本田的“中国式进化”：一场深耕本土的自我革新

2026年，中国汽车产业的智电变革持续深化，全球化品牌在华发展迎来新的课题。

本田以一场面向未来的事业战略发布，给出了自己的答案，这不是一次被动的调整，而是一场深耕本土的自我革新，其要以更开放的姿态融入中国创新生态，以更坚定的决心推进本土化进程。

在中国市场从“最大销售市场”向“全球创新策源地”转变的当下，本田选择了一条更深入、更彻底的本土化道路，正如本田中国本部长五十岚雅行面对媒体说出了这样一句话：“中国是推动本田变革的重要市场，本田将一如既往地持续深耕中国市场。”

#战略之变：从“导入适配”到“中国定义”#

本田此次发布的新战略，核心可以用一句话概括：将中国从“重要销售市场”升级为“技术研发与产品决策的发生地”，这是本田四轮事业的一次战略重构，具体拆分来看，这个战略包含三个层面的系统重构。

产品层面，本田宣布未来两年向中国市场投放11款车型，实施“新能源全面加速、燃油车稳中求进”的双轨战略。燃油车一端，扩充搭载新一代混合动力系统的车型阵容；新能源一端，从2027年起陆续推出基于中方合作伙伴平台和本田自主开发两条路线的新产品。

研发层面，本田制定了以“中国技术、中国成本、中国速度”为核心的改革方针，从五个维度推进研发体制变革。

体制层面，2025年东风本田发动机公司合并为广汽本田全资子公司，实现发动机与整车一体化运营；2026年7月完成广汽本田合资续约，事业基础进一步巩固，未来本田携手在华的两家重要合作伙伴广汽本田与东风本田一如既往地持续在中国市场深耕，发挥两家公司各自的品牌特色，在新能源和燃油车领域推进车型的差异化，扩大产品阵容。

这套战略与此前最大的不同，在于决策重心的前移。

过去本田在华的模式是“全球车型在日本完成定义，再导入中国进行本地化适配”，中国团队扮演的是执行者角色，而新战略明确提出，中国消费者需要什么样的技术，将在中国现地进行判断和决策，并在此基础上推进产品研发。

这意味着本田将产品定义权交到了更贴近中国市场的人手中，让最了解中国消费者的人来主导产品开发，就像本田中国本部长五十岚雅行所提到的：“对本田而言，中国市场的意义不止于销售，更是推进电动化与智能化变革的重要市场。”

#中国是创新策源地，更是长期承诺#

在部分跨国车企调整在华布局的背景下，本田选择加码中国，这一决策背后有着清晰的战略判断。

一方面，中国市场的战略价值正在从“规模”转向“创新”。

中国不仅在产销规模上成为全球最大的汽车市场，更在积极推动产业向新能源与智能化全面转型，凭借极强的创新活力、丰富的人才储备以及高效的产业链，产品与技术迭代速度不断加快。

本田认识到，中国拥有全球最活跃的电动化、智能化创新生态，这里的技术、供应链和研发人才，对于本田全球转型具有不可替代的价值，将中国定位为“推进电动化与智能化变革的重要市场”，意味着本田把中国视为全球战略的关键支点。

另一方面，本田对中国市场有着长期承诺，近30年积累的品牌口碑、渠道网络和用户基盘，是本田珍贵的资产，今年7月完成广汽本田合资合同续约，提前锁定长期合作框架，向中国合作伙伴、供应商和消费者释放了明确的长期信心，这种“逆势追加长期投入”的姿态，展现了本田深耕中国市场的决心。

#改革核心动作：五项深耕，系统推进#

本田此次改革的核心，可以概括为“五项深耕”，每一项都体现了本田对中国市场的深刻理解和主动融入。

第一项：中国产品技术，中国自主决策。

针对投放中国市场的产品，本田对过去由日本主导的研发体制进行了大幅调整，今后，中国消费者需要什么样的技术，将在中国现地进行判断和决策，并在此基础上推进产品研发。

在智能化技术领域，本田决定采用Momenta的领航辅助驾驶技术和华为的鸿蒙座舱，并已分别与双方签署战略合作协议，这些技术将从2027年上市的车型开始陆续导入和应用，除智能化领域外，本田还将进一步扩大中国供应商的采购范围，以降低单车成本。

这一项改革体现了本田对中国市场需求的尊重和对本土技术力量的信任，让最了解中国消费者的人来定义产品技术，能够更精准地满足用户期待。

与Momenta、华为等中国领先科技企业合作，则展现了本田开放共赢的心态，通过整合中国前沿技术资源、快速提升产品智能化水平、调整研发流程和体制后，本田已能在中国本土实现迅速决策、迅速执行，整体研发周期较过去缩短了近一半，这将使本田能够更快响应市场变化。

第二项：建立以中国员工为核心的运营体制。

目前正在研发的新款电动车型中，本田首次任命中国员工担任项目负责人，这款电动车型将更加准确地把握中国市场需求，正以2027年内上市为目标推进研发；在研发部门的各级管理岗位中，本田也在积极任用现地员工，现地管理人员占比已提升约30%，本田正在建立一套由现地员工自主研究解决方案、自主提出建议并自主作出判断的体制。

人才本土化是深度本土化的关键，本田让中国员工担任项目负责人，并提升现地管理人员占比，意味着它真正在激发本土人才的创造力。

这套体制不仅能够更顺畅地寻找供应商并开展商务谈判，同时加快了公司内部的决策速度，使本田能够更快采用中国市场上最新且最具成本竞争力的零部件，这是对本土智慧的充分信任，也是提升组织效率的有效路径。

