西贝风波再起，预制菜争议还未平息，员工补偿又延期至 2028 年

文|编辑|麦麦

玩不起，就别瞎承诺！

“所有不得不离职的员工，工资一分钱不会差。”

今年1月，贾国龙在朋友圈写下这样一句看似“体面”的话。

那时，102家门店正在关停，约4000名员工失业在即。

这句承诺，让人误以为这家喊了三十多年“善待员工”的企业还有良心。

谁成想7月底，离职员工等来的不是第二笔补偿金，而是一通电话：原协议作废，钱拖到2028年。

从“一分钱不会差”到“2028年再结”，西贝只用一年，就把三十多年攒下的口碑，连同打工人的体面，烧成了灰。

一、贵价神话、预制翻车

西贝的贵，不是一天涨起来的，是十几年一路“贵”过来的。

2020年2月，疫情一来，贾国龙对着镜头大吐苦水：

2万多名员工待业，一个月工资支出1.5亿，“贷款发工资也撑不过3个月”。

这话瞬间刷屏，网友心疼得不行，喊着“西贝挺住”，银行也及时送来了1.2亿贷款。

可这波心疼劲儿还没过去，西贝就被曝出涨价。

上海及周边8个城市的18道外卖菜品，涨了1到10元。

贾国龙先是否认，眼看舆论压不住，才出来道歉，说“这个时候涨价，不对”，又把价格调回了停业前的标准。

2021年，一个馒头卖21元、一份花菜卖59元，网友直呼“吃不起”；

2023年，3只莜面蒸饺卖29元，又贵上热搜。

等到2025年，西贝的客单价已经一路摸到92元。

这个价位放在连锁餐饮里，早就进了“贵价阵营”。

若是菜品真值这个价，顾客捏着鼻子也能接受。

真正的炸雷，是2025年9月。

罗永浩一条微博把西贝掀了个底朝天：“菜品几乎全是预制菜，还那么贵，太恶心了”！

这话就像一根针，瞬间扎破了西贝吹了多年的“现炒现做”人设。

贾国龙的第一反应，是硬刚。

他公开说罗永浩点的菜“没有一道是预制菜”，扬言要起诉、索赔1000万，还开放后厨、公布“作业指导书”自证清白。

结果呢？

一边在发布会上斩钉截铁说没有预制菜，一边悄悄把椒麻鸡改回门店现卤、把中央厨房的工艺往门店挪。

最后还发了致歉信，承认“生产工艺与顾客期望存在差异”。

这套“先否认、后整改”的组合拳，顾客不是看不懂。

花着92元的客单价，吃的可能是流水线上出来的加热半成品。

这种落差，比贵本身更伤人。

风波之后，西贝客流断崖式下滑。

10月起被迫对30多道菜降价近20%，客单价从92元一路降到75元，还狂撒代金券。

可信任这东西，一旦漏了气，靠打折是补不回来的。

对顾客尚且如此，对陪它打了三十多年天下的员工，西贝就更不客气了。

二、血汗承诺、一纸作废

2020年，全网都在讨论996。

贾国龙跳出来说：“996算个啥，我们是715，白加黑、夜总会。”

翻译一下，就是每周工作7天、每天工作15小时，白天加黑夜，夜里还要开会。

这话当时引来一片哗然，他后来解释“不符合劳动法的事儿，不干”。

但“自愿奋斗”的调门，还是让无数打工人心里发凉。

2022年，25岁的服务员王海从上海一家门店的五楼坠亡。

家属说，出事前他还在为加班费和“多劳多得”四处奔走，西贝回应称已排除他杀、不存在工作期间打压的情况。

可那个“付出和得到成正比”的朴素愿望，终究没被好好接住。

如果说这些还只是“企业文化”层面的争议，那2026年的操作，就是实打实的账目问题了。

1月，西贝确认关停102家门店、涉及约4000名员工。

当时，贾国龙在朋友圈拍胸脯：“工资一分钱不会差。”

为了让裁员平稳落地，公司跟每位被裁员工签了正式协议：

离职次月付20%补偿金，第六个月付30%，2026年底前结清剩下的50%，年终奖、退股款同步兑付。

当时很多员工是信他的，哪怕失业，也配合着把字签了。

第一笔20%如期到账，人心暂时稳住。

结果7月底，一通电话打来：原协议作废。

年终奖拆成五次，拖到年底；没付的补偿金，2027年先给30%，剩下的50%推到2028年。

退股回购款更绝，只写了一句“2028年12月31日前根据公司业务情况另行安排”。

翻译过来就是：什么时候给，看公司情况。

有媒体曝出，贾国龙在线上会议里也承认，离职补偿金“不能及时给”。

更让人心寒的还在后面。

有离职员工爆料，自己近14万补偿金遥遥无期；

还有干了15年的店长公开维权，说自己被要求降级降薪、拒绝后被克扣工资。

入职前几年社保没缴、后来也一直按最低基数缴。

据媒体报道，已经有多名员工把材料递到了劳动仲裁。

白纸黑字的协议，说改就改，说拖就拖。

这种承诺的保质期，比一杯奶茶还短。

一个把顾客和员工都得罪光的品牌，是怎么一步步走到今天的？

说来讽刺，答案就藏在他那些年的高调里。

三、口碑透支、反噬自身

贾国龙这个人，从来不是低调的企业家。

他喊过“要做百年品牌、千亿市值”，讲过“冠军游戏”，也输出过不少让人皱眉的“爹味”语录。

715工作制那番话，就是他在点评996时自己说出来的。

可以说，西贝这些年攒下的每一分好感，都靠“良心餐饮”的人设撑着。

而每一次涨价、每一句硬话、每一桩劳动争议，又都在悄悄透支这个账户。

2025年9月的预制菜风波，是压垮骆驼的那根稻草。

但稻草下面，是堆了十几年的信任债务。

风波最凶的时候，贾国龙没有选择低头，而是选择硬刚。

说西贝“遭到铺天盖地的污蔑125天”，还跟罗永浩隔空互怼，最后闹到双方账号被平台禁言。

2026年1月，他亲口确认：2025年9月到2026年3月，西贝累计亏损将超过6亿元。

亏损之下，一切都现了原形。

门店从高峰时的近400家，砍到现在的200家出头，郑州这样的大城市只剩两家。

主品牌CEO换了人，贾国龙自己退到幕后，管理层工资延发、店长厨师长集体降薪。

他承认自己不适合做个人IP、“爹味儿很重”，决定减少发声。

结果转头又推了个叫“天边”的新副牌，连“西贝”两个字都不想让顾客看到。

有跟他共事过的人说得直白：西贝现在要做的是“去贾国龙化”。

这些年，西贝一边对顾客涨价。

一边对员工哭穷；一边喊着善待员工，一边把补偿金拖成三年分期；一边说要让顾客吃好，一边被质疑用半成品糊弄顾客。

说到底，一家企业的体面，不是创始人喊出来的，是顾客吃出来的、员工干出来的。

当顾客觉得自己被当韭菜，员工觉得自己被当耗材。

那所谓的“百年品牌”，就只剩下一个空壳。

结尾：

说到底，顾客不是韭菜，员工更不是耗材。

承诺这东西，说出口的时候是金，反悔的时候就成刀。

西贝能不能翻身，看的不是新副牌，也不是融资消息，而是它敢不敢先把欠人的账，一笔一笔还清楚。

口碑攒三十年不容易，败一年，够了。

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