他，靠一本《金刚经》，把公司做到被巴菲特收购

内容来源：笔记侠（Notesman）。

责编| 贾宁

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思维方式

笔记君说：

1995年，印度，色拉梅寺。

一个美国僧人通过了最后一场答辩，拿到格西学位，相当于佛学博士。他叫麦克·罗奇，普林斯顿毕业，在这里学了22年，是史上第一个拿到这个学位的美国人。

他的师父却给了他一句意外的嘱咐：下山，回美国做生意，用寺院里学的东西赚钱，顺便检验修行。

他去了，从负债起步，把安鼎国际钻石公司做到年营收上亿美元，后来被巴菲特旗下集团收购。

一个和尚怎么用《金刚经》做钻石生意？答案就在今天要讲的这本《能断金刚》里。

一、何为“因果”？

《金刚经》的全称是《能断金刚般若波罗蜜多经》（笔记侠注：“能断”是玄奘大师的译本里加上的，鸠罗摩什大师翻译的版本是《金刚般若波罗蜜多经》）是佛教最重要的经典之一，阐述了空性和破我执的智慧。

“能断”讲的是切断我们对“相”的错误认知，就像金刚石能够切断一切物质一样。

何为“相”？是一切事物的现象，也就是事物呈现出来的、能被认知分别的样子、特征、标志。

就连一切观念都是现象，是意识思想构成的一个形态。每个人意识里都有自己的构想、幻想，幻想久了，变成牢不可破的一个典型，自己就把它抓得牢牢的。

因此，相，包含了一切事、一切物、一切理、一切思想观念。

罗奇格西说：人的意识就像一块极其敏感的油灰（笔记侠注：建筑和装修时常用的“玻璃腻子”），你做的每一个动作、说的每一句话、起的每一个念头，都会在上面留下印记。

印记不会消失，它留在潜意识里，慢慢长，条件一成熟，就变成你看到的现实。

你的每一个起心动念和行为都是因，都是在给未来这个果投票。

书里讲了这个“种子法则”的几条规律：

第一条，种什么，得什么。

你种下欺骗，收获的不会是信任；种下慷慨，收获的不会是匮乏。因果不会乱配。

第二条，种子会长大。

一颗不到一克的橡树种子，能长成几吨重的橡树。你随手撒出去的一句话、一个态度，当时看着不起眼，它会在暗地里持续膨胀。所以别小看“就这一次”“就这一句”。

第三条，没有无因之果。

你今天经历的每一件事，无论好坏，都不是凭空掉下来的，背后一定有先前种下的东西。

第四条，种了就一定有果。

没有白做的好事，也没有没人知道的坏事，只是时间没到。

如果你抱着“我对你好，你就得马上回报我”的心态去种因，那不叫种因，叫放债。

真正重要的，是通过你的行为，有没有持续改变一些东西：比如，关系是不是更结实了，你是不是更能听到真话了。这些才是“果”的雏形。

举个商业上的例子，亚马逊。什么样的思想念头，什么样的行为，产生什么样的果。

贝佐斯早年开会，会在会议室放一把空椅子。他告诉团队：这把椅子上坐的是客户，讨论任何方案，都要问一句，椅子上这个人会怎么想。

贝佐斯还要求包括他自己在内的高管，定期到客服中心接听真实的客户来电。不是听汇报，是直接听客户骂。

亚马逊的这些制度，在持续地种下什么因？

空椅子种下的，是让“客户”这个抽象词变成一个具体的人，坐在每个决策现场；高管接电话种下的，是让信息不经过四五层汇报的过滤，直接砸到决策者脸上。

亚马逊是一家客户体验至上的公司。这些理念和行为的因长出来的果是：这家公司比同行更早听见真实的问题，信息失真的成本更低，做判断的起点是客户结果而不是领导的面子。

因果，是用来事前追问的：今天这个结果，是哪些行为连续重复之后的自然产物？我现在每天重复的行为，正在长成什么样的结果？

这几个问题，我真心建议你每天都问自己几遍。

二、从一支笔，看到“空性”

