投资人调整，生产不停！“共养未来” 模式，会成为天邦过冬新解法吗？

风急浪涌，是这几年养猪行业的常态。猪周期的起伏像一场看不到头的拉锯，疫病的阴影时不时掠过栏舍，资金周转的松紧牵动着每一家养殖企业的神经。猪价低位运行，经营现金流承压，是整个行业都在面对的考验。天邦食品身处其中，感受尤为深切。

9月21日，天邦食品发布公告，受政策环境变化影响，天邦食品前期引入的建发物产、南宁漓源产业投资人出现调整，已正式解除重整投资协议，公司正在继续推进预重整及重整工作，并公开招募重整投资人。

消息一出，流言与担忧也随风波四散蔓延。但很多时候，恐慌皆源于未知。

事实上，天邦食品正处于预重整阶段，它意味着天邦食品正在主动化解债务、调整结构、寻求彻底转型。养殖场里，猪群安然生长，生产秩序如常；屠宰厂里，流水线不曾停歇，产品发往全国的商超、餐饮连锁企业和食品加工厂；办公区里，员工依旧坚守岗位，为保障公司稳健经营全力以赴。

自2024年3月申请预重整以来，即便在现金流极度紧张的日子里，天邦食品依然坚持主动压降负债，在归还养户贷款这件事上，更无一例逾期。运转没有停摆，奋斗也从未止步。

正是在这样风雨交织的境遇下，“共养未来”应运而生。天邦食品把多年风雨同舟的伙伴请到现场，把家底、现实困境，以及求索已久的破局之路，尽数坦诚摊开。天邦食品曾以为，置身在风浪之中，质疑与诘难会如浪潮般涌来，可未曾料想，疾风骤雨里亦有天光破晓，天邦食品收获的远不止彼此的理解，更有一位位同心相向的伙伴，怀揣着沉甸甸的信任，选择与天邦食品并肩而立。

风起之时

于浪潮之中，以时间换空间

为什么是“共养未来”？历经风浪之后，天邦食品愈发懂得：当下最稀缺的，不是一时的利润，而是喘息与生长的时间。

天邦食品把过去简单的供给关系，重新设计成共享价值的合作关系，拿出了多种灵活、务实的合作路径：对愿意提供账期的伙伴，本金优先返还、按约定享有固定回报；对债权金额较大的合作方，可经由第三方评估后以猪场资产等额抵偿，把应收款变成可确权、可变现的实物资产。若有其他创新合作构想，亦可各取所长、共担共享。

以账期换取喘息时间，以资产夯实合作信任，以取舍换得流动现金，这便是 “共养未来” 背后朴素的逻辑。而天邦食品之所以敢于在风浪呼啸之时发出这份邀约，是因为有一份底气自始至终从未丢失——把猪养好的能力。

栏舍之间

浪潮翻涌外，灯火自可亲

纵使外界风急浪涌，猪场之内，自有一盏灯火温热明亮。栏舍里的每一刻奋斗，都滚烫而真切。

盛夏的猪场，热是有形状的。它趴在猪的肚皮上，让呼吸变得又快又浅；它钻进人的工装里，把后背洇出一片又一片白花花的盐渍；它让风机从清晨响到深夜，一刻也不敢停歇。对养猪人来说，高温从来不是“难受”两个字那么简单，猪舍一热，母猪产仔率往下掉，中大猪死亡率往上走，电费和水费跟着往上涨。高温的每一分持续，都在啃噬着实实在在的效益。

于是，一场和高温的赛跑，在一个个猪场里展开。

嗨客团队在总裁王晓冰的带领下，带着一套全行业首创的VPD智能喷淋控制算法，跑遍了一个又一个猪场，一段一段地测逻辑，一组一组地调数据。正午的猪舍里像蒸笼，工装湿了又干、干了又湿，哪个喷头角度不对，当场拧下来重调；哪段喷淋时长不合理，对着实测数据当场改。从给排水设计到现场施工，从算法调试到效果验证，一个场一个场地啃，一个问题一个问题地磨。他们就这样，打完了28个猪场改造的硬仗。

所有的汗水都没有白费。今年夏天，安装了低压喷淋的育肥场，用电量下降30%~50%，猪只呼吸频率比用水帘的单元低40%~50%，中大猪死亡率较历史同期大幅下降。池庙母猪产房，母猪平均呼吸频率降到45次/分钟，风机开启数量减少一半，热应激问题从技术上得到根本性改善。猪舒服了，人也就安心了。

同时，另一个振奋人心的数字在临泉第一育肥场三分场诞生：8月份，育肥增重成本降至8.05元/公斤！数字背后没有捷径，是00后马东每天六点半的两轮巡栏，这个刚走出校门就扎进猪场的年轻人，从连打针配药都要从头学起，到如今把每一栏猪都当成自己的责任，不进栏先绕着走一圈听风机声响、看设备运转，进了栏从料线清洁度看到猪的睡姿，一个细节不肯放过；是半路入行的邓有明把猪一头头赶起来，看走路稳不稳、精神好不好的较真，这个曾经因为猪只死亡率而寝食难安的“门外汉”，如今学会了从每一次损失中深挖根源、找寻解法；是场长彭兴虎挂在嘴边的八个字：直面问题，解决问题。从复产时的满目荒芜，到如今的硕果累累，这片场区用一年时间完成了“新生”。在这个丰收的季节，他们种下的种子，已然结出了硕果。

