一人公司，住进“社区”

记者 刘颖

“祥瑞今天让我重复去干一个活，每次都是差一点点，我也好烦，也希望让祥瑞满意。”

一些看似员工吐槽老板的话术，如今成了AI（人工智能）助手的工作日记。每天上午八点左右，李祥瑞抵达WaytoAGI模数OPC（One Person Company，一人公司）社区工位后，要做的第一件事就是查看AI助手的工作日记。

李祥瑞是北京万涂幻象科技有限公司（下称“万涂幻象”）的负责人。在他眼中，AI助手像一个真实的工作伙伴，会记录当天如何理解他的指令、如何提高效率以及当天的心情。

万涂幻象是一家OPC，成立于2026年5月9日。截至目前，这家公司仅有2人，却已连接10万余名AI学习者、从业者与企业实践者，年营业额超过100万元。

在北京，像李祥瑞这样的OPC创业者还有很多。关于OPC，各个省份和地区的定义不同，但大致要求是，以创始人“一人”为核心经营者，在数智工具与外部协作网络支持下，通过个人独立或极小微团队运作，实现价值创造、交付与获取的最小组织单元，人员规模原则上不超过10人。

6月份，工信部等七部门联合印发专项行动方案，在全国首次明确提出培育人工智能一人公司（AIOPC）；7月份，北京市经济和信息化局有关负责人表示，年内将培育不少于10家专业化OPC成长社区、服务赋能500家以上优质OPC创新主体。

2026年以来，OPC成为创投圈与各地产业园的高频词。“OPC概念从今年初开始兴起，各个区、各个产业园都在消化关于OPC的政策，也因此兴起了很多以OPC为载体的社区。OPC社区可能是一栋写字楼的一层或者多层，为OPC创业者提供工位以及服务。”有社区运营方对经济观察报记者表示。

一个人加AI，真能撑起一门生意吗？OPC社区发挥了什么作用？身处其中的人又遇到了什么？

去OPC社区

“严格意义上说，OPC也并不完全指一个人。”李祥瑞说。

早在2022年，还在上大学的李祥瑞就开始摸索创业。2023年毕业后，李祥瑞进了汽车厂，从事PLC（可编程逻辑控制器）和工业自动化相关工作。2024年7月，他靠AI副业赚到了第一笔收入。3个月后，他辞职投身AI创业。

李祥瑞的公司是研究并构建智能体时代的上下文与主体连续性系统，即让AI助手能长期记忆、理解业务并自我纠错，第一个产品是AI伙伴Echo。他想做的事，是帮企业落地AI——先帮企业梳理流程，找出AI能赋能的环节，再做场景诊断、方案共创和小范围验证。

这是一门客单价跨度很大的生意，收费多少依据需求而定，“小一些的单子，几千块钱。复杂一些的，可能上万元甚至几十万元。”李祥瑞说。每次接单后，他都会带着自己的AI助手一起去开会，了解客户的需求，往往当天下午就能出方案。

工作流里，AI是核心生产力。承接项目后，李祥瑞会把项目拆解分给不同的AI助手来完成。他算了一笔时间账：一个项目从0到1，“完全是由AI完成的，完成度可以达到90%以上，只需要根据剩下的10%要求进行修改调整”。

在帮助企业落地AI之外，李祥瑞团队还持续运营着一个云端开放知识库——万涂幻象开放知识库。目前，该知识库已经连接10万余名AI学习者、从业者与企业实践者。2026年4月，北京经济技术开发区（下称“北京经开区”）举办了一场AI活动。通过那场活动，他了解到WaytoAGI模数OPC社区的详情，会后与OPC社区的人交流后便决定入驻。开放知识库沉淀了很多方法与案例，OPC社区帮助其提供更多真实的交流场景。

李祥瑞不是社区里唯一的面孔。在OPC社区运营方接到的咨询里，一个群体的比例越来越高：互联网大厂员工。

“虽然说大厂工作相对稳定，但是他们也想有一个后路。”亦智谷OPC社区招商负责人党媛媛曾接到过不少大厂员工的咨询。她说，OPC的创业方向很多，不只是文化传媒。

另外，OPC社区不仅面向那些已经相对成熟的公司，也包含从零开始的“创业小白”。党媛媛所在的亦智谷OPC社区打造了“21天掘金实战营”等品牌活动，已帮助非技术背景创业者在21天内完成产品上线，甚至有学员5周内获得海外收入。

