从“丰谷有情节”到中秋城市亮屏，丰谷的“交朋友”之路

中秋前夕，成都天府新区秦皇湖畔。一轮“超级月亮”在城市巨幕上升起，月光洒落粼粼湖面，岸畔灯火倒映水中。临湖草坪上，错落天幕下是举杯笑谈的人们——到场的经销商、媒体、合作伙伴，此刻只有一个身份：丰谷的朋友。

在白酒行业从产品竞争转向场景与情感竞争的当下，这场名为“丰谷和他的朋友们”的中秋亮屏，不是一次节日营销，而是丰谷“交朋友”长期主义的集中亮相。

白酒行业正步入调整期，商务宴席退潮，竞争从产品渠道之争转向场景与情绪价值之争。从尼尔森2025年调研数据显示来看，家庭聚饮与自饮场景占比已升至62%，商务宴请锐减约三成。当宴席不再是白酒的唯一主场，场景重构就成为酒企必须回答的命题。丰谷的解法，是用一场“不像商务活动”的雅聚，重新定义白酒在当代社交中的位置。

公共面上，丰谷联动天府大屋檐、西博城巨幕、秦皇湖及临湖草坪，打造建筑、大屏、陆地、湖面“四位一体”亮屏，把“超级月亮”做成可共享的城市中秋夜景，而非循环播放品牌宣传片。建筑、大屏、陆地、湖面四个维度的叠加，让亮屏成为一场多感官的城市仪式。

与面向公众的城市亮屏不同，湖畔雅聚更注重圈层内部的沉浸体验。露营式舞台、沿湖天幕席位取代了高台演说与等级座次，李白、欧阳修与月亮仙子的诗词打卡区铺陈体验空间，民谣歌会与湖畔小酌营造自在氛围。没有敬酒程式与客套寒暄，来宾们从容漫步、驻足打卡、小酌畅谈。

专业调酒师以丰谷墨渊为基酒调配六款创意调酒，是这场雅聚最受年轻来宾关注的环节。墨渊是丰谷面向年轻群体的高线光瓶，以“生而无畏，就要不凡”为品牌主张，官方倡导“冰镇至12℃饮用口感更佳”，墨渊系列产品终端价在50至90元区间。

2025年夏季，丰谷在抖音发起#墨渊冰饮新玩法#话题征集，鼓励用户探索加冰、调酒、混果汁等创意喝法。

墨渊的探索，印证了白酒年轻化表达的一种可能：当白酒可以冰镇、可以特调、可以按自己的方式饮用，它就从传统宴席的“规定动作”，变成年轻人休闲聚会的“自由选项”。

场景创新的背后，是丰谷在品质与技术上的长期积淀。丰谷的核心技术标签是“低·醉酒度”——2008年联合四川大学启动专项研究，2024年12月由四川中国白酒金三角酒业协会发布、丰谷领衔起草的《低醉型白酒团体标准》（T/BJJSJ 0003-2024）正式实施，低醉从企业技术升级为行业标准。“醉得慢、醒得快”的体感舒适，恰恰适配了轻社交、悦己饮的新场景需求。

产品端，已形成丰谷壹号、酒王、特曲、墨渊覆盖高端商务到年轻休闲的多元矩阵。技术、产品与场景三者形成闭环，让丰谷的场景创新有坚实品质底座支撑。

在知酒君看来，这场亮屏还有个更深层的一个意义，在于丰谷与城市的共生。2025年成都社会消费品零售总额达11434.1亿元，规模居副省级城市首位，这座城市本身就懂得安逸松弛的消费哲学。丰谷没有把巨幕当作单纯的广告位，而是让亮屏真正“长”在城市肌理之中，把品牌表达嵌入城市的节日传统与文化气质。

