梁文锋的CFO，必须是“90后”

CFO座位空了一年半，DeepSeek等到了最合适的年轻人？”

DeepSeek的CFO位空了一年半，9月14日终于有人坐进去——严文韬，1991年的投资人。

据接近DeepSeek的人士透露，梁文锋此前希望这位CFO是位90后。一家估值3353亿的AI巨头，为什么放着财务老手不要，偏要一个90后？

而这远不止DeepSeek一家的事——杨植麟掌月之暗面、MiniMax董事会清一色90后，中国AI公司的钱、人、技术、上市，正在逐渐交到90后手里。

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一个挂了一年半的CFO招聘，终于等来合适的人？

一家估值3353亿元的AI公司，CFO的位置空了一年半。

9月14日，多家媒体报道，高瓴创投合伙人严文韬即将入职DeepSeek出任首席财务官（CFO），目前已在高瓴内部启动离职流程，预计近期正式到岗。高瓴创投和DeepSeek尚未回应。消息传开，业内人的第一反应不是“惊讶”，而是“终于来了”——这家公司的CFO位，空得太久了。

早在2025年2月，DeepSeek就已开始公开招聘CFO。这个岗位挂了一年半，期间五源资本、红杉资本、龙珠资本等多位核心负责人都与梁文锋交流过，始终没能谈成。

来源：短视频截图

直到今天，DeepSeek官网上的CFO招聘信息仍在。岗位职责为：参与战略规划和财务战略承接、探索适合的商业模式；统筹资本运作、投融资并购重组，最大化利用资源促使公司价值可持续增长；主持管理财务工作，为经营决策提供落地方案。

据接近DeepSeek的人士透露，梁文锋此前希望这位CFO是位90后。

这次坐进CFO位置的严文韬，是国内创投圈小有名气的90后投资人。1991年出生，本科毕业于复旦大学。2013年起，他先后任职于腾讯投资、H Capital，在一级市场浸了七年。

2020年，他加入高瓴创投，逐步成长为新生代合伙人代表，并在2025年入选投中Nova新星投资人TOP50。高瓴创投是高瓴资本旗下专注早期创新型公司的风险投资基金品牌，2020年2月设立，覆盖硬科技、医疗健康、大消费等领域。

严文韬专注早期科技投资，代表案例有字节跳动、小红书、MiniMax、智谱AI、极兔速递、微牛证券（Webull）。

值得注意的是，高瓴并不是DeepSeek的投资人，在2026年DeepSeek首轮510亿元融资中，创始人梁文锋就曾明确排除了高瓴、红杉这类传统财务VC，仅引入产业资本与国家级产业基金。虽然公司被排除了，但是严文韬选择了躬身入局。

不过，对照DeepSeek“CFO”这个头衔的传统标准，严文韬其实并不算对口。拟上市科技公司此前普遍偏好有大型上市公司CFO履历，或投行、律所背景的候选人。严文韬没有投行和二级市场的管理经验，不是财务出身，也从未在上市公司做过一张报表——他看问题，大部分是从投资人的角度。

今年7月，在《证券时报》举办的第十四届创业投资大会上，严文韬作为90后投资人代表之一，与70后、80后投资人同台交流AI投资机遇。

来源：《证券时报》

他说，自己早在2020年就开始研究大模型，2023年又开始关注具身智能；“每一波技术浪潮的最佳投资窗口期都非常短暂，错过了，再进入就很难赚钱”。他强调，年轻投资人需要在早期识别真正具备技术突破和商业化潜力的企业，并陪伴其长期成长。

梁文锋是个“80后”，他1985年生于广东湛江，17岁考入浙江大学电子信息工程专业，2010年拿到信息与通信工程硕士学位。2015年，他创办幻方量化，到2021年管理规模突破千亿元，跻身国内量化私募“四大天王”之列。

2023年，他又从幻方分兵创立DeepSeek，用V3、R1两款模型把硅谷掀了个底朝天——V3的训练成本仅557.6万美元，约为GPT-4o的二十分之一，今年他41岁。

技术出身的梁文锋，要的人一直都不在传统CFO人才库里。这和他的用人哲学一脉相承：DeepSeek从来“不拘一格降人才”。

2026年6月，公司开放了一个特别的岗位——“AI跨界技术人才”，不设专业背景限制，面向“具备超乎常人才能，并希望参与创造和构建AGI”的候选人。梁文锋说过，招人看能力、不看经验，核心技术岗位基本以应届和毕业一两年的人为主；“有经验的人会直接告诉你”应该这样做“，但没经验的人会反复摸索，找到符合当下实际情况的办法”。

另外，高瓴系已经输送不少人才进科技公司。严文韬在高瓴的下属薛子钊，2023年9月加入MiniMax负责融资事宜；高瓴VP王晗，2024年加入知乎担任CFO。当大模型公司从实验室走向资本市场，懂钱、懂架构、懂博弈的人，正从投资机构批量流向被投企业。

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DeepSeek的野心，传统CFO搞不定

那么，梁文锋到底需要CFO做什么？为什么一个投资人，比一个财务总监更合适？答案藏在DeepSeek今天的盘子里。

2026年6月，DeepSeek完成约74亿美元（约合人民币496亿元）融资，投后估值超过500亿美元（约合人民币3353亿元）。

出资方面，梁文锋个人掏出约200亿元领投，腾讯出资约100亿元，宁德时代体系出资约50亿元，京东、网易、IDG资本各出资约30亿元，国家人工智能产业投资基金战略跟投。