第三项：充分活用中国资源。

本田将贯彻“中国产品技术，中国自主决策”这一方针，进一步提升中国本土技术的应用比例，2028年上市的车型，在本土采购率方面，本田计划提升至99%以上，通过这一举措，本田希望无论是在产品搭载的技术方面，还是在价格方面，都能够更好地满足中国消费者的期待。

一方面，本田通过与Momenta、华为等合作伙伴开展战略合作，充分活用中国的前沿技术，当下中国市场在智能化领域已经形成了领先全球的态势，此时和中国智能化企业合作可以说是事半功倍的做法，同时这种基于本土化的智能产品开发也更适用与中国消费者的实际诉求；

另一方面，通过采用与其他汽车厂商通用的零部件，以实现研发工时和成本的削减。值得注意的是，这一点改变，是本田基于自身研发要求所做出的调整，伊藤裕直承认，中国标准规格与本田原有开发要求并不完全一致，过去，跨国车企通常要求本土供应链适配自己的全球标准；现在本田开始反过来判断，哪些要求必须坚持？哪些流程可以为中国技术与成本结构调整？

这不是降低安全和品质门槛。本田要保留安全、品质、驾驶乐趣、空间价值和设计等核心价值，要改变的是那些不能直接创造用户价值、却拖慢周期、增加成本的要求。满足本田品质要求、中国客户品质要求和中国GB法规要求的技术和零部件，才可以进入本田体系。采购目标服务于产品，品质底线落实到具体零部件，99%才有完整含义。

第四项：充分活用中方合作伙伴平台。

未来，本田将陆续推出基于东风集团和广汽集团各自平台而研发的产品，本田将从2027年起推出第一款搭载了包括动力单元在内的合作伙伴技术的新能源汽车，此后也将快速扩充产品阵容。

通过共用合作伙伴的平台和动力单元，本田既能够采用符合中国市场趋势的技术，又能以更具竞争力的价格推进产品开发，在研发体系方面，本田将采用中方合作伙伴、合资公司与本田三方联合开发的模式。

在实现短周期研发的同时，融合本田在安全、品质、驾驶乐趣、空间价值和设计等方面的造车底蕴，打造真正符合消费者期待的新一代新能源汽车。

这一项改革体现了优势互补、协同共创的理念，中方合作伙伴在新能源平台和动力单元方面拥有成熟的技术和成本优势，而本田在安全、品质、驾驶乐趣、空间价值和设计等方面拥有深厚积累。

三方联合开发模式，能够将中国平台的效率与本田的造车底蕴有机结合，打造出兼具高品质和高竞争力的产品，这是合资合作模式的一次积极进化。

第五项：打造本田品牌独特价值。

在中国市场，本田希望在最大化发挥长期所积累的品牌优势和价值的同时，也能融入符合中国市场所需的全新用户体验价值，本田将借助搭载了Honda AI Agent的智能座舱，在理解用户、主动陪伴的基础上，精准解读复杂指令背后的意图，并做出恰当判断。

希望通过这种方式，提供一种全新的用户体验价值，即“让汽车主动贴近人的需求，打破日常生活与移动出行之间的界限，同时，通过人与车融为一体的直观操作，让用户尽情享受移动本身带来的乐趣”，本田致力于打造一个让用户坐进车内的瞬间便能感知到本田特色、每一次使用都能获得满足感的智能座舱。

在深度本土化的同时，本田始终没有忘记自己的品牌特色，在其眼里，既有优势与中国新技术融合，才是重构新时代新优势。通过Honda AI Agent等智能化技术，本田试图在智能座舱领域打造独特的用户体验，让用户感受到“本田特色”，这种在融入中国的同时保持并进化自身优势的做法，有助于本田在激烈的市场竞争中形成差异化价值。

#以中国速度，赴智电新程#

本田这场深耕本土的自我革新，具备几个关键的成功要素并且有望带来多方面的积极成果。

首先，就是研发效率显著提升。随着研发流程和体制的调整，本田已经能够在中国本土实现迅速决策、迅速执行，整体产品研发周期较过去缩短了近一半，这意味着本田能够追赶上中国汽车品牌的快速个性，并且在更短的时间内将符合中国消费者需求的产品推向市场。

其次，产品竞争力持续增强。未来两年投放11款车型，2027年起产品阵容不断扩充，通过与Momenta、华为等中国领先科技企业合作，本田的智能化水平将得到快速提升；2028年上市车型本土采购率计划提升至99%以上，将带来显著的成本优势，使产品在价格上更具竞争力。

最后，品牌价值不断进化，本田在坚守“安全、品质、驾驶乐趣、空间价值与设计”等既有核心价值的同时，加速强化以“中国技术、中国成本、中国速度”为核心的研发体制改革，为中国消费者提供兼具高产品力和价格竞争力的产品，本田所坚持的是用其长期积累的技术优势与中国的先进技术去探索符合时代发展的全新“本田特色”。

本田这一轮战略升级，为合资车企深度本土化提供了一条新路径。它既是对市场变化的主动回应，也可能为行业同行提供积极参考。

归根结底，本田的“中国式进化”，其实是在回答一个所有跨国车企都必须面对的问题：当中国从“最大的销售市场”变成“最先进的创新策源地”，一家全球车企应该怎样重新定义自己在中国的位置？

本田给出的答案积极而务实：以更开放的姿态融入中国创新生态，以更坚定的决心推进本土化变革，以更快的速度响应中国市场需求。通过五项深耕，本田正在将中国的技术、成本、速度优势与自身在安全、品质、驾驶乐趣等方面的造车底蕴相融合，努力为中国消费者提供更具价值的产品。

这场自我革新，展现了一个全球化品牌面对变革时的开放与勇气，以中国智慧，造中国之车，本田正在通过自己的改变，构筑一套全球化品牌在中国的全新生存范本。