广东
很多人都想不通一个问题，自己踏实干活，却始终不被领导待见；反观领导身边那些投机取巧、爱搬弄是非的小人，反而总能被重用、常年被偏袒。很多人为此愤愤不平，吐槽领导昏庸，觉得世道黑白颠倒。
其实，这根本不是人品问题，而是赤裸裸的利益问题，领导心里比谁都清楚，小人私心太重，人品根本经不起推敲，但他们依旧纵容和重用。
领导喜欢用小人，压根不是欣赏小人的人品，只是需要小人的工具属性。老实人讲原则、顾脸面、有底线，很多台面下的事根本做不了，而这个恰恰是小人的强项。小人之所以能被领导重用，不是因为领导喜欢他们，而是他们有这三个让领导不得不用的价值。
第一，用来当眼线
领导有自己的事情忙，日常不可能时刻盯着每一个员工，也听不到团队的私下真话。老实人做事踏实，但普遍嘴严、不爱掺和是非，就算发现别人的问题，听到有人吐槽，也不会随意传话，自然无法给领导提供有效信息反馈。
小人刚好补齐了领导的信息盲区，是最高效的眼线。他们天生热衷窥探、擅长八卦、敏感度拉满，全身心盯着所有人的一举一动。员工的私下抱怨、矛盾，哪怕是微不足道的小事，都会被他们精准捕捉，第一时间汇报给领导。
有了这群眼线，领导不用亲自监控，就能洞悉下面所有隐患，提前规避风险、拿捏人心，这是老实人永远提供不了的价值。
第二，用来制衡员工
领导从来不怕员工能力差，就怕员工太团结。一个团队如果高度抱团，看似氛围和谐、凝聚力强，实则是领导最大的隐患。高度统一的团队，会形成共同的立场和诉求，一旦利益受损，就会集体对抗管理层，让领导失去话语权，陷入被动失控的局面，这是所有领导都不愿看到的。
而小人，就是领导用来打破抱团、制衡团队的棋子。小人天生擅长挑动矛盾、制造隔阂、拆分关系，他们的存在会打破团队的一团和气，让下面的关系从和睦变得紧张。
只要有他们在，员工之间永远无法抱团取暖，人人心存猜忌、各自为战，不敢私下串联、不敢集体发声。内部形成相互牵制的局面，无需领导亲自下场管控，就能轻松拿捏全局。这种不动声色的制衡术，成本极低、效果极佳，是领导最擅长的管理手段。
第三，用来干脏活
在工作中，总有很多得罪人的棘手工作，比如管控考勤、压缩岗位福利、驳回员工不合理诉求、敲打居功自傲的老员工、淘汰低效混子。这类工作极其得罪人，领导亲自出手，会损耗自身权威、落下刻薄名声、积攒团队怨气，严重影响个人管理形象。
老实人爱惜羽毛、恪守道德底线、顾及人情脸面，对这类脏活只会避之不及，绝对不肯主动接手。但小人毫无道德包袱、没有脸面顾虑，为了讨好领导，什么得罪人的活都敢硬扛。
领导只需稍加暗示，小人就会主动冲锋在前，替自己扫清管理障碍、处理烂摊子。事成之后，领导坐收成果、继续维持好人形象，要是出了事，直接把小人推出去背锅。这样好用的工具，也是领导离不开小人的根本原因。
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