本想简简单单做个消费点评、蹭一波大众共鸣,结果却搬起石头砸自己脚。
罗永浩一句雪糕“难吃”的吐槽,直接引爆热搜,引来人民网重磅锐评。
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这场风波最绝的是反差,同款吐槽剧本,却走出和西贝事件截然不同的结局。
当年西贝硬刚对线以惨败收场,如今涉事品牌佛系冷处理,没步入前者后尘。
公众人物的影响力竟如此大?他们的言论界限究竟在哪里?
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风波骤然被一句话点燃
9月12日下午,身处机场航站楼的冷饮店旁。
罗永浩品尝了刚购入的冰淇淋,随即便拿出手机更新了一条微博。
内容直截了当,直言那款人气颇高的野人先生冰淇淋很一般,口感平平。
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这条内容并非简单地记录个人味觉体验。
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正是这句话,让整条帖子的氛围感发生了明显变化。
从单纯的个人吐槽,隐隐透出一种带有预判和警示意味的姿态。
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帖子发布之后,依靠账号本身自带的庞大流量基础。
内容迅速扩散到各大社交平台,短时间之内便登上热搜榜单,引发全网上下的广泛围观。
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大批网友顺着热搜涌入该雪糕品牌官方账号的评论区。
大部分网友并没有跟风指责产品品质。
反而统一刷屏劝告品牌方,千万不要出面回应争议,保持沉默才是更稳妥的选择。
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全网网友的集体记忆,都还停留在上一场餐饮品牌和罗永浩的舆论对峙当中。
过往冲突留下的教训,所有人都看在眼里,也成了如今各方判断局势的重要参照。
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野人先生雪糕品牌未发布反驳声明。
也未联系罗永浩协商,仅记录用户反馈后便不再跟进此事。
面对突如其来的舆论压力,品牌方选择了彻底的冷处理。
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出乎不少人的预料,没有正面回应风波的品牌,非但没有遭遇毁灭性的口碑打击。
反而收获了大量好奇的潜在消费者。
不少网友专门下单亲测产品口感,想看看这款被吐槽的雪糕到底是什么味道。
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一部分消费者觉得产品确实不合口味,也有不少消费者认为雪糕的口感完全可以接受。
市场评价走向多元分化,没有形成一边倒的网暴局面。
双方各执一词,反而让这起争议多了几分理性讨论的空间。
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一边是大V带着主观感受的公开吐槽,一边是品牌方的全程静默。
整个事件的舆论风向,已经悄悄脱离了发帖人原本的预期。
直到官方下场来控制风向。
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官媒定调划边界
事件持续发酵几天之后。
用来针对整件风波展开客观评述。
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味觉感受本身具备极强主观性,觉得食物难吃本身无可厚非。
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评论同时点出核心矛盾,坐拥千万粉丝量级的公众人物。
社交账号输出的内容早已脱离私人吐槽的范畴。
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一句主观感受,经过算法推送、粉丝转发层层放大。
会形成巨大舆论压力,足以对中小实体品牌造成现实层面的经营冲击。
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普通人私下和朋友吐槽一家店铺,影响范围仅限于身边少数熟人。
公众人物公开发声,言论传播量级会扩大数十万倍。
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认为不争辩、不对峙的做法,很大程度降低舆情带来的伤害,留给市场自主判断的空间。
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主观好恶不能够直接等同于客观事实,流量加持之下的个人点评。
很容易演变成一场没有程序约束的舆论审判,这是整个事件暴露出来的现实问题。
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这篇评论没有针对某个人进行人身指责。
而是站在行业视角厘清公众人物发言需要背负的社会责任。
影响力越大,说话更需要保持审慎克制。
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官媒的公开发声,也让大量网友重新回看一年之前西贝那场轰动全网的舆论大战。
两场事件的对照,把流量话语权的问题摆到大众面前。
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两场风波做对照
直指西贝菜品大多属于预制菜,定价却居高不下。
希望推动行业强制明示预制菜的相关立法。
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帖子一经发布迅速引爆全网,西贝创始人贾国龙选择第一时间强硬下场。
公开表态要提起诉讼,还对外展示当天罗永浩一行人的消费小票。
企业接连放出多轮回应,开放全国门店后厨参观,试图自证菜品并非预制菜。
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罗永浩也发布十万元悬赏,面向全网征集相关证据,双方来回拉锯,矛盾持续升级。
长时间的公开对峙,让西贝持续处在舆论漩涡当中,门店客流受到明显冲击。
后续西贝对外发布致歉公告并且公布多条整改方案,可品牌口碑损伤已经难以挽回。
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后续公开经营数据显示,这场风波之后西贝开启大规模闭店,门店数量大幅收缩。
企业承受数亿元规模亏损,数千名员工的工作岗位受到波及。
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同样是面对大V公开吐槽,野人先生没有复刻西贝硬刚的路线。
拒绝卷入无休止的网络口水战,把评判权交还给市场消费者。
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有趣的是,“难吃” 事件之后,罗永浩后续再一次吐槽餐饮外卖吃出异味。
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前后两次发帖细节上面出现明显变化。
外界也能从中看见高流量账号在官媒发声之后。
在公开表达层面做出的细微调整。
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消费评价的权利人人平等,但权利不等同于特权,手握巨大传播能力。
每一句对外输出的话语,都要掂量背后会产生的连锁现实后果。
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网络舆论环境里面。
消费者维权、行业监督与个人主观吐槽这三者之间的界限到底在哪里?
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现实中,一个看似普通的产品评价。
往往可能同时夹杂着真实体验、个人情绪和公开传播所带来的外部影响。
这样的界限问题,也值得所有公众人物、实体商家以及普通网民一起来持续思考。
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