这也是天邦食品一线的真实模样。没有豪言壮语，只有日复一日的坚守；没有惊天动地，只有把每一头猪养好的执念。

这份把猪养好的能力，一直都在。它是天邦食品穿越风浪的底气，更是“共养未来”最坚实的基础。

一纸承诺

心秋风过江淮，八方赴同行

九月江淮，稻穗沉沉垂向土地，秋风漫过田野，捎来浅浅凉意。旁人在田埂之上迎接秋收，天邦食品则在谈判桌前默默耕耘。一次次登门走访，一轮轮坦诚沟通，一页页仔细核算。时光不负苦心，阵阵秋风之中，天邦食品接住一缕缕温润的暖流。

申联生物医药（上海）股份有限公司率先送来了一份承诺书。信中写道：“感触最深的，便是公司的经营非常‘踏实’。”他们欣慰于负债规模稳步压降、汉世伟断奶成本与育肥增重成本持续下行，认同于合作模式非常坦诚，收益清晰、权责分明。最后，申联生物承诺在未来一年内全面保证天邦食品对产品与服务的需要，全力保障猪群健康与安全，确保供应不断档、品质不打折。

“同行者不孤，共养者有未来。”——这是承诺书结尾的一句话，也是这个秋天里，天邦食品收到的最沉甸甸的礼物。

随之而来的，是一份又一份支持。9月22日，湖南正虹科技发展股份有限公司与天邦食品围绕饲料供应、养殖合作展开深度合作探讨，并就“技术托管+风险共担”合作框架达成初步共识；9月24日，武汉回盛生物科技股份有限公司与天邦食品达成肥猪共养合作；9月27日，禾丰食品股份有限公司与天邦食品围绕供应链业务合作进行深入洽谈，以期达成双赢结果。还有一家饲料企业拟新增1000万元授信额度；一家饲料企业正在洽谈“饲料供应+生物资产抵押+融资机构授信”的三方合作模式；一家饲料企业已派专人赴山东育肥场考察，有意向开展联合养猪；一家饲料企业已完成多个猪场实地考察，对其中一座猪场表达了明确的购买意向。

一众租赁场业主的体谅，同样令人动容。在推心置腹的沟通之后，他们给予了公司充分的理解与支持。面对大规模的猪场退租，并未索要高额违约金和赔偿，取而代之的，是双方坐下来好好商量的包容与坦诚。

皖山皖水，齐鲁大地，荆楚乡野，八桂之乡…… 这样真诚的对话每天都在发生。从心存疑虑到逐步了解，从充分认知到选择并肩，一个又一个真实发生的故事，让信任有了可触摸的重量。

共养未来

秋风吹不尽，转型正生长

秋风吹过栏舍，也吹向更远的地方。“共养未来”四个字，正在从一个会议主题，变成一场实实在在的行动。从动保到饲料，从租赁场业主到家庭农场养户，从供应链合作伙伴到终端客户，“共养未来”的同心圆正在一圈一圈扩大。

而天邦食品自身的转型升级，也像这秋日里的庄稼，迎着风雨奋力生长。一是养殖成本持续改善，截至2026年上半年，育肥全成本已从2023年12月的17.52元/公斤降至12.65元/公斤，下降4.87元/公斤。二是食品深加工业务取得突破，2026年上半年，拾分味道猪肉分割品销售收入占食品销售收入比例，从2023年的28%提升至46.4%；深加工产品占比从2023年的0.65%提升至5.5%。截至今年7月，两者合计占比已达到53.6%，首次超过半数。深加工产品销售收入同比增加2116万元至6423万元，食品板块亏损大幅收窄。公司已与盒马、大润发、永辉、老乡鸡、谷田稻香等商超及餐饮客户建立深度合作，爆汁烤肠、椒盐蹄膀、糯叽叽烤猪蹄等单品获得终端消费者好评。9月份，拾分味道集团有望盈利。

从养殖到食品，从降本到转型，从独自承压到共养未来，天邦食品正在用行动回答一个问题：身处困境，何以自处？

答案是不躺平、不抱怨，用心养好每一头猪，打磨好每一款产品，珍视并接住每一份信任，踏踏实实过好当下每一天。

这个秋天，天邦食品确实走得艰难。但难，不等于崩塌；慢，不等于止步。风浪之中，有人选择与天邦食品站在一起。因为他们看到了一个真实的天邦：一个负债持续压降、成本稳步下降的天邦；一个一线员工咬牙坚守、不肯轻言放弃的天邦；一个愿意把底牌摊开、用赤诚换取信任的天邦。

同行者不孤，共养者有未来。接下来，天邦食品还将继续讲述“共养未来”的故事——那些发生在一线、在谈判桌前，藏在烟火里的温暖，以及穿越风浪的力量。

来源：天邦食品