四川
一件大事做两年
- 梁有劳
1984——1985年，做成了一件大事，上了军区空军指挥所的光荣榜。
1976年拨乱反正后，当时有句话，叫把“被xxx耽误的损失夺回来”。军队从1977年起，把军事斗争准备叫得很响，抓得很紧。那时有个口号，叫“从难从严从实战需要出发，做好迎接军事斗争的准备”。1979年初的对越自卫反击战的胜利，显现了斗争准备成果。自卫反击战的胜利结束后，我军又提出了更高的要求：“仗怎么打，兵怎么练”，“从难从严从实战”需要出发，建设能打大仗打胜仗强大的人民军队。
打大仗打胜仗靠什么，既要靠官兵们的勇敢善战，还得有高效、灵活、正确的组织指挥机关，这样才能以小的代价夺取大的胜利，这是战争给予我们的斗争经验。高效、灵活、正确的组织指挥靠什么？靠的是组织指挥战争战役战术斗争的司令部。把司令部建设好，这是赢得战争战役战斗胜利最关键的一环。
1980年，总部提出了司令部建设的四大目标：思想建设，坚定信念，听党话，跟党走；组织建设，有一个好党委、支部，好队伍；文化建设，爱学习，有知识；纪律建设，守纪律、尽职责。以尽大可能的提高在现代战争条件下，高效的组织指挥机关。从总部开始，一级抓一级，每年对各级司令部建设情况验收考核一次，表彰一批司令部建设先进单位。
司令部建设工作在师以下部队是由作战部门负责的。我们拉指司令部不仅要搞好自身的建设，还要负责指导检查考核所属团站的司令部建设。1984年，那是我刚当作训科长的第二年，时任拉指参谋长的范昌胜，给我下达了一个任务：拉指司令部当年要进入成指师级单位先进司令部行列；四个团站司令部至少每年有一个司令部进入成指团级先进司令部行列。
这是一项硬性工作任务。好在在空军学院学习时，学习了一些司令部建设的基本要求和方法，结合拉指司令部和各团站司令部不同的任务，细化了两级司令部建设的具体要求：一是建立毛泽东军事思想学习制度。两级司令部，每月至少要组织两次学习讨论，用毛泽东军事思想指导司令部建设；二是建立现代化战争和高科技知识学习制度，把现代战争和高科技知识学习与首长司令部训练结合起来，每月至少组织一次；三是建全参谋人员队伍，本着年令层次老中青，文化水平高中低，任职经历上（上级机关工作过，便于及时与上级机关联络沟通），中（本级机关工作过，熟悉本团站的情况和本级机关的工作方式方法），下（在基层连队任过职，熟悉和了解下情，积极建议党委选拔和配齐参谋队伍；四是从参谋长到司令部打字员、收发员，制定岗位责任制，做到任务明确，职责明确，奖惩分明；五是搞好军事资料建设：整理好旧挡案，完善新挡案。特别是作战战备工作方案，应急行动及处置方案，各种保障组织方案等，一旦党委首长需要，能及时的拿得出，用得上，高效率运转；五是配备好作战备任务保障的设备设施，如应急车辆，通信工具，野外生存必须品等。这些具体要求受到拉指首长和成指机关的肯定和赞扬。
为落实司令部建设措施，在司令部首长的安排下，我组织作训科一边落实本级司令部建设工作，一边下团站指导帮助下级司令部建设。每个团站检查指导帮助不少于两次。为了搞好本级和所属四个团站的司令部建设，我把拉萨场站司令部作为试点，结合飞行保障任务多次的检查帮助，当时任拉萨场站司令部参谋的刘忠新（山东人），做了不少具体工作。在场站党委的支持和司令部全体人员的共同努力下，1984年底，经成指司令部检查考核，拉指司令部、拉萨场站司令部进入了成都军区空军指挥所年度师、团级先进司令部行列，上了成都军区空军指挥所的光荣榜，拉萨场站参谋长车卫平，被提升为场站站长，后又提升为拉指副司令员。
为推动和促进所属团站的司令部建设，我带机关人员，总结了拉萨场站司令部建设的成功经验，在全部队推广。1985年，指导帮助雷达团司令部进入成指团级单位先进司令部行列。1985年9月，成都军区空军指挥所撤销，成都军区空军成立。1986年，所有团站司令部建设均已达标，可惜的是，评比暂停了。
两年，很辛苦，但值！
（注：本文插图均来自网络）
作者简介：
梁有劳：陕西籍。昵称：晴空万里。作品散见国家、军队、省市县级报刊和国外刊物、网络平台，有获刊物奖，部分作品入年选和中考试题。
作者：梁有劳
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