紧随首轮之后，公司第二轮融资的消息在8月再度传出，拟募资约500亿元，对应投前估值约5000亿元，对此公司并未公开回复。

真正棘手的不是钱，是股权。首轮交割后，梁文锋作为实际控制人的最终受益股份达到84.3%。

来源：罐头图库

杭州程砺目前则持有DeepSeek约8.52%的股份。向上穿透后发现，腾讯通过上海珩岫及上海知勉两个持股平台，合计持有杭州程砺超过33%的份额，为杭州程砺的第一大股东。

宁德时代则通过宁波梅山保税港区问鼎投资有限公司，持有约11.7%的股份，为第二大股东；与其同时宁德时代关联的溥泉资本持有约5%的份额。网易和京东通过各自的持股平台分别持约10%的份额；IDG通过两个持股平台合计持有约10%的份额。

把这串数字摊开，就会看到一个传统CFO的训练里几乎没有的难题：一家估值3353亿的公司，股权分散在腾讯、宁德、京东、网易、IDG等六七家巨头之间，且全部间接持有。

这比绝大多数拟上市公司都要集中，都要复杂。DeepSeek要冲刺科创板，监管要的是穿透到底的股权核查——谁实控、谁代持、钱从哪来、表决权怎么安排。CFO进场后真正要干的，是梳理穿透后零散的股东结构，重新设计一套既满足科创板穿透核查、又不稀释梁文锋控制权的持股架构。

来源：罐头图库

严文韬恰恰是干过这件事的“上游”。他投过的MiniMax和智谱AI，是今年1月先后登陆港交所的“大模型双雄”——智谱1月8日挂牌，MiniMax 1月9日跟上。这两家怎么设计架构、怎么应对上市问询、怎么跟投资人博弈，严文韬作为早期投资人，大概率比绝大多数传统CFO更清楚。

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90后开始接管AI公司的命脉

严文韬不是孤例。当大模型公司从实验室走向资本市场，很多人才正在系统性地接管这些公司的命脉——管钱、管人、管叙事，一个特殊现象随之浮现：这批人大多带着“90后”的标签，年轻化正在成为这条赛道最显眼的底色。

最典型是月之暗面的杨植麟（1993年生）。联合创始人周昕宇是杨植麟在清华的本科同班同学；另一位联合创始人吴育昕生于1993年，清华本科，几乎是一套90后清华青年班子。此外，联合创始人、CTO张宇韬是清华计算机博士，目前未公布出生日期。

MiniMax的创始人闫俊杰虽是89年，但董事会成员均为90后——联合创始人贠烨祎（1994年生）任COO、赵鹏宇（1996年生）任执行董事、周彧聪（1994年生）任联合创始人兼视觉多模态负责人，一家385人、平均年龄29岁的公司，方向盘握在全90后手里。

来源：罐头图库

类似的年轻化，也出现在智谱AI和阶跃星辰的关键岗位上。智谱AI虽由唐杰教授与80后CEO张鹏领衔，但1990年生的副总裁李文珏最早主导其Pre-A轮融资，被称为智谱“领路人”，后操盘“Z计划”投资了数十家AI公司。阶跃星辰由前微软全球副总裁姜大昕创立，但首席科学家张祥雨同样是90后，作为ResNet残差网络论文作者之一，论文总引用超过30万次。

技术侧的上位同样密集。据行业梳理，国内大模型企业的90后技术领头人已占据多席：姚顺雨，1998年生，2025年12月出任腾讯首席AI科学家，兼任AI Infra部和大语言模型部负责人，仅27岁；罗福莉，1995年生，原DeepSeek核心研究员，2025年官宣加盟小米，执掌MiMo大模型；赵鹏宇，1996年生，MiniMax执行董事兼大语言模型研究与工程负责人。

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大模型公司为什么偏偏青睐这批90后名校生？

名校是大模型前沿知识的“最近源头”。这场仗拼的是谁先摸到SOTA（当前最优方法），而清华、北大、CMU、普林斯顿这些地方，本身就是论文和范式的发源地。

姚顺雨在普林斯顿读博期间就提出“思维树”（Tree of Thoughts）与ReAct框架，赵鹏宇在北大一路读到硕士，杨植麟从清华走向CMU。可以说，他们“在AI还在生长的时候就在场”。

清华大学唐杰教授在AGI-Next论坛上点评过这一现象：“90后、00后这一代，更具备冒险精神，敢做特别冒险的事。大模型是全新赛道，很多过去行业积累的经验不完全适用，敢于冒险的聪明人更容易跑出结果。”

面壁智能联合创始人刘知远说得更具象：大模型没有成熟行业范式，当一批受过同样训练的年轻人聚在一起，不需要反复解释基础概念，沟通损耗被压缩；基于过去学术合作形成的了解，也降低了验证彼此能力的信任成本。

以DeepSeek为例，自2023年5月成立以来，团队一直控制在150人左右的规模，采用淡化职级、极为扁平的文化来定课题、调资源——在梁文锋的公开表述里，团队稳定一直被视为公司最大的风险之一。一个90后CFO和一个90后技术团队之间，不需要翻译，也不需要信任成本，他们说的是同一种语言。

组织之外，还有激励结构。

创投行业资深投资人李剑威还提到，“前沿大模型创业公司现金流压力巨大，很难持续支付大厂高管级别的高额现金薪酬。顶尖青年人愿意接受更低现金、换取期权，本质是和公司共赌长期价值。股权不只是薪酬补充，更是筛选长期同行者的工具。”

来源：罐头图库

于是，90后接管AI公司命脉，不只是“年轻人上位”的叙事。它更像新赛道的自然选择：知识源头在年轻化，组织形态在扁平化，激励方式在期权化。谁能把信任成本压到最低，谁愿意用现金换长期，谁就更容易握住方向盘。

这样说来，梁文锋的CFO必须是90后，你看好这种“投资人型CFO”吗？欢迎在评论区聊聊。