工商银行北京市分行结算与现金管理部副总经理吴韬分享了他曾遇到的一家OPC，创业者是在北京经开区生活的一个35岁的年轻人，在互联网大厂做了十年选品工作，被裁后因为孩子上学无法离开经开区，又找不到工作，就开始一个人做跨境电商。一开始，他每个月能赚七八千元，后来一家做FDE（前沿部署工程师）的公司给他搭建了一套AI流程，七八个智能体每天早上自动拉榜、搜款，他只需要决定上架哪个产品。今年7月，他的月收入达到7万元。

社区的价值

工位以及办公空间，是OPC社区给出的第一份见面礼。

据李祥瑞介绍，其所在WaytoAGI模数OPC社区的入驻政策十分友好：第一年工位费、水电费全年全免。入驻OPC社区后，他还可以享受北京经开区提供的人才公寓优惠政策，有两居室、三居室和四居室可以选择，按阶梯定价，第一年仅收市场价的25%，比如两居室每月只需支付1600元左右，第一年的前三个月免费，第二年人才公寓收费50%，第三年收费75%。此外，OPC社区还会提供交流平台，帮入驻企业做路演活动和培训，组织社区内企业互相成单等。

紫东数智OPC社区的工位费用为每月500元，包含物业费、水电费和管理费等。在前期调研及长期服务OPC公司的过程中，紫东数智OPC社区负责人胡巧发现，对于规模较小的创业团队而言，办公成本虽然是需要考虑的现实问题，但通常并不是决定公司能否持续发展的核心因素。相比单纯获得一个工位，创业者更需要的是市场订单、融资渠道、产业资源以及能够帮助其建立商业信任的真实场景。

词元同样有成本补贴。例如，北京经开区与京东等互联网大厂合作进行补贴，经开区补贴约50%，京东再补贴15%，即用即补贴。“折算下来，差不多价值1000元的词元费用，我只需要花350元。”李祥瑞说。

部分OPC社区也会依托自身产业资源，为创业者降低使用AI工具的门槛。紫东数智OPC社区建设的“数智开物OPC公共服务平台”已集成50余款主流大模型API（应用程序编程接口），入驻企业可以根据自身业务场景选择适合的模型服务，为OPC提供统一调用入口，减少创业团队在模型筛选、接口开通和技术适配上的成本。

胡巧认为，社区的价值并不只是帮助企业拿到“折扣”，还要降低小微创业团队筛选和使用技术资源的门槛。“很多OPC团队规模很小，没有足够的人力逐一研究模型、算力和硬件供应商。社区要做的，就是先把资源汇聚起来，再根据企业所处阶段和具体业务需求进行匹配。”她说。

“对于三人以下的创业团队来说，物理空间更多是为了满足会议、路演和客户接待等需求。真正决定一家OPC能否走下去的，还是有没有订单、能不能形成稳定的收入，以及是否具备持续交付的能力。”胡巧说。在社区接触的创业者中，企业所处阶段并不相同：有的已经具备产品和技术能力，但缺少市场渠道；有的需要对接投资机构，获得早期融资机会；还有一些创业者刚刚离职，只有初步的创业设想，需要先验证需求、找到客户。针对这些差异，社区所提供的服务也不能停留在统一的空间和补贴层面，而需要根据企业的发展阶段进行资源匹配。

胡巧认为，社区可以帮助企业对接客户、投资机构和产业资源，但撮合只是建立联系的开始，商业信任最终仍要靠一次次的真实交付积累起来。一家没有历史订单、缺少机构背书，甚至尚未形成稳定团队的OPC，往往很难在市场上快速获得客户信任。因此，社区既要帮助OPC获得最初的商业机会，也要关注其能否完成交付、沉淀案例，并逐步形成可复制的业务模式。

多名社区运营方负责人提及，在订单撮合上，一些头部企业会把“觉得浪费人力，但在他们总包范围内”的订单直接分包给社区内的OPC团队，因此一些OPC的第一笔订单，往往来自社区，这也是一些OPC公司希望入驻社区的重要原因。

