理面积近1500万平方米，资产规模逼近千亿。2025年商业开发与运营业务营收79.3亿元，整体出租率94.5%。2026年一季度营收20.8亿元，同比增长7.3%。2024年中金印力消费REIT成功上市，打通了资本循环的通路。
这些数字说明，印力的底子还在。
万科的困境是真实的，印力的阵痛也是真实的。一个管着四省二十个项目的区域公司说砍就砍，一个操盘过几十亿销售额的明星总裁说走就走，这种事放在几年前没人敢想。
但换个角度看，这恰恰是一个企业在绝境中求生的本能反应。砍掉冗余的组织层级，留住核心的运营能力，从重资产的泥潭里抽身出来，靠管理和品牌吃饭——这条路虽然走得狼狈，但方向没有错。
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