由此形成三方增益：消费者收获成都专属的中秋记忆，渠道伙伴在城市级地标中感受品牌势能与合作信心，品牌自身则完成从区域酒企到城市生活美学品牌的认知跃迁。

若只把这场中秋活动看作一次创意campaign，显然低估了它。拉长时间轴就会发现，“以友为核”是丰谷多年消费者关系运营的一脉相承。丰谷更愿意把自己的角色定义为“东道主”——不是办一场活动请人参加，而是请朋友来家里做客。这一姿态，是丰谷多年的消费者关系经营战略。

从2019年“低醉JOY坊”、2020年“有情博物馆”、2021年“情感释放器”，到2022年第三届“向经典致敬，为有情干杯”首站成都春熙路、随后走出四川在乐山、德阳、遂宁、聊城、无锡五城巡展，“丰谷有情节”逐年演进，核心符号是“让有情，更有情”。

面向年轻群体，2022年墨渊在成都西村办“12小时狂享夜”，以剧本杀、露营、星空影院、现场调酒打造沉浸式体验；2025年以来，丰谷连续开展“墨渊冰饮季”多城路演，持续拉近与年轻消费者的距离。这套关系体系，覆盖了不同人群的多元触点。

在深耕本土市场中，丰谷以川超绵阳队“夺冠征程首席同行者”身份，全程陪伴球队走完一个赛季，组织球迷远征助威，在川超集市设专属“丰谷酒铺”，推低度鸡尾酒，以贴合大众消费需求、贴合城市民生烟火的创新打法，打造全民同乐的情感体育营销样板，让品牌温度、城市温情与足球热爱深度交融。

2026年7月9日，丰谷借“7·9”谐音“吃酒”，在绵阳天佑烧坊举办首届“吃酒节”，把消费者请进酿造源头——天佑烧坊既是活态老窖原址，也是消费者体验场，酒文旅融合由此落地。

从“友情”到“有情”，变的是活动形式，不变的是“以酒聚人”的底层逻辑，更是丰谷酒业持续深化城市共生、持续深耕情感营销的不断发力。

温情叙事的另一面，是丰谷对本土市场的清醒。这场亮屏并非是一次性的品牌秀，而是“做深做细市场”战术组合拳的一环：空中以城市亮屏造势、凝聚渠道信心，地面以城市会战深耕终端、管理层调研现场解题，虚实配合。

2026年7月以来，党委书记、董事长谌超带队持续下沉一线，走访省外及川内多地，深入烟酒店与餐饮终端，查陈列、价盘、库存与动销，现场解题；谌超坦言，“市场的答案不在办公室报表里，而在货架与酒桌之间”。

8月13日，“丰与同行·逐梦甘孜”会战打响首战，十天任务达成率112%；8月28日“逐梦绵阳”动员大会召开，全员下沉深耕大本营，9月中旬攻坚收官，出货达成率131%。谌超在2026年新春联谊会上提出“重回绵阳前三、销售额突破30亿、迈向50亿”，会战正是落地路径。

行业调整期，酒企既要“做势”更要“做实”。丰谷把品牌的“朋友圈”与市场的“责任田”一起经营，朋友式情感连接与本土守御互为表里：在地情感连接与文化认同是外来品牌难以复制的壁垒，扎根本土、深耕人心同样能构筑持久基本盘。

在知酒君看来，这些活动共同构成了一套“朋友式”的长期关系体系，而基于信任的关系，比短期投放更能抵御周期波动。

结语

这场中秋亮屏，也是一次战略宣告：底蕴深厚的丰谷，正式踏上生活美学品牌的转型之路。也告诉我们，白酒不必总是庄重刻板，它可以属于朋友、属于日常、属于每一次真实的相逢。“做丰谷的朋友很幸福”，在活动现场，这句话是一位经销商参与者可亲身感知的体验。

在未来，知酒君相信，丰谷收获的将不只是销量与口碑，更是一代人的情感记忆。这或许正是白酒行业在深度调整期中最值得珍视的方向。

今宵逢满月，丰谷敬良辰。最好的美景，是和懂的人一起欣赏。最好的丰谷酒，也是。

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