北京
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
朋友们好，今天要认识的这位岛邻，是一位在管理上“向内行走”的探索者——茅忠群，方太集团董事长兼总裁，也是咱们正和岛的老朋友。
你可能用过方太的油烟机、洗碗机，但不一定知道，这家年营收超百亿的厨电巨头，背后有一套独特的“文化兵法”。
茅忠群是理工科出身，1996年跟父亲一起创业。头十年，方太学西方管理，学得刻苦又全面——战略、绩效、流程、品质，成了业内公认的“优等生”。
但他心里一直有个结：日本企业没有全盘照搬西方，而是融入了自身文化。那中国企业呢？
“中国有五千年文明史，二三十年后，中国企业的管理模式一定是把优秀传统文化和现代管理结合起来。”这个判断让他“后背直冒汗”，因为当时的他对传统文化“一窍不通”。
2004年，他踏上中华优秀传统文化的研修之路。2008年，他做了一个让很多人不理解的决定——在方太全面导入中华优秀文化。
内部员工疑惑，外部同行观望。有人问：西方管理学得好好的，为什么要“往回走”？
茅忠群打了个比方：“企业就像一棵树，不断施肥灌溉，能有一阵子疯狂生长。但如果土壤不肥沃，根扎得不够深，大树迟早会倒下。”
他顶着压力，从设立孔子堂、组织晨读经典开始，一干就是十几年。
如今，方太形成了“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的十六字方针。2024年，他又提出“因力主义”——因上努力、缘上创造、果上反省。这套思想直指KPI管理的困境：不只看结果，更要问发心。
最让外界津津乐道的，是方太的“创新三论”：创新的源泉是仁爱，创新的原则是有度，创新的目标是幸福。
2010年，茅忠群看到一则报道：厨房油烟加剧家庭主妇的肺癌风险。他当即调整研发方向——不再盲目追求风量、风压参数，而是以实现“不跑烟”为目标。团队炒掉上千斤辣椒反复测试，最终研发出“风魔方”吸油烟机，上市后连续7年销量冠军。
他说：“我们不做市场的追随者，要做价值的创造者。”同行打价格战，方太打价值战。
对待员工，方太同样“较真”。茅忠群推行“全员身股制”，入职满两年的员工，哪怕是保洁、保安，都能享有身股分红。他倡导员工“物质与精神双丰收，事业与生命双成长”，用“五个一”——立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善——让文化落地为日常习惯。
有人问他，为什么花这么大精力做文化？他说：“伟大的企业不仅是经济组织，更是一个社会组织，要积极承担社会责任，不断导人向善。”
从2008年“向内行走”，到如今方太成为厨电行业高端品牌领导者，茅忠群用近二十年证明了一件事：当方法层面的竞争趋于同质化，回归文化本源，才是穿越周期的压舱石。
这样的企业家，你身边有吗？来评论区聊聊。
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