当下，OPC热度正高。不少省份和城市相继推出了关于OPC和OPC社区的一系列扶持政策。例如，北京市对服务成效突出的市级OPC成长社区，予以资金支持，用以算力采购、公共技术平台搭建、创业配套服务，社区为入驻OPC企业发放“全栈资源包”，包含词元券、算力券、数据券等。

各区则结合本地产业定位制定了差异化扶持细则。例如，在北京经开区，不同的OPC方向有不同类型的政策。其中，AI方向每年可申领算力券、京东云模型即时补贴、模型备案奖励等；数据产业方向可领数据券、数据要素市场示范奖励等。同时，超级个体人才被纳入北京经开区的亦城人才体系。符合人才政策的创业者，在落户、工作居住证、子女教育方面都可以得到相应的扶持政策。

而随着OPC社区的壮大，参与者也越来越多，其中包含银行。9月11日，工商银行北京市分行在2026年服贸会上发布OPC综合金融服务方案，将服务对象延伸至OPC企业及其所在社区。

吴韬表示，OPC创业者往往一个人或者以很小的团队兼顾产品开发、客户沟通和日常经营，开户、结算、财税等事务也需要投入时间。“对OPC来说，多跑一次、多花半天办理业务，就少了一些打磨产品、服务客户的时间。我们希望把服务送到社区，让创业者少跑腿，把更多精力放在经营上。”于是，协商后，工商银行为创业者在OPC社区开展上门服务，协助办理各类银行业务。

社区能得到什么

不过，并非所有OPC企业都能入驻OPC社区。多名北京地区的OPC社区运营者表示，OPC园区也会设立准入门槛，能够成功入驻的OPC在五成左右。

一位OPC社区运营者表示，对于OPC社区来说，自身也需要有一定的专业知识，能够了解每一家OPC企业的情况。

吴韬坦言，OPC社区仍处于发展和探索阶段，除了提供办公空间，还需要逐步完善专业服务和资源对接能力。这也是银行与社区合作的着力点：社区贴近创业者，便于了解日常需求；银行发挥金融服务和资源连接优势，共同帮助企业解决经营中的具体问题。“1000家OPC中，如果能跑出来两三家独角兽企业，已经非常好了。任何事物在发展的前期，都不一定会那么完美。我们愿意从企业起步时就陪伴，先把开户、结算这些日常需求服务好，再随着业务发展提供适合的支持。对银行而言，这也是及早了解新业态，与有成长潜力的企业建立长期合作的过程。”他说。

OPC社区能得到什么？

有OPC社区运营者告诉记者，市、区两级在方向指引、算力资源等方面给予了实实在在的支持，各区结合本地产业定位，政策的侧重和落地方式各有不同，这也让社区的运营路径呈现出差异化特征。在他看来，政府补助更像是社区的“启动燃料”，一家OPC社区获得的补助往往在百万元级，能够覆盖空间改造和基础服务的早期投入。而社区要走得更远，最终仍要回到服务本身。

基于此，不少社区在赛事、活动组织上引入了市场化机制，由运营团队联合生态伙伴共同组织，这既是一笔前期投入，也是社区品牌影响力和生态黏性的积累。

“园区本身不是一个赚快钱的项目”，多位运营者坦言，社区做的是长周期的事：一方面，把路演培训、订单撮合、模型与算力对接等服务做深做透，让入驻企业少走弯路；另一方面，以长期陪伴的方式参与优质OPC的成长，等他们真正跑通商业闭环，社区也会随之沉淀下来产业资源与生态。这种“前期让利、后期共生”的思路，正成为越来越多OPC社区的探索方向——孵化载体与创业企业之间，本就不只是空间租赁的关系。

党媛媛表示，作为社区运营方，她更希望构建一个开放共生的AI创业生态——联动各方资源，搭建“产业集聚、服务赋能、资源共享”的良性生态，让单人创意、微型技术团队在这里完成从技术研发到市场落地的完整转化。

另外，多位受访者都提到，OPC更像一个创业的早期阶段——当业务跑通、团队扩张，公司就必然要走出“一人”的边界。“现在OPC只是一个创业的新形态，绝对不是一个终极形态。”李祥瑞说。