云南
消防控制室，平时不显眼，急时是关键。近期，大理市消防救援局分片区、分批次组织开展消防控制室“154”核心化管理模式小班制培训，首批三期分别在泰业国际广场、红龙井酒店、时代天街开展。按照七期培训计划，各设有消防控制室的单位结合工作实际就近选择一期报名，每个单位由一名消防安全管理人和一名消防控制室值班人员参加。
1个核心，重中之重。
培训首先讲清“1”——1个核心——消防控制室。它是建筑消防设施的“心脏”和“大脑”，火情监测、设备联动、应急指挥都从这里发出指令。
5块上墙，网格画好、职责履好
围绕消防控制室这个核心，5块上墙逐块过了一遍：消防控制室值班制度、消防控制室管理及应急程序、消防报警信号处置程序、消防控制室人员信息公示牌、建筑消防设施维修保养公示牌。
参训人员对照版式逐项看、结合场所实际议。大家认为：这样上墙简洁、清晰、明了，值班人员抬头能看见、遇事能对照。
4项记录，减法做好、重心调好
4项记录，是消防控制室值班记录、防火巡查记、建筑消防设施维保记录、建筑消防设施故障维修记录。培训中没有直接念目录，而是先摆问题：平时到底在填多少本？哪些是重复的？哪些填了没人看？
对照下来，大家逐渐看清——“154”的理念是把原来混乱的、重复的、交叉的台账合理规整，该合并的合并、可取消的取消、须保留的保留。4项记录分别盯住值班、巡查、维保、故障4个关键环节，让过程可追溯、责任可倒查。少了会断链，多了是重复。该有的一项不少，不必填的一项不多。
集中精力，直击要点
在泰业国际广场，参训人员结合大型商业综合体实际，围绕制度落实、值班值守、通信保障、设备操作、人员调度、警情处置讲做法、谈体会；在红龙井酒店，大家结合酒店人员流动、夜间值守等特点，重点交流演练训练和档案规范；在时代天街，大家把话题落到大型商业综合体警情处置和人员调度上，对着日常工作讨论怎么衔接、怎么优化。
通过交流探讨、实际论证，参训人员对“154”核心化管理模式的规范化与减负效果给予认可。大家认为，这一模式避免了很多不必要的、重复性的工作档案，让值班人员能把更多精力放到设备操作、程序熟悉、演练训练和应急处置上，而不是耗在反复填表、补台账上。
首批开训之后，后续期次将结合不同场所类型和管理重点陆续展开，继续把网格画细、把减法做实、把实效提上去。消防控制室的核心化，要在报警响起时：有人懂、有章循、有底数、有处置。
来源：大理消防
编辑：杨润婷
值周：张辉 黑浩川
主编：李胜
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