书里第二个核心概念，叫“空性”。

罗奇格西在书里和演讲里反复讲一个故事，叫“笔的故事”。

他举起一支笔，问：这是什么？你说是笔。这时候跑进来一只小狗，他把笔递过去，小狗叼起来就啃。对狗来说，这是个磨牙玩具。

那么问题来了：谁对？它到底是一支笔，还是一个玩具？

都对。笔和玩具这两种属性，都不是笔自己带在身上的，是从你和小狗的意识里投射出去的。

再往下想想：如果房间里既没有人也没有狗，这支笔是什么？它什么都不是，也什么都可能是，它是一块等待被定义的空白。

这就是“空”，空不是“没有”，是没有固定不变的“自性”。

《金刚经》里那句著名的话，“凡所有相，皆是虚妄”，说的就是这个：你看到的一切，都贴着你的意识贴上去的标签，而标签不是事物本身。

在公司里，你觉得自己在开会时讨论的是“客观现实”，其实你们讨论的往往是各自投射出来的现实。

同一个市场，销售看到的是“客户都在压价”，产品看到的是“客户要的不是便宜，是省心”，财务看到的是“这个业务根本不该做”。

谁看见了真相？都看见了，也都没看见。

“笔的故事”，在真实的商业世界里，也有。

1979年12月，24岁的乔布斯带着几个工程师，走进了施乐的帕洛阿尔托研究中心，就是后来大名鼎鼎的PARC。

给他们做演示的科学家叫拉里·特斯勒。屏幕上那台叫Alto的电脑，有窗口，有图标，有鼠标，所见即所得。今天你觉得理所当然的一切，1979年就全在这块屏幕上了。

这套东西是施乐发明的，但他们的高管看见的，是一个实验室玩具。这家公司靠复印机赚大钱，上上下下的意识里，根本没有“卖给普通人的电脑”这个位置。

当然，他们后来也推出了产品，1981年的Xerox Star，定价一万六千美元，目标客户是大公司，没卖出几台。

乔布斯多年后在电视采访里说：施乐是从计算机产业最大的一场胜利里，抓走了一场失败。

乔布斯看见的，是未来。特斯勒回忆，乔布斯在房间里激动得来回踱步，时不时停下来看屏幕，最后说：你们坐在一座金矿上，为什么不用它做点什么？你们可以改变世界。

乔布斯自己后来回忆说：那一刻，像遮在眼前的幕布被揭开了，我看见了电脑注定的命运。

回去之后，他把看见的东西先做进Lisa，再做进1984年的Macintosh。个人电脑的时代，就从这里开了头。

同一块屏幕，同一个鼠标。对施乐，它是个不能卖钱的东西；对乔布斯，它是未来所有电脑的样子。

这块屏幕本身没有写着答案，答案在两拨人的意识里。

28年后，2007年1月，乔布斯发布iPhone。微软CEO鲍尔默当着记者的面笑出了声：五百美元？那是全世界最贵的手机！它没有键盘，对商务用户毫无吸引力，发邮件都不方便。转头他又对媒体补了一句：iPhone没有任何机会拿到显著的市场份额，没有机会。

鲍尔默看见的，是一部“不合规矩的手机”。他脑子里的手机贴着键盘、商务、电子邮件的标签，那是微软和黑莓赢了太多年攒下的。

他看见的不是划时代的iPhone，是自己投射出来的偏见，后来的事就不用讲了。

那问题来了：为什么乔布斯总能看见别人看不见的东西？

是一颗初心。

在里德学院读书时，他迷上了铃木俊隆的《禅者的初心》，后来跟随禅师乙川弘文学了很多年。《禅者的初心》里最要紧的一句话是：初学者的心里充满各种可能，专家的心里只有寥寥几种。

看见的能力是可以练的，练法就是不断擦掉自己贴在事物上的标签。乔布斯撕标签撕到什么地步？发布iPhone的同一天，他把公司名字里的“电脑”两个字撕了，Apple Computer改名Apple Inc.。

很多时候，你以为自己看见了现实，其实你只看见了自己的投射。

施乐看见了“现实”，输得很彻底；鲍尔默看见了“现实”，笑得很自信。挡住他们的不是眼睛，是自己心里的那套“标签”。

三、因果，需要时间

《能断金刚》这本书里说，“铭印”的种子会长大、会成熟，但成熟有它自己的节奏，你无法命令一颗种子三天后就开花。可这不等于种完就能躺在田边睡觉，你要持续观察，持续调整，该浇水浇水，该翻地翻地。

2006年，黄仁勋推出CUDA（统一计算设备架构平台），要让显卡不只会画图，还能做通用计算。

为了这个目标，英伟达连续多年把巨额研发经费砸进一个没有收入的平台，芯片成本抬高，利润承压。华尔街的分析师普遍不买账，认为这是拿股东的钱做一件看不见回报的事。

这件“正确的事”，一做就是三年，没动静。

2009年，斯坦福的吴恩达团队开始用英伟达显卡训练神经网络，速度比CPU快了上百倍。

2012年，多伦多大学的团队用两块英伟达显卡训练出的AlexNet（深度卷积神经网络），拿下ImageNet（大规模图像识别）赛事的冠军，错误率把第二名甩开10个百分点。

2016年，黄仁勋把第一台DGX-1超算亲自送到当时还没什么名气的OpenAI公司。

2022年底ChatGPT出世，全世界的AI公司疯抢英伟达的卡，早期的大模型几乎都跑在CUDA的生态上。

种因是2006年，发芽是2012年，结果是2022年。如果黄仁勋不够笃定，CUDA早被砍掉了。

当然，黄仁勋也不是闭着眼坚持，他一直盯着信号：用的人多不多，论文里GPU出现的频率高不高，开发者还在不在。他发现信号一直在改善，迟到的只是财务结果。

很多人的问题恰好相反：要么等不及，信号刚发芽就把苗拔了；要么闭眼死扛，信号已经死了还不撒手。

罗奇格西也从没说过，种好因就能消灭外部风险，你的行为和动机，你组织里每天重复的工作，这些是你的田地。田地之外刮风下雨，不归你管，也怪不到你头上。

分清这两块很重要，全怪外界，你什么都改不了；全怪自己，你会被压垮。因果的智慧就在中间：把力气花在你真正能改变的东西上。

结语：

回到这本书，它名字本身就很有意思：金刚石是世间最硬的东西，能切断一切，却不被任何东西切断。

罗奇格西把它解成：这种智慧能破一切执念，而任何执念都破不了它。所以这本书才叫“能断金刚”。断的不是别人，是你自己心里那些“向来如此”“本该如此”“一定如此”。

能改变结果的地方不在过去，也不在别人身上，就在你的起心动念和行为里。

我们与《能断金刚》这本书的缘起，是合光基金会、合光国际心灵成长体系创始人、30年实修集大成者久美导师在一次访谈中的分享和推荐。

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